2在计划的编制方法中，具有灵活性德、能适应环境变化的长期计划的编制方法是（ ）。 A运筹学方法体 B滚动计划法 C网络分析技术 D投入产出法 3一般来说，目标任务要（ ）执行者能力水平。 A高于 B略高于 C低于 D略低于 4计划是对（ ）行动方案的说明。 A过去 B现在 C未来 D已执行的 5最便于考核的目标是（ ）。
A长期目标 B短期目标 C定性目标 D定量目标 6目标管理是由（ ）首先提出的、
A哈罗德孔茨 B彼得德鲁克 C彼得圣吉 D杰克韦尔奇 7使计划数字化的工作被称为（ ） A规划 B决策 C预测 D预算
8某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。计划过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节出了毛病？ A明确计划的前提条件 B估量机会，确立目标
C拟定派生计划，并通过预算使计划数字化
D提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案
9（ ）提供了一个过程，通过它，组织将它的总目标分解为组织的各部门和成员的具体目标 A全面质量管理 B组织再设计 C目标管理 D预期理论
10很多企业的管理者认为，在当前的一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中流传着“计划赶不上变化”的说法。在下面诸多观点中，哪一种最有道理？（ ） A变化快要求企业只需要制定短期计划
B计划制动出来后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大 C尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划
D变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划 (三)多项选择题
1计划工作的主要原则有（ ）
A限定因素原则 B许诺原则 C灵活性原则 D导向变化原则 2按计划制定者的层次可将计划分为（ ）计划。 A综合 B局部 C管理 D项目 E作业 F战略 3目标管理的局限性表现在（ ）
A对目标管理的原理和方法宣讲得不够 B目标难以确定 C没有把知道方针向拟定目标的各级主管人员讲清 D目标一般是短期的 E不灵活的危险 4目标具有的性质体现在（ ）、 A长期、中期、短期目标相结合 B各级各类目标构成网络
C目标是分层次的分等级的和多样的 D主要与次要目标结合 E定量与定性目标结合
5目标管理是（ ）的管理
A强调结果 B强调过程 C主动式 D被动式 6计划工作5W1H中的5W指的是（ ）
A做什么（WHAT） B为什么要做(WHY) C何时做(WHEN) D何地做（WHERE） E何人做（WHO ） F是否要做（WHETHER） 7组织目标的基本层次包括（ ）
A社会层 B战略层 C组织层 D作业层 E个人层 8下列关于网络分析技术的说法中正确的是（ ） A关键路径的长短决定总工期
B关键路径是网络图中所有路径中最长的 C非关键路径上的工作都是非关键的工作 D关键路径是网络图中所有路径中非最优的 E关键路径中不可能存在虚作业
9评价行动计划，要注意考虑（ ）
A既要考虑到每一计划的哟性的量化的因素，又要考虑五行的不能量化的因素 B要将所选择的计划文字形成正式清晰的表达出来 C要用总体的效益观点来衡量计划 D要动态的考察计划的效果
E认真考察每一个计划的制约因素和隐患
10对不同计划类型特点的描述错误的是（ ）
A相对于指导性计划而言，具体性计划虽然更易于执行、考核、及控制，但是缺少灵活性，它要求的明确性和可预见性条件往往很难满足。
B计划不仅是面向未来的，也是对过去的总结和对现状的描述
C认识计划与业务计划是为财务计划服务的，也是围绕着财务计划而展开的。
D战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划指导下制定的，是战略性计划的落实
E与程序化决策对应的计划是程序化计划，与非程序化决策对应的决策是非程序性决策
（四）判断题
1预测是计划工作的前提条件，不是计划工作的结果（ ）
2目标管理的优点之一是有利于调动人们的积极性，增强人们的责任心（ ） 3目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核（ ） 4目标是为计划服务的（ ）
5指令性计划就是指由上级主管部门下达的具有约束力的计划（ ） 6各个短期目标的实现就能保证长期目标的顺利实现
7在双代号网络图中，为了表明工作之间的逻辑关系，有时需要引入虚作业（ ） 8“木桶原理”描述的是计划的投入原理（ ）
（五）简答题
1计划工作的步骤有哪些？
2简述制定目标的原则
3简述计划的表现形式
（六）论述题
1计划工作的意义有哪些?
2试述组织目标的制定应考虑的因素。
（七）案例题
案例一：秦山建筑公司的目标利润决策
由于建筑业的体制实行了改革，打破了铁饭碗，实行了招投标制，加上近几年基建工程量大，建筑材料供不应求，建材市场货源紧张，价格上涨。 秦山建筑公司为了确保该公司稳步发展，在公司经营计划会议上确定的年目标利润为450万元。为了确保目标利润的实现，经营办公室提出了两个基本方案： 1材料涨价但公司不增加成本，以多承揽施工任务来保证目标利润 2不增加施工任务，但要设法降低成本，以保证目标利润的实现 该公司有关资料如下 年度 施工产值（万元） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 第七年 第八年 3900 4350 3600 4200 3450 4800 4950 5250 （1） 施工能力分析。前8年完成施工产值的情况如上表。 （2） 为了保持施工能力，固定费用840万元已不能降低，变动费用为施工产值的75%。 （3） 近年来建筑材料市场货源紧张，价格看涨，以及明年材料费用将增长10%。 根据上述情况，请回答下列问题：
1年目标利润450万元是秦山建筑公司的（ ）。 A总目标 B长期目标 C短期目标 D战略目标
2秦山公司为制定经营计划，在提出两个基本方案之前肯定做过哪项工作？（ ） A调查研究，明确前提条件 B拟定派生计划 C进行定量分析，使计划数字化 D无法确定 3秦山公司经营计划的前提条件是（ ）
A招、投标政策 B建材价格上涨 C建材市场货源紧张 D上述均包括 案例2:汇源果汁
2003年3月统一推出PET(塑料瓶)鲜橙多,当年10月康师傅的鲜的每日C、可口可乐的酷儿相继强力推出，三个业外巨头竞相比拼中创造出火爆的清淡型即饮果汁市场。这个时候，汇源在果汁市场10年来的苦心打造的行业领袖地位，就开始出现了松动和裂痕。等2004年4月汇源仓促应战时，统一的鲜橙多已经卖了10个多亿，而汇源10年才卖60多个亿，着实让汇源打了一个不小的寒颤。为了抢夺失去的机会，汇源雄心勃勃地施展自己的计划，推出真鲜橙果汁饮料，当年在央视的广告投入费用由2001年的3095万元增加到7670万元，气候用于广告宣传的费用节节攀升，至2003年，汇源在央视的广告投入费用达到12911万元。另外，汇源先后耗资10亿引进7条无菌冷罐装PET生产线，增加合作品牌5个，产品品种也由2002年的200多种增加到目前的400多种。但据有关资料和我们调查结果显示，汇源的市场地位并没有好的改观，尤其在即饮果汁市场，明显居于鲜橙多、鲜的每日C、酷儿和农夫果园之后。
面对消费者口味的转变，汇源积极调整和振兴自己的品牌。积极开发新产品，引进无菌冷罐装技术，增加广告投入，巨资起用韩国明星全智贤，使用明显的对比性广告，召开大型订货会等等，诸多策略并没有让汇源赢得理想的市场份额。 问题： 1、 你认为汇源失去果汁市场份额的主要原因是什么？ 2、 汇源的优势和弱点是什么？
3、 评价汇源应对当前竞争的计划。分析汇源应对当前竞争的计划的前提条件。
（八）绘图题
某建筑施工项目，其中的各项工作的工作名称、工作代号、完成作业的时间、以及各工作之间的逻辑关系如下表所示，应用网络分级技术绘制网络图、计算时间参数、并确定关键路径。 工作名称 工作代号 紧前作业 持续时间 A ----- 3 挖土
B A 2 垫层
C ----- 4 准备材料
D C 4 配件加工
E B 7 舱面装备
F 10 钢筋安装 B、D
G 3 混凝土浇筑 E、F