理意见。

5.4 企业生产分管领导对企业的施工过程质量负领导责任。其主要职责是：

1 保持企业质量管理体系在施工过程中的有效运行； 2 建立企业施工过程质量控制的管理制度； 3 参与对质量事故的调查。

5.5 企业技术负责人对企业的工程质量负技术领导责任。其主要职责是：

1 组织制定企业质量技术标准及质量技术管理制度； 2 组织开展质量技术创新工作；

3 研究、制定解决质量通病的技术措施；

4 保证施工组织设计、施工方案、施工方法、工艺等能够满足质量标准的要求； 5 参加质量事故的调查分析，并组织制定事故处理的技术方案。

5.6 企业质量管理监督部门是企业质量管理工作的主管部门，负责企业的质量管理监督工作。

其主要职责是：

1 监督企业质量管理体系的运行； 2 制定企业质量管理监督制度；

3 配合人力资源部门组织开展质量教育活动；

4 制定企业年度质量管理工作计划及质量创优滚动计划并监督落实； 5 参与编制企业质量技术标准； 6 开展施工项目质量策划； 7 参加单位工程的质量验收工作； 8 开展质量检查并监督质量缺陷的整改；

9 开展对企业分支机构、项目部的质量管理工作的考核、评价； 10 组织开展质量管理小组（QC小组）活动； 11 负责处理质量投诉及整改； 12 参加工程质量事故的调查、处理。

5.7 企业技术管理部门的质量管理职责

1 在对施工项目的施工组织设计、施工方案或技术措施的评审中，确保施工技术、

施工工艺等满足项目质量目标、质量标准的要求； 2 编制本企业的质量技术标准，并监督执行；

3 开展以提高工程质量为目的的技术、理论研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动；

4 负责计量器具的管理工作，保证其准确性；

5 参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术支持； 6 参与工程质量事故的调查，提出技术处理方案。

5.8 企业经营及合约管理部门的质量管理职责

1 施工项目的合同条件应与工程质量承诺相协调； 2 各类分包合同条件均应满足工程总体质量目标的要求。

5.9 企业项目管理部门的质量管理职责

1 督促项目部严格按程序组织施工，坚持进度服从质量的原则； 2 督促项目部严格按批准的施工方案施工；

3 督促项目部开展以工序质量控制为基础的过程质量管理； 4 参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。

5.10 企业物资供应部门的质量管理职责

1 选定物资、设备的合格供应商；

2 保证采购的物资、设备质量符合国家有关标准、规范和工程设计的要求。

5.11 企业人力资源管理部门的质量管理职责

1 为施工项目配置符合要求的质量管理人员； 2 组织对企业的全体员工开展质量意识教育； 3 组织对质量管理人员进行培训、考核、评价；

4 组织企业质量管理人员参加国家或地方的相关培训、考核、取证工作。

5.12 项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实

体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：

1 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；

2 建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；

3 召集并主持项目部质量专题会议；

4 按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。

5.13 项目质量分管副经理（质量总监）对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及

管理责任。其质量管理职责是：

1 严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度； 2 监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。 3 保证项目质量监督体系有效运行；

4 监督企业的各项质量管理制度在项目的落实； 5 根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划； 6 研究解决项目质量缺陷或质量通病；

7 组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；

8 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识； 9 组织项目的质量例会；

10 及时向项目经理报告质量事故； 11 参与质量事故的调查。

5.14 项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任。其质量管理职责是：

1 严格执行企业各项施工过程质量管理制度； 2 严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；

3 参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改； 4 参与质量事故调查。

5.15 项目技术负责人对项目的工程质量负技术管理责任。其质量管理职责是：

1 严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；

2 保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；

3 保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态； 4 参加项目质量验收工作； 5 参与质量事故调查。

5.16 项目专业工程师是项目工程施工操作质量的直接责任人，其质量管理职责是：

1 严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；

2 编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；

3 依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量； 4 施工作业前核实所用材料、设备的质量； 5 组织或参与施工现场的试验、检测工作； 6 监督工序、班组交接检验； 7 组织对不合格品的返工；

8 编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。

5.17 项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。其职责是：

1 熟悉施工图设计文件；

2 接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；

3 参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位； 4 依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督； 5 协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制； 6 参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料； 7 会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；

8 发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；

9 参与项目质量事故的调查和处理； 10 编制质量监督工作日志。

5.18 项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关，其质量管理职责是：

1 核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求； 2 核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性； 3 参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。

5.19 项目测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责，其质量管理职责是：