设计单位 甘肃省工业与民用建筑设计院有限公司 2. 基坑概况

基坑形状不规则，大体为长方形。基底周长约400m，面积约8000m2。基坑筏板厚均为0.6m，基坑底标高为-10.7m，支护设计开挖深度按开挖至垫层底，开挖深度为10.25m。

本基坑支护结构形式

四周采用排桩+内支撑；深井减压降水。具体形式如下: 1、支护桩设计

采用灌注桩；桩顶标高及有效桩长见各支护剖面图，桩伸入冠梁100mm。混凝土强度等级C35。桩配筋见支护剖面图。灌注桩顶设冠梁一道。冠梁沿钻孔灌注桩拉通，混凝土强度等级C45，详见冠梁布置及冠梁配筋示意图。

2、内支撑设计

混凝土强度等级C45,支撑布置形式见各层支撑平面图，支撑大样见大样图。 支撑支护图如下：

5 基坑支护平面图 基坑支护竖向图 第二节 重难点及应对措施

序号 重难点 拆撑工作量大，工期紧：要求7天（有效时间）拆除完，计7天拆除约830方，即平均拆除量为114方/天 应对措施 两班倒全天候作业，采取两个班组同步对称作业；增加切割设备，达到多点同步切割作业，缩减切割时间。 1 2 采取小段切割砼梁方式，减小单次运输吊装困难：支撑梁单位重量大，塔吊无法重量。局部吊车无法覆盖的位置再进一步缩直接吊运，基坑跨度大，汽车吊难以有效覆盖，小砼梁面积，用塔吊吊至吊车覆盖范围。采顶板混凝土强度未达龄期，砼块不能整体下落用分段切割边切边吊运的措施，及时吊运出至顶板。 基坑，减小顶板承受压力。 采用钢管架支撑，留出切割位置。支撑梁上方平面的两侧用风镐破口，保留两根钢筋，形成下面支撑上面拉链的双保险。 3 支撑梁离地面太高，切落后有掉落风险 6 第三章 项目管理架构

第一节 项目管理组织机构

根据管理体系图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其责。项目管理组织机构见下图。

项目经理 安全负责 施工负责 人安 工全 352 人 人

技术负责 机施2人 协调1人 第二节 现场管理人员

项目经理：李建晖 项目执行经理：栾兆祥 项目总工：李大凯 施工负责人：李忠峰 安全负责人：党红亮 协调负责人：国龙 机械指挥：白晓顺

第三节 岗位职责

项目经理 负责砼支撑拆除工程全面工作。 7 项目执行负责本工支撑拆除施工组织和协调工作，对项目管理进行有效的监管，经理 保证施工过程中总承包管理的有效实施。 项目总工 督。 项目机电负责人 技术组 负责砼支撑拆除施工方案思路确定及方案编制指导。并组织现场实施监负责现场临水临电安全管理及配合。 负责拆撑方案、交底的编制及监督实施，施工过程中检查是否按照方案实施并最后进行验收。 协调各作业队伍之间的进度、作业面、运输的矛盾，负责施工过程中的具体工序与相关专业的协调工作，使现场拆撑体系施工顺利进行。 负责拆撑施工全过程的质量控制、验收。 负责拆撑施工全过程的安全检查、隐患排查，并监督施工班组做好安全防护措施。 负责施工过程中的必要保障措施，保证拆撑体系安装顺利进行。 负责拆撑施工所需物资的准备及需物资材料的供应。 工程组 质量组 安全组 机电组 物资组 第四章 施工准备

第一节 人员准备

施工中应根据总进度要求，切实安排好技术工人和一般劳动力的配置。对各道工序，应有专人负责。为保证总体进度，本工程计划高峰期施工人员为40人，分阶段的劳动力根据现场实际情况随时进行配备，平均为30人左右。

第二节 材料及设备计划

1. 主要材料的选购

为了确保工程按施工进度计划正常进行，本工程所需用的各种主要材料为拆除施工消耗品，主要为绳锯链条。根据施工进度，采取分批分期供应。钢管脚手架材料计划见

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