1 仪表班长责任制 1.1 岗位专责制

1.1.1 班长是本班日常工作、安全技术教育的全面组织者和领导者。在车间副主任直接领导下进行工作。

1.1.2 负责贯彻执行本车间各岗位责任制、技术操作规程、安全环保规程、设备检修规程以及公司颁发的一切规章制度、上级指示。督促检查本班人员严格执行规范化管理与考核，并做好车间与班组的安全保卫工作。

1.1.3 组织本班人员合理使用原料、材料、动力，做好班组经济核算工作，定期召开班组经济活动分析会，努力降低各项消耗，提高经济效益。 1.1.4 负责本班组仪表设备的维护、检修、安装、保养工作，确保本车间工作的正常开展，并按时完成各项检修计划。

1.1.5 组织本班人员正确使用和维护车间的机械设备、工器具、仪器仪表、消防器材、安全防护器具等，提高设备完好率，搞好环境卫生，做到清洁文明生产。

1.1.6 认真执行公司和车间制定的设备检修计划和生产作业计划。负责设备检修前的安全措施和设备检修后的验收工作。

1.1.7 及时组织处理生产中的不正常现象或事故。事故处理要求迅速、准确，记录要真实、详细，并及时汇报车间领导、调度员。

1.1.8 班长必须熟知本岗位的生产过程及原理、设备结构、性能、生产控制方法及生产中不正常现象的判断和故障处理。

1.1.9 及时向车间领导汇报本岗位主要设备的运转、备用、检修情况及存在的主要问题，并认真填写交班记录，组织好班前、班后会，参加全

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公司班长会议及其它活动。 1.2 从属关系和权利 1.2.1 从属关系

1.2.1.1 班长在车间副主任直接领导下进行工作。要定期向车间领导汇报工作。接受和完成车间分配给班组的各项任务。 1.2.1.2 接受车间技术员的业务、技术指导。

1.2.1.3 班长在行政、生产、安全上全面领导本班全体人员(包括实习、代培人员)。 1.2.2 权利：

1.2.2.1 在事故状态下，有权采取紧急措施，并及时向车间领导和上级主管部门汇报。

1.2.2.2 有权制止一切违章作业，对于不听从指挥，不精心操作、擅离职守、岗位睡觉、干私活等不良现象有权批评教育，直到建议给予必要的处分。对好人好事提出表扬。

1.2.2.3 根据生产需要，有权调配本班所属人员。有权联系机、电维修人员检修其所管辖的设备。对检修质量不合格的项目，有权令其返工。 1.2.2.4 有权制止不符合安全规定的检修动火工作。

1.2.2.5 对车间有关人员或调度员下达的指示如有异议，有权提出意见，如车间领导、调度员坚持其意见，仍应执行。如属显然违犯操作规程或可能造成重大事故时可拒不执行，并迅速越级汇报公司有关领导。 1.2.2.6 有权制止非工作人员进入本车间。 1.3 巡回检查制

1.3.1 根据规范化管理要求，定期对现场进行巡回检查。

1.3.2 检查各岗位设备运行情况、泄漏情况、安全情况，如有不正常现

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象立即纠正并组织处理。

1.3.3 检查本岗位人员“巡回检查制”的执行情况。 1.4 安全环保责任制

1.4.1 认真贯彻执行上级有关安全生产的指示和安全技术规程。 1.4.2 认真学习、贯彻环境保护、职业健康及文明清洁生产方面的法律、法规。

1.4.3 提高全员的环保意识，节约能源、降低消耗、减少污染。 1.4.4 熟知本岗位的污染源、污染物的危害，熟知本岗位污染物的国家排放标准，确保各项污染物指标控制在排放标准以内。

1.4.5 熟练掌握各种消防器材、防护用品的适用范围、使用方法。并负责培训本班人员正确使用防护用品、消防器材。

1.4.6 非经公司、车间介绍，禁止外来人员进入本岗位参观。对徒工、外培人员应加强安全教育，未经批准应禁止其单独操作。

1.4.7 检查设备动火前的工艺处理和设备动火中的防范措施的执行情况。在设备动火过程中，一定要指派专人监护。 1.4.8 坚持每周安全活动日。总结经验、吸取教训。

1.4.9 发现跑、冒、滴、漏及时处理，杜绝污染物对环境造成污染， 确保有毒、有害气体的含量不超过国家的卫生标准。

1.4.10 一旦发生事故，应及时组织处理并做好善后工作，并立即向领导报告，保护好现场并作详细记录，参加事故分析，提出防范措施。 1.4.11 对本班所发生的安全环保事故，要按“四不放过”的原则认真分析，吸取教训，并如实向车间汇报，不得隐瞒。 1.5 交接班制 1.5.1 接班

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1.5.1.1 按时到达交接班室，查阅检修记录。对主要设备的运转、检修等情况和规范化管理的执行情况、出现的问题及处理经过要了解清楚，做到心中有数。

1.5.1.2 召开班前会，听取值班人员的汇报。并根据检查后情况对当班工作做具体安排。

1.5.1.3 对值班人员所遗留的问题以及一切不安全因素应及时汇报调度员和车间领导，并组织处理。 1.5.2 交班

1.5.2.1 下班前半小时组织本班人员将环境卫生清扫干净。

1.5.2.2 详细、清楚地向接班者介绍本班生产负荷的变动情况、薄弱环节、不正常现象及处理。运转设备、备用设备、检修设备状况，存在问题及注意事项。

1.5.2.3 在事故或不正常情况下应主动推迟交班，并积极组织人员进行处理，待恢复正常后再进行交班。

1.5.2.4 交班期间如接班者未到，当班班长应安排人员继续值班，并向车间汇报。

1.5.2.5 组织班后会，总结本班的工作、安全、劳动纪律等方面情况，提出表扬或批评。 1.6 质量负责制

1.6.1 坚持质量第一。组织领导好班组的质量管理工作，进行班组的全面质量管理，严格执行设备操作规程和遵守规章制度，确保质量合格。 1.6.2 严肃对待质量事故，对当班所发生的质量事故，要以“四不放过”的原则认真分析，找出事故原因，接受教训，订出防范措施，并将分析情况及时向车间如实汇报。

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