(精编)公路工程项目管理办法 下载本文

(精编)公路工程项目管理办法

公路工程项目管理办法公路工程项目管理办法(DOC 5页目 录

第一章 项目管理组织机构及项目管理职责分工 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 设计审查配合工作 施工准备阶段的管理 质量管理 工程进度管理 工程(计量)支付管理 安全环保及文明施工管理 工程交工验收管理 监理管理

第一章 项目管理组织机构及项目管理职责分工

一、项目管理办公室组织机构图

项目管理办主任

安全环保部 技术质量工程部 计量合约部 二、项目管理办公室职能

项目管理办公室在业主领导下,对本工程项目的施工质量、施工

进度、计量支付、安全文明施工等进行全面管理。使工程达到质量优良、进度适当、费用合理、无施工安全事故的目标。

........................................... 1、安全环保部:主要负责施工安全管理、施工环保管理、文明施工管理衣交通导改配合等。

2、技术质量工程部:工程质量管理、工程进度管理、试验检测等管理工作。

3、计量合约部:合同管理、计量管理、信息资料管理等。

三、管理办人员岗位职责

1、管理办公室负责人岗位职责

(1)负责本工程项目管理的全面工作。对质量管理、工程进度管理、计量支付管理、安全文明施工管理、合同管理等负全面责任,对监理和施工单位进行管理协调。

...........................................(2)抓质量管理工作,通过抓监理、施工单位的质保体系的良好运转,抓《监理规划》、《施工组织设计》的贯彻实施,严格管理、严格按图施工、按程序办事、按标准验收,保证工程质量目标。(3)抓施工进度管理

以合同工期为目标,强化进度管理。通过对总体进度计划,阶段工期计划、目标计划的控制,保证工期目标的实现,如发现进度滞后采取措施保证工期。

......................................................................................(4)抓工程计量与支付管理

从清单核算入手,抓现场工程数量的确认及验收,强化计量管理,保证费用合理支出。 (5)抓安全文明施工管理

贯彻“安全第一,预防为主”的方针,依据国家有关安全法规,全面抓好本工程安全文明施工及施工环保,保证工程顺利进行。

...........................................(6)协调好在管理办每个成员作用,各尽职责,全力抓好本工程的管理工作。

2、项目工程师岗位职责

(1)负责工程技术管理及协助项目管理负责人做为全面工程管理

工作。

(2)对现场施工负责技术管理工作,严格按图施工、按标准验收,经常检查施工现场。

(3)参加结构首件验收和工程抽查验收工作。 (4)组织试验段的实施和验收工作。 (5)参与设计交底与图纸会审。

(6)负责上报的施工方案的审查把关,如有不合格应返回总监办重做。

(7)实行“人人管生产、人人管安全”的原则,施工管理与安全管理一把抓,同时有管安全的责任。

(8)检查监理、施工单位施工资料和竣工资料为交工验收做为基础工作,参与竣工验收。

(9)完成上级领导交派的其它工作。 3、计量支付岗位职责

(1)负责工程计量支付过程的管理工作,为合理计量支付把关。 (2)对工程量清单复核负责把关,参与变更项目的现场确认。 (3)督促监理单位按规定时间完成计量上报工作。 4、安全环保岗位职责

(1)贯彻“安全第一、预防为主”的方针,做为安全管理工作。 (2)经常检查施工单位的施工现场安全工作情况;检查施工安全制度、规程执行情况;检查施工单位内、外业的资料完整情况,使安全环保工作正常开展。

...........................................