4、钢管暗配
予埋的钢管使用前先进行外观质量检查，不得有穿孔、裂缝、显著的凹凸不平及严重锈蚀情况，管内壁光滑无毛刺，管口刮光，焊管内壁刷防锈漆。 5、支吊架制作安装
支、吊架制作、安装: 支吊架所用型钢应平直，无明显扭曲，下料长短差在5mm范围内，切口处无卷边毛刺，型钢焊接必须保证至少三面满焊，焊后立即清除焊渣，所有支吊架均刷防锈漆两道，支架安装时采用适配的膨胀螺栓固定，打膨胀螺栓要严格按照规程操作，做到牢固、可靠。支吊架水平度保证在0.1mm以内，高度偏差不超1mm。 6、管道预制
为了提高施工效率，加快施工进度，要根据工程进度计划的要求组织安排管道预制。在预制场地集中进行预制，预制件要便于运输及安装。
（1）预制前先按图纸设计的管线， 确定可行的具体预制件品种及长度；预制的半成品要标注清楚编号，分批分类存放，运输和安装中要注意保护预制件，以便对号安装正确。
（2）本工程的管道预制主要包括以下内容： a、喷淋头上短管及水平支管； b、管道支吊架、包箍的制作； 7、支吊架制作安装
（1）管道支架根据国家规范进行制作安装，屋顶支架须考虑保温空间，优先选择可调支吊架，以保证施工方便及精度达标。水平管道安装时，在转折及受力处易变形部位需加设支架。
（2）管道支架切割及钻孔，采用砂轮切割机及电钻，煨制要圆滑均匀，安装时要牢固，标高一致。
（3）吊架的吊杆要牢固地固定在梁上或翎条上， 固定支架必须安装在设计规定的位置上，不得任意移动。
（4）各种支吊架要无毛刺、豁口、漏焊等缺陷， 支架制作或安装后要及时刷漆防腐。
（5）在支架上固定管道，采用U型管卡。制作固定管卡时，卡圈必须与管子外径紧密吻合、拧紧固定螺母后，使管子牢固不动。U 型管卡在管道安装中用圆钢制作，先按尺寸锯割下好料，然后夹在台虎钳上，用螺丝板套好丝扣，最后煨成 U型
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8、 管道安装
安装前，在地面上作预排，确定管道的位置、标高、直径、坡度走向等，并清理管内杂物。管道连接：根据要求管径大于DN65时采用卡箍连接，小于等于DN65的管道采用丝扣连接。
(1)丝接
管子丝扣采用机械套丝，要分两次到三次进行套丝，不可一次套成，管子螺纹要规整，不得有断丝或缺丝现象。
管道螺纹连接时，在管子的外螺纹与管件或阀件的内螺纹之间加油麻，先将麻丝抖松成薄而均匀的纤维，从螺纹的第二扣开始沿螺纹方向进行缠绕，缠绕好后表面沿螺纹方向涂白厚漆，然后拧上管件，再用管钳收紧。填料缠绕要适当，不得把白厚漆、麻丝从管端下垂挤入管腔，以免堵塞管路。
安装螺纹管件要按旋转方向一次装好，不得倒向。 (2)卡箍连接
安装必须遵循先装大口径、总管、立管、后装小口径、分管的原则，安装过程中不可跳装，分段装必须按顺序连续安装，以免出现段与段之间连接困难和影响整体性能。
(3)阀门法兰连接
管道采用法兰连接时，法兰垂直于管子中心线，其表面要相互平行；法兰衬垫采用橡胶垫，法兰的衬垫不得突入管内，其外圆到法兰螺栓孔为好。紧固螺栓要按对称十字形顺序，分两次或三次拧紧，用力均匀，以露出螺母两扣螺纹为宜。 9、阀门安装
阀门安装前仔细检查，核对阀门的型号，规格是否符合设计要求，并按规范进行试压。阀门在安装时根据管道介质流向确定安装方向，安装闸阀、止回阀等法兰阀门时，保证两法兰端面相互平和同心，拧螺栓采用十字交叉进行。 10、管道试压
试压介质为洁净水，机具选用电动试压泵，压力表必须经检验合格；在试验压力15MPa下恒压12小时，压力不下降，目测不渗不漏为合格。试压时须有安全措施，维修时不得带压进行。管道系统在试压前要确定加水及排水地点。试压管路与非试压管路的隔断应可靠并作显著标志，试压放水后方可拆除临时支撑。 11、水冲洗
系统管网在安装喷头等附件前须进行水冲洗。
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冲洗前，对系统的仪表采取保护措施，止回阀等要拆除，冲洗完后及时复位。 冲洗水采用自来水，以管内可能达到的最大流量或不小于1.5m/s流速进行，以进出口水的色洁度目测一致为合格。 12、防腐
管道防腐须符合图纸设计要求及工程施工验收规范的规定。涂刷底漆前，必须清除表面的灰尘、污垢、锈斑、焊渣等杂物；涂刷油漆，厚度均匀，色泽一致，无流淌及污染现象。
第六章 季节施工措施
一、雨期施工措施
1、工地成立雨施领导小组，定期或不定期对各项工作进行检查落实，发现问题及时解决。
2、材料及机具准备：提前准备好雨布、雨靴等防雨材料。
3、室外机械设备等下部做好防水台，长期在室外的设备搭设好防雨棚、防砸棚。保证正常使用。
4、由于该工程施工正值雨季，为保证室内设施的完好、无损，设专人负责收集近期天气情况预报。
5、施工做好安排，划分好流水段。
第七章 施工管理措施
一、施工进度计划及保证措施 （一）施工进度安排
本工程计划2013年4月18日正式进场施工，2013年6月18日正式竣工。施工时各专业要紧密配合，用最短的时间顺利完成工程项目。 （二）进度保证措施
施工进度计划是遵照科学合理与实事求是的原则，依据建设工期定额和我公司技术管理水平并考虑业主对工期的要求而制订的。
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施工进度条形图及网络图详见附表3 1、组织措施
（1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
（2）在项目班子的强力指挥下，确保各种指令畅通，做到令行禁止。项目经理部负责协调土建、装修等工序之间的工作，编制各工序相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。
（3）与业主、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
2、技术措施
（1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用小流水施工工法，实现快节拍均衡流水施工。
（2）采用先进的施工技术和设备的投入，提高工效，确保工期质量等。 （3）土建与装修同时进行，保证装修、机电等其它工作能及时插入。
（4）施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。 （5）科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。加大各工序的交叉插入深度。
（6）运用计算机优化施工网络，确保关健线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。
3、管理措施
（1）加强计划管理，将总的工期安排合理分解为几个主要目标段，并进行逐层分解，编出月、周、日计划，并配以相应的人、机、料及管理要素，以确保目标的实现。
（2）目经理部实行岗位责任制,分工明确、清晰，责任到位，奖罚分明。 （3）加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，
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