黄店镇社区卫生服务中心院长奖励基金

分配方法

为建立公平竞争的激励机制，充分调动广大医务人员的工作积极性，挖掘中心职工的创新潜能，做到爱岗敬业，切实提高医疗服务质量和公共卫生服务水平，依据市财政局、卫生局相关文件精神，以医务人员的工作量和工作实绩为依据，坚持多劳多得、优劳优得，做到小差距、留余地，达到利骨干、治闲懒的目的，充分发挥院长奖励性基金的激励导向作用，特制定本办法。 一、分配的原则

1．以岗位设置为主，兼顾兼职等要素；

2．重贡献、重实绩，向优秀人才和医疗一线人员倾斜； 3．按劳分配，合理拉开档次，鼓励多劳多得； 二、院长奖励基金构成

从财政拨付到本单位奖励性绩效工资总量中提取5％作为院长奖励基金。 三、奖励对象

全院在编在岗职工（含临聘定岗人员） 四、奖励基金发放方法：

院长奖励基金用于单位职工在考核周期内工作量大、业务量大、关键岗位以及表现突出人员的奖励。 （一）业务量大

根据我中心实际情况，按照2012年度和2013年上半年度的业务量核定门诊医疗组的医疗业务量。中心临床诊疗任务较重，且临床一线的工作人员承担的风险较大，提院长奖励性基金总额的30%用于奖励门诊医疗组业务量大或超额完成了个人核定业务量的医疗人员。

（二）工作量大

我中心承担了较重的公共卫生任务和医疗服务，但一定程度上存在人浮于事的现象，出勤不出力，同时有一部分职工兼职，兼职多，工作量就大，故提院长奖励性基金总额的20%用于工作量大的人员的奖励。 （三）表现突出

对工作期间，服从领导、团结协作、廉洁行医、无医疗差错、服务态度好、大局意识强及考勤和业绩佳、表现突出的人员，提院长奖励性基金总额的30%用于奖励综合考评优秀、有突出贡献的人员。 （四）关键岗位

卫生院内部各个岗位承担的职能也各个不同，尤其医改后的卫生院，部分岗位承担的责任较其他岗位要重，工作事情多、任务重，工作人员必须要做到耐心、细致、要有强烈的责任心和责任感才能将工作做好。提院长奖励性基金总额的20%用于奖励关键岗位的人员。

院长奖励基金根据医务人员平时的业绩和表现，由院务会和绩效考核小组分析讨论通过后发放。获得院长奖励性基

金的优秀职工，原则上不超过本单位职工总数的30%，以充分体现院长奖励性绩效向贡献大、实绩佳，向优秀人才和医疗一线人员倾斜的原则，实现多劳多得、优劳优得、合理拉开档次的目的，真正发挥院长奖励性绩效工资的激励导向作用。

黄店镇社区卫生服务中心

2013年9月28日