4 保障劳务工资支付计划

1、依据《中华人民共和国劳动法》和其他有关法律、法规的规定，对劳务工资支付实行有效保障，禁止“包工头”间接和变相承揽分包施工项目。

2、实行全员合同化管理制度。无论是固定职工，还是合同制工人、临时工，均实行合同化管理，只有经考核合格并签订用工合同后方可准入上岗。

3、劳务用工合同中明确约定劳务工资计划计价方式、支付时间、结算方式，以保障劳务人员的合法权益。

4、劳务工资直接支付给劳动者本人，同时向劳动者提供本人的工资支付清单，并保留其支付凭证备查。禁止向“包工头”支付劳动者工资。

5、项目部根据劳动者应得的工资进行结算、公布，并接受劳动者和劳动监察部门的监督。 8.2 机械设备进场计划

结合本工程的施工特点，我们将投入的机械设备包括：大型混凝土拌合系统及配套施工的轮式装载机；为了防止工地突然停电，现场自备一台75kw发电机组备用。

施工设备分二批进场。

第一批：施工合同签字的第二天，测量仪、装载机、自卸车、吊车等设备进场，主要用于修筑施工道路和场地清理，开展施工前期准备工作。

第二批：所有用于完成本合同工程的一切施工设备在7天内进场，经监理工程师核查后投入使用。 8.3 材料进场计划

水泥、砂石料在进场后10天内适量进场，主要用于临时设施搭建所需材料。工程所需主材按下表进场，施工中据施工进度适当调整。

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第九篇 施工总进度计划及工期保证措施

9.1 施工总进度计划安排

1 为确保整个工程的施工进度，在施工前根据各分项工程的施工特点，充分考虑各分项工程之间的施工衔接。在保证工程质量和施工安全的前提下，编制好施工总进度计划，施工中按实际情况对施工组织安排进行适当调整，并制定一系列保障措施。

2 根据招标文件中对工期的要求，结合我单位的施工手段、技术水平、施工能力、总体实力和承担类似工程的经验，计划完成全部治理工程工期为120天。施工进度横道图、施工进度计划网络图见附图。 9.2 施工总进度控制措施

1 根据编制的总进度计划，对施工中的工期延误和可能影响正常施工的因素进行充分的分析、比较，对关键工序前后路线的工期衔接和安排及时进行调整，以保障施工进度。

2 对每月完成的工程量和累计工程量，材料的实际进货及消耗量、储存量、设备及进货的安排以及施工的形象进度实施等情况，编制当月施工进度实施报告，递交监理工程师审核，便于监理工程师对整个施工进行有效的监控，以此保证施工进度。

3 对下月拟完成的工程量、材料消耗、劳动力安排及设备计划，根据本月实际施工进度、综合考虑总工期安排进行适时修正，并向监理工程师递交下月进度修正计划，便于监理审批和对下月进行监控，保证整个项目施工进度。

4 项目竣工验收前抓紧收尾阶段的进度控制；项目完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。 9.3 工期目标

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为实现我们对业主的承诺，通过优化施工方案，确保在120天完成所有合同工程项目，特制定以下保证措施。 9.4 工期组织保证措施

1 以人为本，在人员进场之前要通过广泛深入的宣传和教育，使每个参加施工的人员都知道，这次参加地质灾害治理工程，是直接关系到三峡工程建设，关系到库区移民生命财产安全的重要工程，意义深远、责任重大，从而增强每一个参加施工人员的责任感和使命感，把按期和争取提前完成工程的承诺，变成每一个人的自觉行动。

2 建立强有力的生产指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配及各分项工程之间的协调衔接，精心组织，随时掌握形象进度，对控制工期的关键线路上的施工环节，要分别建立工期领导责任制，制定分阶段工期目标和相应的奖惩制度，定期检查并及时兑现。

3 充分发挥我单位地质灾害治理的经验，发扬优点，克服不足，对薄弱点制定专门的方案，加强施工中每道工序的管理，使每一道工序做到一次成功，不得因环节上问题返工而延误工期。 9.5 关键工序工期进度保证措施

桩孔开挖、支护是本工程的关键工序，其进度将直接影响到整个工程的工期，该工序不完成，其后续工序无法施工。施工准备工作结束后，立即进行桩孔开挖施工，项目经理直接负责，在人、材、物及机械设备上予以充分的保证，确保能在计划的时间内完成。 9.6 工期调整追赶措施

进场后，根据现场实际情况及业主和监理工程师的意见，一周内完成对施工方案的调整工作，总进度计划调整及绘制网格图。使其更符合实际情况。在此基础上制定月计划和周计划，以周计划保证计划的实现，以月计划的实现确保总进度计划的完成。同时建立一套有效的组织体系，对整个工程划分施工流

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水段，实行小流水作业，每道工序必须为下一道工序创造工作面，后续工序尽可能提前，做到紧张而有序地进行施工，努力缩短每个分部工程的施工周期，以确保总工期目标实现。

在施工进程中，一旦发生偏移，适时进行修正，充分利用总时差及自由时差进行调整，对关键线路上的工序进行调整追赶，必要时加强人力物力，使关键线路上的工序不拖一天，并选用先进的P3项目管理软件，对整个工程进度进行动态管理。 9.7 工期保证措施 9.7.1 工期的管理保证措施

1 优化施工方案，合理安排各分项工程的相互衔接，充分利用人力和设备资源，尽可能开展并行操作，挖掘施工潜力，确保施工计划能如期完成。

2 加大人力、物力、机械和资金的投入配备充足的施工人员，从管理人员到专业施工队伍本着优秀、内行、熟练、成建制的原则全面保证。

3 加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。

4 按照先进、适用充足的原则配备各种施工机械，特别是充分保证土石方施工设备。

5 严格实施质量、安全保障措施，避免因产生质量和安全事故而造成工期损失。

6 积极主动地与业主、监理和当地政府沟通，及时向他们汇报情况，听取他们的意见，同时也要注意协调处理与当地群众的关系，争取他们的支持，创造良好的施工环境。

7 加强雨季施工管理，保持排水沟畅通，落实施工便道排水、防泥泞、防滑措施，保护好防雨棚盖，配齐防雨防护用品及防洪抢险所必须的物资材料，尽可能减少雨季施工可能造成的停工损失。

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