3、混凝土

本工程砼主要采用现场搅拌砼，现场设置2台砼搅拌机，以便现场搅拌砼，塔吊吊运，振捣采用插入式振动器和平板振动器，根据设计和施工的要求掺外加剂，以达到改善砼的和易性，降低水泥用量，提高早期强度和防渗抗裂的要求。

4、脚手架

本工程脚手架采用双排钢管扣件式脚手架，铺满双层竹笆，外挂绿色安全网防护，并验收挂牌。

5、周转材料和运输机构的配置

(1)周转材料的配置:主体结构按10天一层，模板及支撑材料按下列用量配置：

a、 梁、柱模板1层套；

b、 Ф48钢管支撑1层套；

以上周转材料的配置仅作备料参考，具体用量待木工翻样后按实配备。

(2)运输机械的配置

a、土方工程反铲挖土机1台，翻斗车3辆，运距100m；

b、配备2台QTZ-60塔吊作垂直水平运输；

c、现场配备手推车20辆。

(四)主要材料准备计划

主要材料是施工的基础，必须在施工前做好准备，以保障施工顺利进行，待中标后将所需的建筑材料、构件、周转材料等。根据施工图预算和施工总进度计划表，编剧出各种主要材料需用量计划，落实组织货源，签定供应合同，确定运输方式、运输计划，进场时间和堆放地点，材料进场后，应检查、验收、登记入库并建立各项管理制度，以确保各类材料按计划保质保量进入施工现场。

(五)施工现场准备工作计划

1、临时设施的搭设

在大批施工人员进场前，完成宿舍、食堂、厕所的搭建，解决吃住问题，根据工程预算总工日和计划工期测算，正常劳动力50人，高峰达100人，计划建宿舍6间，搭设工地办公室5间以及木工间，钢筋加工间、机修间、水泥仓库、保管室等应先期完成。

2、施工用水、电与业主达成一致意见，按施工现场平面布置图的既定方案实施，同时施工场地和道路应硬化，按文明工地“八条标准”执行。

2、确保安全生产的技术组织措施；

能否安全施工是工程顺利开展的前提，本工程安全生产的目标：无重大机械、火灾事故，无人员伤亡，确保安全达标并创优。

1、安全管理的组织系统

本工程平面施工范围广，立体交叉施工多，各工种穿插作业，这一切给安全生产带来一定的难度。能否安全文明施工，是整个工程能否顺利进行的关键。是反映施工企业精神面貌

的关键，工程中建立以项目经理为挂帅，自上百上、专人负责、层层落实的安全卫生管理组织系统，并提出具体措施。

专业工长 班组兼职安全员 项 安全施工的关键在于施工作业人员的安全意识问题。应定期进行安全教育，建立安全卫生活动制度。每天上班前进行晨会，晨会上由工程队长安排各班组工作，提出安全注意事项，目 专职安全小组 专职安全员 作业人员 工长向工作交待清楚今天的作业内容，与其它业交叉情况，并重点提出今天可能遇到哪些经 危险以及相应的安全措施。每周一次安全例会，由项目经理检查各工程队一周来安全情况，专业分包 兼职安全员 一旦发现事故苗子，及时做出整改。每月一次公司巡回检查，全面检查工地现场在安全方面的不足之处。

建立完整的安全奖惩制度，对班子及各级领导的责任制奖惩都与安全挂钩，对违反规定者，安全员有权提出，令其立即改正，并在必要时，有权令其停止作业及给予处罚，对始终坚持安全生产并且不发生安全事故的个人或集体另行嘉奖。

加强施工人员的健康管理。上岗前必须作身体检查，危险作业、特殊工程的施工人员尤其是注意身体状况，比如对高血压、旋晕症患者不得让其进入高空作业等等，上班前严禁饮酒，上班时不得在禁烟处吸烟。

工程中针对不同施工阶段，有针对性地悬挂安全标语，并作为该阶段口号，布置在醒目处。专职安全员应做好安全日记，注意事故苗头，分析原因，协助项目经理做好安全教育。

2、安全管理制度

⑴安全技术交底制：根据安全措施要求，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

⑵班前检查制：区域责任工程师和专业监理工程师必须督促检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。

⑶高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不是经验收的一律不得投入使用；

⑷周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

⑸定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

⑹管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

⑺实行安全生产奖罚制与事故报告制。

⑻危急情况停工制：一旦发现危及职工生命财产安全险情，要立即停工排除险情，同时报告公司。

⑼持证上岗制：特殊工程必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

3、安全管理工作

⑴项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；