三）、体育用品实现智能化 四）、户外市场争夺升级
第二节、体育场馆业发展现状、趋势与前景 一、中国体育场馆行业发展状况分析 （一）、中国体育场馆行业发展现状分析 一）、中国体育场馆行业规模 二）、中国体育场馆企业性质 三）、中国体育场馆建筑情况 四）、中国体育场馆资产利用情况 五）、山西体育场馆行业发展现状分析 （二）、中国体育场馆行业经营情况分析 一）、体育场馆营业范围 二）、体育场馆经费来源 三）、体育场馆经营方式 四）、体育场馆税负情况 五）、体育场馆就业情况分析
（三）、中国体育场馆行业现存问题分析 二、中国高校体育场馆发展状况分析 （一）、中国高校体育场馆供给现状分析 一）、供给规模 二）、供给主体 三）、资金来源 四）、其他来源供给 五）、供给与生产合一
六）、质量与档次提升 七）、在体育场馆供给中作用
（二）、中国高校体育场馆供给的特殊性 一）、功能设计的独特性 二）、供给主体的单一性 三）、服务对象与功能的多重性 四）、生产过程的公益性 五）、提供与生产的合一性
（三）、高校体育场馆向社会开放的可行性 一）、向社会开放的意义 二）、向社会开放的风险 三）、向社会开放的风险规避
（四）、中国高校体育馆建设中存在问题 （五）、中国高校体育场馆建设的建议 （六）、中国高校体育场馆发展趋势分析 三、大型体育赛事对体育场馆影响案例分析 （一）、北京奥运会
一）、北京奥运会场馆建设及分布情况 二）、北京奥运会场馆结构分析 三）、现有的奥运场馆赛后利用模式 四）、奥运场馆后继使用特殊情况分析 五）、北京奥运场馆赛后利用建议 六）、国家体育场——鸟巢运营模式分析 七）、奥运后体育场馆运营前景
（二）、广州亚运会
一）、广州亚运会场馆建设及分布情况 二）、现有的亚运场馆赛后利用模式 三）、广州亚运场馆赛后利用制约因素 四）、广州亚运场馆赛后利用建议 （三）、深圳大运会
一）、深圳大运会场馆建设及分布情况 二）、深圳大运会场馆建设原则分析 三）、深圳大运会部分场馆的赛后利用 四）、深圳大运会场馆赛后利用建议
五）、大运开幕式场馆——春茧运营模式分析 六）、深圳大运场馆的集团化管理模式分析 四、大型体育场馆运营管理案例与建议分析 （一）、美国四个大型体育场馆运营管理案例 一）、麦迪逊广场花园（Madison Square Garden） 二）、玫瑰碗球场（Rose Bowl Stadium） 三）、丰田体育中心（Toyota Center） 四）、万乔维亚中心球场（Wachovia Center） （二）、美国大型体育场馆成功运营经验借鉴 一）、场馆经营活动以体为主，多种经营并存 二）、积极先进的多元化市场营销策略
三）、引入专业体育经理公司进行人力资源管理和场馆维护 四）、成熟的集团化托管式运营管理模式 五）、融资方式多元化，监管方式科学化
六）、积极吸引大型企业赞助，重视场馆内广告市场开发 （三）、中国大型体育场馆运营管理现存问题 一）、场馆功能单一，使用率低 二）、经营管理观念落后，营销手段缺乏 （四）、中国大型体育场馆运营管理建议
一）、实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离 二）、场馆经营多元化发展
三）、加强以消费者需求为导向的市场营销 四）、积极开发无形资产
五）、体育场馆运营管理与职业体育赛事相结合 五、中国体育场馆行业发展前景预测 （一）、体育场馆行业发展的驱动因素分析 一）、国家政策支持 二）、大型体育赛事举办 三）、居民体育消费需求增长
（二）、体育场馆行业发展的障碍因素分析 一）、体制障碍 二）、管理理念滞后
（三）、中国体育场馆行业发展前景分析
一）、体育场馆设施的设计理念更新、更先进、注重赛后综合利用效益 二）、体育场馆建设更加注重突出民族文化特色与高科技产品的应用 三）、体育场馆建设必须有利于城市的可持续发展 四）、体育场馆建设必须与城市的发展相匹配 五）、体育场馆建设必须走产业化发展的道路