员的安全生产领导小组，安全生产领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责安全生产归口管理和日常工作。

安全生产管理领导小组职责：

a)建立项目部安全生产责任制，检查、考核项目部及项目各级领导、各部门安全生产责任制落实情况；

b)审定项目部有关的安全生产管理办法；

c)定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作； d)按有关规定，组织编报工程建设安全生产应急预案；

e)依照国家有关法律法规的规定，及时上报安全、建设主管部门安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。

r)监督指导创建安全文明工地。 7.4 评价评估体系

7.4.1 设计文件安全评估评价

项目部总工程师组织工程部、安质部对设计文件中有关安全控制措施进行审核，进行危险源辨识和风险评价，对隧道等重点工程进行安全风险评估，确定风险等级，策划防范措施等。

7.4.2 工程实体安全评估评价

各单位实施逐级安全技术交底，编制施工组织设计时编制相应的安全技术方案或安全技术措施。

7.4.2.1 单位工程安全评估

a) 总体施工组织设计必须有专项安全施工方案；涉及相关方安全时，安全方案必须经相关方审核同意。

b) 项目负责人、技术负责人必须具备与工程规模相适应的资质。

c) 安全管理机构和专职安全人员资格、数量必须与单位工程规模相适应，满足《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》的要求。

d) 特种设备必须取得主管部门发放的特种设备使用许可证，建立专项台帐管理。

e) 特种作业人员必须取得与特种作业相应的作业资格证书，并按要求进行复审和培训再教育。

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f) 针对单位工程的危害环节和不利自然环境变化编制应急救援预案，建立应急响应机制，成立应急组织，并报上级单位和地方主管部门备案。

7.4.2.2 分项工程安全评估

a) 危险性较大的分项工程施工前，必须编制专项安全施工方案，并经审批通过。

b) 施工现场必须按照要求做好各项安全防护工作。

c) 作业人员施工前，必须逐级进行安全技术交底；并执行现场作业工序风险告知，告知工序风险、安全操作规程、应急处置措施、现场负责人等。

d) 危险性较大项目作业时，必须有专职安全人员进行全过程的监控。 e) 施工作业对相关方产生安全影响时，必须采取经审核批准的措施对相关方进行安全防护，并安排专职人员进行监控。

7.4.3 巡视检查与考核

a) 各级检查人员定期、不定期对施工现场巡视检查，并做好记录。 b) 各级巡视检查人员对现场巡视检查中发现的问题，应现场提出，并提出整改要求和整改时限，要求被检查单位限期整改。对被检查单位整改情况，要及时进行复查，并做好记录。

c) 按规定对责任单位、责任人进行考核与奖罚。 7.5 事故报告与调查处理

发生事故后，按《安全事故报告制度》的规定，保护现场，及时上报，并配合上级、政府主管部门进行调查处理，落实处理决定和整改措施。

8 进度控制

8.1工期目标

项目部根据合同总工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期。总工期控制是由节点工期、单位工程工期、重点工程工期所组成。项目经理应在开工前，应根据合同工期要求，负责组织成立保证工期的组织机构，确定工期目标。项目总工程师负责组织工程部、安质环保部、物资设备部、计划管理部等职能部门制定保证工期的经济、技术等措施，经项目经理批准后实施。项目

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经理负责组织各职能部门负责人根据批准实施的进度计划，对项目的进度按年度、季度、月度、旬进行检查，并根据检查结果对进度计划进行及时动态调整，以实现合同的工期目标。

8.2成立保证工期的组织机构

项目部应成立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工程师为副组长，工程部、安质环保部、物资设备部、计划管理部等职能部门的负责人任组员的保证工期领导小组。工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。

8.3制定保证工期的组织措施

组建精干、高效的组织机构，加强施工管理，合理增加投入；发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理，确保资金投入；科学组织，加强协作。全方位保证工程建设工期。

8.4保证工期的经济措施

按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常。

制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。

编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。

专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和物资的采购、员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积极性。先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。

建立进度质量奖罚制度，工区项目部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。

8.5保证工期的技术措施

及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，邀请建设单位及设计单位进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数。

修改与完善实施性施工组织设计，编制经济合理的专项施工技术方案、作业指

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导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图。交叉影响各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。

加强现场施工技术指导和测量、试验工作，充分运用微机信息处理技术及其他科技成果，及时对施工实况进行监控和指导。

广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明，小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。

对本工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。

施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。

8.6各工序的协调措施

工程开工前，首先编制实施性的施工组织设计，呈报监理工程师和建设单位审批，根据审批同意后的方案组织实施，不得随意改变批准后的施工方案和施工工序。并采取以下措施：

本工程实行开工报告制度，各分部工程开工前应向监理工程师提出申请，并得到其批准。

项目部应对施工计划全方位进行监控，发现问题及时调整计划，调整工序，加强薄弱环节、滞后工序的实施。

8.6.1上下相承工序协调措施

上部工序交给下部工序之前，每道工序完成后，必须经过内部检查合格后，两道工序的作业班长共同自检，确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格)，下部工序进行施工；若有问题及时通知上部工序进行整改，整改合格后，两道工序自检确认无误后，下部工序再接受施工。

特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度，任何人不得擅自做主隐瞒不报。未经检验评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后结果进行验证记录存档。

对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优先于其他工序。试

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