① 制定施工图设计进度计划 总体进度计划； 各专业进度计划； 专业资料提交计划； 中间成果评审计划；

与业主及相关管理部门协调计划； 施工图校审、会签计划；

施工图设计送审稿加工、装订计划； 施工图设计修改、完善计划； 提交正式施工图文件时间计划。 ② 制定施工图设计技术线路

根据初步设计进行施工图设计；

对施工图设计进行事先指导，明确技术标准；

初步设计审查意见及其它重要技术问题的讨论确定； 中间成果的评审，验证设计的技术、经济合理性；

与业主及相关部门沟通，了解其对施工图的意见和要求； 完成施工图送审稿设计文件送审； 修改、完善施工图正式设计文件； 业主要求的话，完成施工图预算编制。

③ 按所制定的计划和技术线路完成施工图设计工作

1.3.3设计进度计划

1.3.1.1 初步设计阶段计划

(1) 初步设计文件送审稿阶段工作内容

根据方案设计审查意见确定修改方案根据业主及设计监理单位意见补充、收集相关资料；确定对初步设计初稿的修改方案。

完善初步设计送审稿工作

根据甲方及相关部门的意见、分析、论证、调查优化方案设计成果； 完善各专业基础计算；

对照初步成果现场踏勘，进一步校正；

各专业按设计进度提交接口资料并及时协调；

按初步设计文件深度规定成图；报设计监理初步设计草图，广泛征询设计监理意见；

编制初步设计概算； 编写初设说明书。 完成初步设计送审文件

完成初步设计文件初稿的图纸计算、修改； 完成初步设计概算的修改编制； 完成初步设计说明书的修改编制；

完成初步设计阶段施工期间交通组织设计。 各专业设计会签、稿审

完成各专业修改设计文件的校审； 完成各专业修改设计文件的会签； 根据校审、会签意见完善设计文件。

设计文件装订并提交业主。

(2) 正式初步设计文件阶段工作内容

根据审查意见补充收集相关资料； 确定对初步设计送审稿的修改方案。

完成初步设计文件修改；

完成初步设计概算的修改编制； 完成初步设计说明书的修改编制；

完成初步设计阶段施工期间交通组织设计。

完成各专业修改设计文件的校审； 完成各专业修改设计文件的会签； 根据校审、会签意见完善设计文件。

设计文件装订并提交业主。

1.3.1.2 施工图设计工作阶段工作计划 (1) 施工图设计文件送审稿阶段工作内容 设计准备工作

编制本项目施工图设计纲要；

确定施工图设计阶段各专业设计进度安排；

召开设计人员会议，明确各专业的工作内容和要求； 落实初步设计审查意见； 对现状情况进行复核；

补充收集施工图设计所需要的资料。 根据初步设计审查意见确定修改方案

根据初步设计审的审查意见，补充收集相关的设计资料； 确定施工图设计文件的修改内容。 施工图设计工作

在初步设计工作成果的基础上，各专业深化本专业的计算工作；并加强设 计配合和协调；

根据计算结果，绘制施工草图；

各专业按设计进度提交接口资料并定期协调； 向业主及相关单位汇报，征询有关意见； 按汇总形式完善设计文件和图纸； 按汇总形式统计各项工程量； 1.3.1.3 后续服务工作阶段 （1）工作时间

从提交正式施工图文件至工程缺陷责任期满。 （2）工作内容

① 协助业主完成施工招标的技术保障工作；

② 派驻现场设计代表，完成施工进程中的设计变更，协助处理现场出现的技术问题；

③ 参加设计交底；

④ 参加工程例会，做好施工服务；

⑤ 参加本项目工程竣工的验收、检验、试运转工作； ⑥ 审查、验收工程竣工图。

1.3.4设计项目组织机构及主要人员安排

为了使项目能顺利、高效、优质地完成，充分发挥优势组建项目领导小组，相关专家组成的技术顾问组，由设计技术骨干组成的项目设计组，由行政、后勤人员组成的后勤保障小组.

2.主要人员安排

1.3.5设计质量保证体系 1.3.5.1 设计质量保证体系和措施 5.1.2 质量保证措施

(1) Buzzsaw 高级项目设计过程管理软件的应用

从2005 年开始我单位引入了Buzzsaw 高级项目设计过程管理软件，大家同在一个共享平台上进行设计，各专业设计人员在做本专业设计的同时，应用相关专业设计文件作为外部引用对象，可同步更新相关专业所做的设计，有效地避免了错、漏、更新不及时问题，能有效地提高设计质量。

(2) 组建高效的项目领导小组，高标准配置设计人员

建立以总工程师为领导的项目领导小组，以便于充分调动全站各部门的资源，保证设计质量和设计进度。高标准配置设计人员，选择本单位设计经验丰富的技术骨干和专家担任本工程的设计、校对人员。

审核人员由各专业站副总工程师担任。 审定人员由站长、站总工程师担任。

在人力资源配置上，本项目拟投入设计人员7 人，其中高级工程师3人，工程师2人，助理工程师3人，为保证设计质量创造良好的条件。

(3) 设计过程控制

设计过程严格按照Buzzsaw 高级项目设计过程管理软件规定步骤执行，避免设计接口过程中出现错、漏等。严格执行设计控制管理程序，由专门小组编制《设计项目策划表》、《施工图设计进度表》。根据以上文件，各专业编写本专业《施工图设计进度表》，合理安排设计、校对、审核、审定的工作时间，保证设计质量和设计进度要求。

做好设计基础资料和技术标准的设计输入工作，严格控制设计过程中设计接口文件，保证设计输出的正确性，以及技术标准和设计文件的合理性和完整性。仔细、认真地进行现场踏勘工作，熟悉了解现场情况，充分了解并理解规划意图，做到工程与现场实际情况和规划情况的有机结合。分管总工程师组织各专业副总工程师做好设计的事先指导、中间检查工作，确保设计质量。

认真执行设计过程中设计文件的自审、校对、审核制度，填写各级校核记录表，对校审过程中发现的问题，设计人员应及时修改并在记录表中予以确认。重要问题由保证设计成果的技术标准、图纸深度和完整性满足国家和行业规范、标准的要求。

(4) 成果提交控制

各阶段成果提交时间按照招标文件和建设方要求执行。 各阶段设计成果深度：

各阶段设计成果深度总体上满足以下要求：

满足现行相关国家和地方技术规范和标准的要求。 满足项目行政、技术主管部门和业主的合理要求。 符合项目招标文件及其有效附件的要求。

1.3.6后续服务工作安排 3.6.1 服务承诺

为了使本工程顺利完成，我站将积极配合，并郑重承诺： 深入现场及时周到、精心配合优质高效

（1）我单位派出部分主要设计人员键入现场勘查，及时合理地解决施工中出现的问题；

（2）准时参加工程例会和设计交底；

（3）图面差错等小型修改变更不超过二天；

（4）不涉及方案及主体结构调整的属一般性修改变更，出图时间不超过五天； （5）涉及方案及主体结构调整的属重大修改变更，出图时间不超过双方协商确定的时间；

（6）主要设计人员定期到现场了解情况，及时解决问题，并提出合理化建议； （7）协助甲方做好施工管理，如确定施工方案、验钢筋、验基坑、运行调试等。 （8）参加工程验收和检查。 （9）以上承诺接受监督： 3.6.2 施工服务内容

（1）协助业主完成施工招标的技术保障工作； （2）设计交底；

（3）派驻现场技术服务组，解决施工中有关技术问题。在施工全过程中提供优质的服务；

（4）参加本项目隐蔽过程及工程竣工的验收、检验、试运转工作； （5）审核工程竣工图。 6.3 现场服务组织

我单位将派出部分主要设计人员（以下简称设计代表）驻工地以保证工程的实施，并在施工全过程中提供优质服务。

3.6.4 保证措施 6.4.1 设计交底 工程施工前，由项目负责人组织专业负责人及有关设计人拟定设计交底提纲，向施工单位、加工单位、安装部门提出质量要求、注意事项及有关建议，听取施工单位、加工单位、安装部门对设计图纸的意见，在设计交底中对施工单位、加工单位、安装单位提出的问题，我站将及时给予书面答复，对需要变更的图纸及时给予修改变更。

6.4.2 设计变更控制

（1）业主、施工、监理及设计代表发现属于设计方面的图面错误、缺陷、失误、漏项、不合理设计的。设计代表应立即书面通知设计项目负责人，经与业主主管人员沟通意见后，由原设计人员负责尽快完成设计修改和更正工作。

（2）当施工过程中出现地质条件变化、地下结构物障碍、业主要求增加或减少项目功能导致的设计变更时，经设计代表现场核查、收集必要资料后，以业主签发《设计变更委托通知书》的书面形式，通知相关专业负责人，按站《服务承诺》规定的时限内完成变更设计工作。

（3）图面错误造成的修改，不涉及结构变化的，现场设计代表在与相关设计专业负责人确认后，可直接修改图纸并办理设计变更通知书。

6.4.3 设计项目负责人、专业负责人定期到工地现场巡察 （1）设计项目负责人及各专业设计负责人要在施工阶段定期对施工现场进行巡察，根据工程施工进度，制定相应的工地巡察计划，有针对性的开展现场巡察工作。要求每

月至少到项目中主要结构工程和复杂设计工程施工现场巡察一次

（2）每次巡察后分项目填报《工程项目设计组工地现场巡察工作记录表》。 6.4.4 配合业主和监理单位处理工程施工质量问题

施工中出现工程质量问题，为减少经济损失，当现场业主、监理、施工与设计代表协商一致意见，需要设计站进行技术处理和设计修改时，相关项目设计专业负责人应积极配合工程施工，及时进行完善技术措施和修改设计工作。

6.4.5 隐蔽工程及工程竣工验收

（1）我单位设计代表参予全部隐蔽工程的验收工作，严格掌握质量标准和设计要求，对施工存在的问题，提出补救措施；

（2）工程竣工验收将由站总工程师组织设计代表及主要设计人员参加验收工作。 （3）项目设计组应按业主项目管理的要求组织编制设计项目的有关竣工验收报告。

6.4.6 审核工程竣工图

（1）根据工程设计变更和现场施工实际，由项目负责人组织各专业设计人员对工程竣工图进行校核，并由原校对人员进行复核；

（2）认真填写校审记录并交业主和竣工图编制单位，进行竣工图修改；

（3）对修改后的竣工图进行校核，保证竣工图真实、准确、详细地反映工程实际。