项目经理 董高飞 项目总经济师 张怡 项目总工程师 盖永春 工程计划部 赵恩技术质量部梁春河设备物资部孙宝同经营合同部 刘静安全保卫部许立松 综合办公室张浩 土建施工专业队 3.1.1项目经理工作职责
（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织工程的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
（5）积极主动与项目所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。
（6）领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 3.1.2项目副经理工作职责
（1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
（3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。
（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
机械施工专业队
（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护和管理组织体系。
（6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
（7）负责最终交付后的服务管理工作。 3.1.3项目总工程师
（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。
（3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
（4）与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业产、设计、监理、监测的要求与指令。
（5）负责对特殊工种岗位培训及考核工作。
（6）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。 3.1.4项目总经济师
（1）在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
（2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。
（3）保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。 （4）开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。 （5）负责工程计量报量审核工作。 3.1.5工程计划部
（1）负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。
（2）在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。
（3）负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。 （4）负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和高备运输、堆放等工作。
（5）负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况，负责特殊工种的安全培训，持证上岗，负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等，负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。
（6）负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。
（7）参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。 3.1.6技术质量部
（1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
（2）严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。 （3）严格按照ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。
（4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
（5）监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。 （6）强化施工现场的环保意识，积极作好土方开控、管线施工、夜间连续施工等对城市
环保有影响工序的防护工作。
（7）参加对质量事故和调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
（8）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。
（9）负责对工程竣工资料审核、组卷。
（10）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。 3.1.7设备物资部
（1）负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。 （2）负责施工过程中材料和周转料的调配。 （3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
（4）负责施工机械使用与管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理情况。
（5）负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
（6）负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。 3.1.8经营合同部
（1）负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。 （2）负责工程量的统计报表工作。
（3）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。 （4）负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。 （5）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。
（6）负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 （7）作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。 （8）根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。 3.1.9安全保卫部
（1）负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。
（2）负责项目部生活区及办公区的治安保卫工作。
（3）负责现场的安全管理及职工的安全教育工作，日常安全检查及定期安全演练。 3.1.10项目办公室
（1）在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。 （2）负责组织、监督全面管理体系的实施。
（3）确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。
（4）负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件，做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。
（5）做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选供货厂家，保证工程的材料按期进入施工现场。 3.2施工目标
以交通安全为重点,全面规划分段施工； 以安全环保为中心,文明施工协调统一； 以工程质量为根本,严格规范确保优质； 以施工进度为目标,循序渐进按时完成。
3.3施工段的划分及施工顺序 3.3.1施工段的划分
本工程沟槽开挖划分为五个施工段。
（1）第一施工区域 五一渠~规划分洪渠 （2）第二施工区域 皇后店西一路~风格渠 （3）第三施工区域 风格渠~皇后店东一路 （4）第四施工区域 皇后店东一路~友谊渠 （5）第五施工区域 友谊渠~唐家岭路 3.3.2施工顺序
施工顺序为第一施工区域开始至第五施工区域结束的顺序施工。 3.3.3施工进度计划