客户服务部经营部经理经营部经理行政管理部预算合约部 技术管理部销售部经理 总裁秘书处客户服务部 市场推广部

（续表） 薪任金职公司职位 鸿运职位 房产职位 城市职位 物业职位 航青职位 等职级 级 主管会计 土建工程师 信息管理部 暖通工程师 销售部经理 项目物业部 人力资源经 各部门经理 2 信息管理部 5 12 室内工程师 土建工程师 项目经理 暖通工程师 项目工程部 电气工程师 土建工程师 11 总裁秘书 出纳 电气工程师 暖通工程师 人力资源主预决算工程市政配套前 总经理办公人力资源经 电气工程师 销售主管 项目客服主总监代表 销售主管 客户服务主 工程监理部10 结构工程师 材料设备主 客户服务主策划主管 规划开工主规划设计主 市政配套主土地开发主 4 9 公关活动主市政主管 信息管理部 招标主管 计划经营部8 编辑 内业工程师 预算工程师 美术编辑 客户服务主 项目保安主 7 网络维护主行政主管 策划员 媒体关系主 项目保洁主 6 车务主管 销售部行政 项目工程部 总务后勤协合同律师 总经理办公专业监理工 安全文明施市政职员 5 平面设计主土建预算员 土建技术员 电气预算员 3 客户服务员 文档主管 档案资料主人力资源主行政主管 行政主管 文档主管 行政主管 销售员 4 信息主管 销售员 销售员 前台接待 内业主管 汽车司机 销售员 3 档案主管 行政助理 专业监理工2 销售内勤 监理员 2 内业资料员 后勤司机 行政主管 13 1 1 信息录入员

前台接待 信息资料管附件4

公司月度绩效奖金发放细则

一、宗旨

为了建立公司公平、公正、公开的月度绩效奖金发放方式，特制定本细则。

二、原则

1．月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对表现出色的职员进行激励的一种手段。

2．职员月度绩效奖金取决于月度绩效考核成绩，职员月度绩效考核成绩依据本人《月度绩效规划与评估表》和《相关行为评价表》。每月结束后2个工作日内，由其直接上级依据以上两表开展对职员的月度绩效考核，人力资源部门根据考核成绩确定职员月度绩效奖金发放数额。

三、公司公司月度绩效奖金核算与发放程序

1．公司各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）月度绩效考核每月一次，（详细内容请参阅绩效考核手册）。

2．在每月前两个工作日，各级职员由直接上级经理完成对其上月绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员上月绩效考核最终成绩。

3．人力资源部门依据考核成绩，计算出每位职员上月度绩效奖金数额后，呈报公司总裁或公司各子公司总经理复核及批示。

4．每月5日之前，公司总裁或公司各子公司总经理全部复核完毕，由人力资源部门制作出每位职员上月绩效奖金，将核实后职员上月度绩效奖金数