第十章 人员调配计划及保证措施

人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

一、人员的优化性选择

（一）人员素质

由于本工程工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

（二）人员数量

根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

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（三）人员组织形式

建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。

二、人员的调配保证

投入本工程的施工管理人员在本公司已有类似施工管理经验的管理人员中选派，施工的主要人员将从我公司工程项目部调配，确保各管理人员及主要施工人员在接到业主中标通知后三天内陆续进场，开始投入本工程施工工作。

第十一章 确保工程质量的技术组织措施及承诺

质量是企业的生命，我们本着“干一项工程、树一面旗帜”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成一流的合格工程。

本工程严格按规范化的质量体系进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到满意工程质量目的。

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一、工程质量目标及违约承诺

（一）工程质量管理目标

本标工程施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程质量目标：合格。

（二）目标值

一次性验收合格率100%。

（三）违约承诺

我单位郑重承诺施工的工程质量达到业主和招标文件规定的要求，如果不能达到一次性验收合格率100%，我单位同意业主给予质量罚款，并且无条件承担因质量不合格所造成的一切经济损失。

二、施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

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（一）施工质量管理体系

施工质量的管理整个施工质量加以控制的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

1、施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作。在工程中，我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。项目质量管理组织机构见下图。

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