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（5）、木制扶手一般用硬杂木加工成规格成品，其树种、规格、尺寸、形状按设计要求。木材质量均应纹理顺直、颜色一致，不得有腐朽、节疤、裂缝、扭曲等缺陷；含水率不得大于12%。弯头料一般采用扶手料，以45°角断面相接，断面特殊的木扶手按设计要求备弯头料。
（6）木扶手应经过防腐药水浸泡、烘干及防变形处理；木制品成型后，经过打磨、抛光表面涂刷木材环保专用漆，涂底漆二遍，中涂一遍，面漆二遍。木材边角坐面均要求细致打磨，倒5mm圆角，表面光滑、无毛刺。长度大于3m时应分开设置。 三、成品保护
1、运输过程中配件之间用非金属软质材料隔开垫好，应有效防止运输过程中因颠簸碰撞造成掉漆、变形、划伤等成品破坏问题。
2、栏杆钢质栏杆在运至现场及安装过程中，钢质构件表面均应用塑料布满包保护。
3、栏杆、竖杆、扶手运输过程中必需有防潮、防碰保护措施。栏杆在地盘暂时存放时应置于干净的户内，应水平或侧立于高度大于200MM的垫木上。
4、保洁注意事项：严禁使用油漆稀释剂、脱漆松香水、二甲苯、草酸等溶液擦拭金属表面；严禁上述易腐蚀溶液接触金属表面。不得用金属工具铲擦喷塑表面，防止表面产生划痕。
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第八章 栏杆制安工程制作质量标准 序号 1 项 目 楼梯扶手允许偏差 质 量 标 准 1．扶手水平弯曲矢高小于8/1000。 2．扶手侧弯曲矢高小于8/1000。 2 阳台栏杆固定高度 ±10.0（GB5020-2001） 观察钢尺检验 15% 检 验 方 法 水平尺钢尺检查 检查数量 全部 3 栏杆立柱间距 ±10.0（GB5020-2001） 观察钢尺检验 15% 4 栏杆横杆间距 ±10.0（GB5020-2001） 观察钢尺检验 观察抽检15% 5 栏杆立柱两端接头 1．错位、位移、扭转±3mm。 2．轴线偏角2°。 直尺和角尺检查 抽检10% 不少于3件 抽检10% 6 钢结构的顶紧面 顶紧接触面，不应小于50%，且边缘最大间隙不大用钢尺和2m/m厚塞尺检于2m/m 白钢结构的顶紧面 顶紧接触面，不应小于70%，且边缘最大间隙不大于1.5m/m。 查 用厚度塞尺检查 抽检15% 7 8 外观质量 焊接件质量 表面干净，构件表面无焊疤、泥沙等污垢 1．焊工应考试合格 缺陷 3．要求用金属镀层的焊接方法或必须采用气体保护焊 观查检验 观查检查，要求金属镀层气体保护焊 观察抽检10% 不少于3件 抽检10% 2．所有焊缝表面不得有裂纹、焊瘤、烧穿、弧坑等的焊接方法或必须采用9 焊接外观质量 1．焊缝外形较均平 2．焊道于基本镀层之间过度较平滑 3．焊渣与飞溅物清洁干净 每组焊缝 抽样5% 抽检10% 10 对接接头、对接焊缝余高 1．埋弧自动焊=0~3mm 3．其它焊缝余高=0~3mm 用焊缝量规检查 每批同类构件抽检10% 2．手工电弧焊及气体保护焊，平杆焊缝余高=0~3mm 11 对接接头、 对接焊缝错边 埋弧自动焊，手工电弧焊及气体保焊，在任意300mm连续焊缝长度内，焊缝边缘沿焊缝缝轴线向的直线度（错边）=4mm 用焊缝量规检查 每批同类构件抽检10% 12 金属镀层材料表面净钢材酸洗后达到钢材表面全部呈铁灰色为止，并清化处理 洗干净，保证钢材表面无残余酸液存在。（GB11373-89） 观查 抽查10% 可编辑范本！
. 13 除锈 钢材喷沙或手工除锈露出金属白为止，不得有黄色存在。（GB8923-88） 观查 抽查10%
第九章、施工进度控制及工期保证措施
为保证现场施工进度，我司将充分利用工厂加工基地内组织加工的特点，精心安排；同时也必须要求建设单位和总承包单位的大力配合。 1、我司承诺的工期
若我司中标，我司将立即划拨资金作为本工程专项款，确保本工程人力、原材料和资金到位；为保证20日历日内产品全部运现场，并保证在60日历日内全部安装完毕。我公司承诺现场具备施工条件量尺后，7日历日内第一批产品运到现场并开始安装。
按业主通知进场之日算起，我司根据本工程量及我司具备的生产、加工、安装能力，保证工期。上述承诺需要下列条件满足：
（1）我公司提供的深化设计施工图纸经业主、设计院确认； （2）现场具备施工条件。 2、施工工期进度控制 （1）尽快完成施工图确认
本次投标设计我司已按施工图要求作了细致设计，在接到中标通知书后，我可根据业主的进一步要求作必要的修改，施工图可在签订合同7天内供业主和设计院审定，业主若有新意见，每次修改时间不超过去5天。
（2）尽快完成材料供应商确认
在合同确认后7天内根据工程量确定材料供货计划，确定材料供应商，订立供货合同。 （3）组织多方位立体施工
按现场能够展开的工作面同时使用3-4个工程队施工（可根据工程施工需要增加），并且保证工厂4-5个加工班组制作（可根据工程施工需要增加）按计划供货，保证2～3台运输车辆及时向现场运货。
（4）保证积极配合现场监理、土建方的合作
在合同签订后立即与土建总承包和现场监理相关负责人见面沟通，于进场施工前工前向监理、土建总承包提出详细的进度计划表安全和技术交底工作和。 （5）按倒计时法确定进度计划
上述工期是我司结合本工程量、我司目前正施工工程和前期制定经营计划，综合考虑编排工期。但是我司是铁艺行业中较大规模的企业，有成熟经验的管理团队、高素质的施工队伍和巨大生产能力的加工基地，是保证施工进度的坚实基础；我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。 （6）确保工期的组织措施
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a.由现场项目经理组织人员量尺核定工程量，结合现场进度要求编排供货计划，并要求生产基地的生产经理按计划完成。
b. 生产经理根据供货要求，调配劳动力、机械设备和生产材料编制生产进度计划，周密组织生产，保障供货。
c. 现场项目经理根据工程进度结合现场施工人员和供货情况，编排总施工进度计划；并在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，精心组织周密布署。 （7）严格进行施工技术管理
a.根据工程特点，分阶段制订各项技术措施，并向有关施工人员进行详细技术交底。
b.对技术复杂、难度大的工作项目，要制订具体的施工方法，提出质量要求，制订安全技术措施。 3．工期进度控制保证措施
（1）、在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在施工进度计划的施工中，经常检查与监督施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的解决措施，调整原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
（2）、施工现场建立由项目经理任组长、施工班组长为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：
a、结合现场施工条件和施工的实际进度编排施工进度计划并检查各层次的计划，形成严密的保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划联系实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
b、计划全面交底，发动员工实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各自计划的任务将计划变成员工的自觉行动，充分发动员工，发挥员工的干劲和创造精神。各施工班组以组长为头签定目标完成责任状，并实行奖惩办法
c、实行工作会议制度，每周召开计划实施和计划完成检查会议，由项目经理主持会议。
（3）、采购员应急工地之急，以最快的速度采购工地和加工基地急需的各种材料及半成品的加工件。 （4）、 劳动力配置及灵活安排:由某些特殊原因造成工期延误时，项目经理组织集中优势兵力，把损失的时间抢回来，对工作量大的任务通过增加劳动力和设备，全方位施工以赢得进度；对工作难度大任务，则选派技术最好的专业师傅精工细作。
（5）、工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工，延误工期。
（6）、加大设备和劳动力投入，机械设备和劳动力是保障施工进度的重要条件，因此，我公司在施工中将保证施工按施工需要投入足够的机械设备和施工人员的调配。
（7）、为了保证工期，施工高峰阶段，我们将当增加工作班组，在施工条件许可的情况下，采有2班或3班工作制。
（8）、采用每道工序，步步紧跟，互相搭接，互相穿插施工。做到工作面无停歇时间， 以利缩短施工工期。
第十章 用户回访服务
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