⑵专业监理工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；

⑶在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要来回控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

⑷防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管；

⑸对安全生产设施进行必要的、合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品；

⑹分析安全难点，确定安全管理难点。

在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：

①施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；

②基坑周边的防护，预留孔洞口，竖井处防坠落；

③脚手架工程安全措施等；

④各种电动工具用电的安全等；

⑤现场消防等工作；

⑥起吊安全措施等。

4、制订施工现场安全防护基本标准

制订施工现场安全防护基本标准，如：基坑防护标准；脚手架搭设及使用防护标准；各类洞口及临边地带的防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。

3、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施；

（一）总则

1、文明施工是一系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境。我公司结合以往的施工经验，并遵照安康市有关规定，把该工程建成安康市文明样板工程。

2、在施工过程中，自觉地形成环保意识要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和安康市规定允许的范围内。

（二）实施责任

1、现场经理是施工管理的第一责任者，基础上工程管理部制订出文明施工计划；

2、区域责任工程师直接负责责任区域的文明施工。

3、设专职文明施工管理人员、专门负责现场文明施工。

（三）文明施工管理要点

1、总平面图管理

(1)分结构、装修阶段合理安排现场总平面布置；

(2)明确表示临电、临水、半成品等总平面图划分位置分类整齐存放，每天作到工完场清。

2、按形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明施工的实现。

3、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。

(四)环境保护措施

1、施工现场临时道路用碎石铺设，这既给雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。

2、运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；混凝土罐车撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。

3、设立专门的垃圾通道；派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。

4、建立有安排设施，如二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。

5、合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音（<55分贝）较大的工作；采用德国进口低噪音振动器等先进工具，减少噪音。

6、夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。

7、严格按安康市有关环保规定执行。

8、搞好施工现场卫生。

(1)施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。

(2)现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。

(3)现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放乱物品施工垃圾。

4、确保工期的技术组织措施；

工期控制一般分为三个阶段：第一阶段为工程项目招投标至签订合同阶段；第二阶段是施工过程中的工期控制阶段；第三阶段是工程完工后的工期总结阶段，工期控制的第二阶段是重点阶段。

(一)及时报送开工报告

工程开工前，建设单位和施工单位要及时办理各种施工手续，以确保工程早日开工。工程正式开工前，施工单位及时将开工报告送建设单位及其他有关单位，并要求建设单位签字认可，这样在工期计算上才有一个双方确认的起始时间。

（二）制定工期目标

要正确处理工期与质量、安全、成本的关系。要在确保质量和安全的前提下抓好工期。工程项目领导要重视工期，制定具体工期目标，明确工期控制点并制定措施，努力实现。

（三）加强施工进度计划的控制