c）科技项目的实施和检查

（1）科技发展计划下达后，项目课题组应制定具体的研究试验大纲和工作计划，落实经费和科研组织机构及人员。

（2）科技项目实施过程中的资料收集和整理

在项目的实施过程中，课题组要特别注意项目研究的各阶段工作的纪录及其保存、保管。这些记录应包括（不仅限于）项目立项申报的各种记录和资料，项目立项的批复计划和合同、协议书，项目的实施大纲和工作计划，项目工艺设计方案（含检算资料）、及其论证过程记录，项目试验、检测的各种资料和记录、数据等，试验或施工的关键过程的声像资料或记录等，项目设备使用情况记录和材料、劳力消耗记录等，项目的技术经济指标测算记录等。项目实施过程中的各种记录和资料，要及时整理，形成阶段性的总结。要建立健全相关台帐。

（3）科技项目实施过程中有关技术资料的管理，由项目部总工负责技术资料的汇总和保管，如项目总工工作发生变动，应及时移交相关资料，并办理移交手续。

（4）项目实施过程中技术创新领导小组应对项目实施督促、检查。对照合同规定研究内容及应达到的指标，检查实际完成研究情况和经费使用情况，提出存在的问题及拟采取的措施。

d）技术交流

项目部、工区项目部要积极创造条件开展科技信息交流活动，不断提高施工技术和管理水平。技术交流活动不仅是本项目的内部交流，还包括项目以外，如参加局的技术研讨及论文发布、交流会等，以及参加局外的所有专业会议等等。要建立技术交流会议报告制度，即参加各类学术专业会议后，要及时通报会议的情况，对会上交流的技术和经验，特别是会议的资料如论文集等，要做到资源共享，要能及时的在项目部得到学习和借鉴。

16.1.7 强化技术创新评价考核

指挥部（项目部）应制订相应的技术创新考核措施,明确考核的内容和指标,对技术创新工作及时进行评估考核，及时兑现奖罚。

科技计划完成情况列入单位第一管理者、总工程师年度考核内容。 指挥部除接受局的管理考核以外，还接受项目建设单位管理机构的考核。

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16.2 QC小组攻关

16.2.1项目部成立QC小组管理活动领导小组，由指挥长/项目经理任组长，总工程师任常务副组长，副指挥长/项目副经理任副组长，安质部、工程部、中心试验室、综合部等部长任组员。质量管理活动领导小组办公室设在安质部，由安质部负责注册登记、备案、协助质量管理领导小组组织成果的评比、表彰奖励等工作。

16.2.2 QC小组建立并选择课题后，应向所在单位质量管理小组活动负责部门注册登记。

a)项目部内部范围内成立的QC小组由安质部具体负责注册登记工作，项目部各部门可将QC小组注册登记表报安质部备案登记，同时由安质部建立注册登记汇总表，上报局安质部备案。

b)各工区项目部成立的QC小组上报各自上级单位(子/分公司安质部为管理部门)进行注册登记。同时，要求各工区项目部要同时把QC小组注册登记表报局项目部安质部备案登记，为了避免项目部之间的课题出现简单重复，需经项目部QC小组活动领导小组审核批准(QC小组注册及课题登记表见附表一)。

16.2.3 QC小组活动选题要求及审查与批准 a) QC小组活动选题要求

各工区项目根据工作中需要改进、加强控制的情况选择相应的QC小组活动课题。

b) QC小组活动选题质量要求

选择的课题必须结合施工生产实际，有特点、有新意，避免选择一些目前技术工艺已经很成熟，不需要再重复研究的常规项目。

c) 项目部审查和批准

各工区项目部上报QC小组课题登记表后，由项目部安质部负责初步审查，然后报请项目部QC小组管理活动领导小组审核，经审核后作为选定课题，由项目部行文予以批准后执行。

16.2.4 项目部、工区项目部QC小组活动实施计划

a) 活动小组成立、登记、注册、审批阶段：在工程建设期内，每年1月初至1月底。

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b) 活动开展实施阶段：每年 2月至11月底。

c) 申报、评审和表彰阶段：每年从12月初至12月底。QC小组活动结束后，要整理小组活动成果资料，同时提交活动记录，各工区项目部向所属子公司进行申报的同时，必须同时上报项目部进行备案。

项目部各部门的C小组活动结束后，要整理小组活动成果资料，同时提交活动记录，向项目部QC小组活动领导小组办公室进行申报。由项目部QC小组活动领导小组成员根据成果现场评审表进行评审打分，最后按照得分高低确定评比名次。根据评比结果由项目部领导小组决定奖励。

16.2.5 QC小组活动的基本方式

QC小组登记、小组成员及组长确定后，应召集全体成员开会讨论研究制订QC小组活动计划(见附表六)，按照现状调查、课题目标、原因分析、要因确认、制定对策、按对策实施、效果检验、巩固措施等方面顺序开展活动。

活动主要方式有集中开会研究、讨论、辩论等形式，对施工生产和管理上存在问题进行分析研究，提出解决问题的办法和方案，每次活动均应建立活动记录。根据制定的实施方案编制计划、在工作中对照执行，并定期对实施情况效果进行检查和总结，及时总结成功经验和失败教训，通过PDCA循环来逐步改进实施方案，不断完善直至彻底解决生产和管理中存在的问题。

16.2.6 评审、表彰奖励

为了使表彰奖励不重复，各工区项目部的QC小组成果表彰奖励不纳入项目部范围，由工区项目部按照局有关文件要求各自上报所属子/分公司进行评审和表彰奖励。

项目部各部门成立的为施工一线提供技术、管理服务的各类QC小组成果，由项目部QC小组管理活动领导小组组织进行交流、评选和表彰奖励。评选和表彰奖励每年一次。每次评选前由各部门上报活动成果资料和活动开展记录，由项目部QC小组管理活动领导小组召开评审会进行评审，对优秀者和参与者由领导小组决定分别给予奖励。

16.2.7 对评选出的优秀成果，将由项目部推荐参加局优秀QC小组成果评审。

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附表一

QC小组注册及课题登记表

QC小组名称 成立日期 年 月 登记日期 日 文顺序 小 组 1 7 8 9 10 11 12 姓名 性别 职称 化 程度 组内 职务 顺序 姓 名 性别 职称 文化 程度 组内职务 所属部门 年 月 日 注册号 成 2 员 情 况 4 5 6 3 小组成员掌握(TQM)情况：一般 人；熟悉： 人 课题名称 课题起止日期 选题理由 小组长： 可行性分析和预期目标 年 月 日 项目部意见 局项目部意见 44