关于加强新生代企业家队伍建设的建议

实践表明，一个地区的发展有没有潜力、后劲和希望，主要看有没有一批有眼光、懂经营、善管理、谋发展的企业家队伍。据问卷调查，安徽民营企业家希望子女接班的比例近7成，子女明确表示愿意接班的仅占35%。未来五到十年，安徽省民营企业将迎来交接传承的高峰期。民营企业能否顺利交接，将在很大程度上影响我省经济社会发展的后劲。

老一代民营企业家大都对党和政府有着比较深的感情，而新生代企业家由于与父辈不同的成长背景，对党的感情较淡薄。新生代企业家们走过的人生轨迹多数是“从家庭、到学校、到企业”三点连成的直线，个人管理公司的实践经验不够丰富，企业经营管理当中规避市场风险能力相对欠缺。推动我省民营经济的转型升级、健康发展，必须加强新生代企业家队伍建设。为此，建议：

1、重视对新生代企业家的政治关爱。民营企业代际传承工作关系到企业发展和社会稳定，党委政府应高度重视，切实把加强新生代企业家队伍建设摆上重要议事日程。统战部、工商联等部门要加强对新生代企业家的教育引导工作，把培养造就一支数量充足、政治坚定、素质优良的民营企业接班人队伍，作为促进民营经济长远发展的重要工作常抓不懈。要注重政治关爱，抓好制度安排，建立新生代企业家人才库，将其纳入非公经济人士综合评价体系，积极培育和发

1

展符合入党条件的优秀新生代企业家加入党组织，在各类政治安排中予以优先考虑、积极推荐，逐步增加各级党代表、人大代表、政协委员、工商联执常委、共青团、青联组织中新生代企业家的比例。

2、加强对新生代企业家的教育培养。将新生代企业家教育培训工作纳入全省人才工作规划，有计划、有组织地做好培训工作。一是强化政治导向，用中国特色社会主义理论体系武装他们的头脑，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的财富观和义利观，增强他们的责任意识和道德观念。二是提高经营能力，通过组成父子班、继承人班等方法，对新生代企业家进行企业管理理论、实战等综合培训，提高理论水平与实践经验，增强民营企业的传承成功率。三是建立导师制度，组建由优秀企业家、相关部门负责人及金融、法律等专业人士参加的创业导师团，与新生代企业家结对，进行经验传授、方法指导、人生引导等全方位的辅导，着力解决新生代企业家实践经验不丰富、阅历不足、思路视野不够开阔长远等问题。四是开展挂职锻炼。除安排优秀的新生代企业家到省内外知名企业挂职锻炼、开阔视野外，有计划地选派新生代企业家、企业经营管理人员到政府有关部门和重点园区挂职锻炼，以熟悉有关政策法规，提高政策把握能力。

3、打造新生代企业家健康成长的服务平台。一是打造交流平台，如省工商联成立的徽商新星联谊会，促使新生代企业家之间相互学习、相互交流、相互合作、共谋发展。二

2

是打造指导平台，为企业创始人离职后继续发挥余热创造条件，积极调动其主观能动性，消除离职后失落、焦灼等复杂心态，积极参与培养继承人的各项事业。三是打造经理人平台。建立高级经理人才市场，培养壮大职业经理人队伍，建立健全职业经理人评价标准、激励机制、诚信档案，为民营企业代际传承搜寻人才。四是打造宣传平台。要充分发挥新闻媒体的正确舆论导向作用，发现、培养和树立一批新生代企业家先进典型，对其创业历程和先进事迹进行宣传，进一步激发新生代企业家自身的社会责任感和历史使命感，促进企业健康快速发展。

3