复的工程质量进行验收，合格后给予签认。

2、监理人员将对质量缺陷原因进行调查分析，并确定责任归属。属于承包单位原因造成的，责令期无偿整改到位；对于非承包单位原因造成的工程缺陷，监理人员将核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。

九、工程进度控制

（一）加强组织协调工作：

1、确定进度协调工作制度：本工程内部和外部协调工作量很大，哪个环节协调不好都会影响工期，所以开工前就必须编制协调计划，制订协调会议制度。

协调计划应包括：协调内容，协调会议举行时间，会议应达到的目的，会议备忘录的起草，督促检查协调各方对协调内容的执行情况并书面向建设单位报告。

会议制度：每周定期组织一次监理、施工和建设单位参加的工地现场例会。在会上通报工程进度情况、存在问题及下阶段安排设想，解决施工中相互协调问题。若遇需要立即解决的问题，随时召开现场“碰头”会。

2、随时对形象进度目标出现的干扰和风险因素进行分析，及时掌握工程多方面的信息和统计资料，对各种因素影响的概率做出分析，对进度拖延的损失值进行计算和预测。

3、制定现场所在地形、地质、水文、气象等方面限制的克服措施。

（二）制订施工进度项目目标分解图，按项目组成分解目标，确定各单项工程开工及竣工日期；

按任务发生分解目标，落实资料与外部保证条件，劳动力、材料、构配件、机具和设备供应的规格、数量、日期都要按工程施工进度的需要落实，要紧密配合施工进度目标，按保证工程需要的原则确定各项工作的进度分目标。

（三）审核或协助施工单位编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划及月实施计划的合理化和可行性，提出修改意见。

审核内容主要有：

1、进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中关于竣工日期的规定，并制定网络计划图；

2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏； 3、施工顺序是否符合施工程序；

4、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否均衡，高峰期是否有能力实现计划供应；

5、资金供应能力是否满足进度需要；

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6、季节气候和风景等因素是否考虑；

7、审查进度计划是否有造成甲方违约而导致索赔的可能性； 8、质量检测试验的时间安排统一在进度计划中考虑； 9、安全文明施工方案、交通组织管制方案应满足业主要求；

经审查后若存在上述问题，监理工程师即提出书面修改意见并协助承包单位修改，其中重大问题及时书面向建设单位报告。

（四）协助施工单位实施进度计划：监理工程师要随时了解施工进度计划实施中存在的问题，并协助解决，特别是内外关系协调问题。

（五）对进度计划实施过程的跟踪监理：监理人员每日检查现场工程量的实际完成情况，尤其是对关键工序、主要部位进度检查，做好工程施工进度记录，并绘制形象进度图表，及时检查承包方报送的进度报表和已完项目的时间和工程量进行核实。

（六）对进度资料和数据进行整理和分析并与计划进行比较，以判明实际进度与计划的偏差，若偏差较大又可能影响总进度目标实现时，认真分析问题产生的原因，研究对策，提出纠正措施，对影响进度较大的因素要重点予以排查解决。

（七）及时办理工程计量和进度款的审查认证，对已完分项工程量进行核实，在工程质量监理通过验收后，监理可签发进度款付款凭证。

（八）总进度图表要上墙表示，把实际进度线，随时划在表上与计划进度线比较进行分析，对工程进度实行动态管理，在工地例会和协调会上，监理工程师检查进度计划实施情况，并提出下一步的监理工作要求。

（九）落实由建设单位负责供应的材料、物资、按计划供应。 （十）协助审查和控制设计变更。

（十一）客观分析进度滞后的原因，正确处理工程延误，如监理确认造成拖延的原因不属承包方，则报告建设单位批准延长时间。

（十二）向建设单位提供进度报告表，随时整理进度资料，做好工程记录，定期（每月）向建设单位提供工程进度报告。

（十三）审批竣工申请报告，协助竣工验收。

十、工程投资控制

（一）事前控制：

1、监理人员将在参加由建设单位组织的设计技术交底会上提出设计合理化建议，想方设法从设计图中寻找节约措施；

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2、要求施工单位在进场后至开工前时间内，向监理工程师报送正式的单位工程施工组织设计，其内容如果与投标文件中的施工组织设计内容有实质性的变更，必须是费用更省、施工更方便、更能确保工程质量和施工安全，否则监理工程师不批准其施工方案或要求承包单位进一步修改、补充和完善。如果对改善施工工艺有可能导致增加投资的变更，必须报建设单位同意；

3、要求承包单位分别报审道路、排水、小桥等工程的施工方案，便于监理工程师进行费用预测，从而有效地控制其各分部（专项）工程的造价。

4、总监将组织监理人员认真分析其每一关键部分施工的可行性和风险性。对影响工程投资的路基换填、管道基槽开挖、边坡支护及施工排水方涵、小桥基础施工等措施将重点研究审查。

5、施工组织设计由总监组织审查，并由总监签认。监理工程师依据施工合同条款及施工图，对本工程的造价目标认真进行风险分析，并制定防范性措施。

（二）事中控制：

1、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。一旦发生索赔条件，应及时采取防范措施，减小索赔的程度。

2、施工中主动搞好设计、材料、设备、现场施工及其它属建设方工作范围的外部协调、配合，不要造成对方索赔条件。

3、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预测分析。

4、严格合同外经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监及业主驻工地代表最后核签后方有效。

5、按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。

6、按合同规定，及时向对方支付进度款，不应迟付款造成利息支出。 7、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。

8、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约，防止因违约给建设方带来的损失。 9、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 （三）事后控制：

1、审核施工单位提交的工程结算书。 2、公正地处理施工单位提出的索赔。 （四）工程计量的范围、依据和原则

1、计量范围：工程量清单和合同文件规定的各项费用，以及经业主或监理工程师批准的现场经济签证、工程变更及索赔等。

2、工程计量的依据：

（1）工程量清单或投标文件有关规定等；

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（2）合同图纸； （3）工程变更令；

（4）合同条件、技术规范和投标文件等； （5）有关计量的补充协议和文件； （6）索赔审批表。 3、计量原则：

（1）不符合合同文件要求的工程不得计量； （2）经监理工程师检验不合格的工程不得计量； （3）低于合同规定的最小支付金额不计量；

（4）按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量； （5）按业主与监理工程师共同确认的计量方法办理必须齐全完善。 （6）中期工程计量的程序和须附上的主要文件：

A、由承包单位提出“计量支付申请书”一式三份送监理部，必须附上的主要文件（复印件）有： （a）计量支付申请书（封面）； （b）计量申请书； （c）计量申请总表； （d） 年 月份计量清单； （e）计量工程数量表； （f）分项工程开工申请单； （g）检验申请批复单；

（h）各工序工程质量检验表及有关质量评定文件； （i）工程变更令； （j）中间交工证书； B、审查有关文件：

首先，审查文件的完整性，资料不全的应要求承包单位补齐，或暂不办理计量，质量不合格的不办理计量，合格时方可申请，并由现场监理人员到现场逐项核实承包人所报计量工程是否已完项目，施工过程中是否出现过对质量有影响的事情，并由测量工程师、实验工程师分别审查与测量有关的数量，实验工程师审查通过试验检测后对工程质量的评定。上述人员均要签出书面意见，由总监综合审查，并复核其诸过程与结果，确认无误后报送业主审定。

C、业主批准支付：

业主批准发出的时间是在收到监理部送来的经总监批准的计量支付凭证后在合同规定的时间内办理完毕，并分别送监理部和承包单位各一份，业主留一份存档。

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