J 1/4 1/7 1/6 1/2 1/5 1/4 1/3 1/4 1 1 （4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下： α1= 0.09 α2=0.28 α3= 0.20 α4=0.03 α5= 0.13 α6=0.09 α7= 0.05 α8=0.09 α9= 0.02 α10=0.02

5、 生产制造部：

（1）指标排序 排序 指标 月生产计划完成情况 生产资金占用控制 生产调度与现场管理 产品合格率 生产作业考核与统计 安全/环保/工业卫生管理 生产设备管理 固定资产管理 部门费用控制 部门协调 综合管理部 1 4 2 7 6 5 3 10 9 8 财务部 4 1 3 2 9 7 5 6 8 10 关联部门排序 采购技术质 量 部 中心 检验部 1 2 4 3 4 2 7 6 5 8 10 9 4 3 1 6 5 7 9 10 8 2 3 1 5 7 6 8 9 10 储运 部 2 5 1 9 10 3 6 7 8 4 人事部 1 2 4 3 5 6 7 9 10 8 综合排序 综合综合指数 排序 15 1 21 20 25 48 39 39 55 64 57 3 2 4 7 6 5 8 10 9 （2）指标评判量化 见“方法概述” （3）建立评判量表

各指标代号如下： A—月生产计划完成情况；B—生产资金占用控制；C—生产调度与现场管理；D—产品合格率；E—生产作业考核与统计；F—安全/环保/工业卫生管理；G—生产设备管理；H—公司固定资产管理；I—部门费用控制；J—部门协调 A B C D E F G H I J A 1 2 2 3 5 4 4 6 7 6 B 1/2 1 1 2 4 3 3 5 6 5 C 1/2 1 1 2 4 3 3 5 6 5 D 1/3 1/2 1/2 1 3 2 2 4 5 4 E 1/5 1/4 1/4 1/3 1 1/2 1/2 2 3 2

F 1/4 1/3 1/3 1/2 2 1 1 3 G 1/4 1/3 1/3 1/2 2 1 1 3 H 1/6 1/5 1/5 1/4 1/2 1/3 1/3 1 I 1/7 1/6 1/6 1/5 1/3 1/4 1/4 1/2 J 1/6 1/5 1/5 1/4 1/2 1/3 1/3 1 （4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下： α1= 0.26 α2=0.17 α3= 0.17 α4=0.11 α5= 0.05 α6=0.08 α7= 0.08 α8=0.03 α9= 0.02 α10=0.03

6、人事部：

（1）指标排序 排序 指标 企业人力资源计划执行 员工调配管理 员工日常管理 人事考核实施 教育培训计划执行 工资日常管理 保险/福利/公积金管理 离退休人员日常管理 部门费用控制 部门协调 综合管理部 1 5 3 2 4 6 9 10 7 8 办公室 6 5 4 7 8 2 9 10 3 1 关联部门排序 政治工会 生产制部 造部 6 1 7 3 4 1 2 5 7 8 10 9 5 7 6 4 2 3 9 10 8 4 6 5 3 1 8 9 10 2 财务部 1 3 2 4 5 8 9 10 6 7 行政部 1 4 5 2 3 6 8 10 7 9 4 3 4 3 2 1 1 1/2 2 1 综合排序 综合综合指数 排序 23 1 29 31 27 29 30 53 66 53 43 3 6 2 4 5 8 9 8 7 （2）指标评判量化 见“方法概述” （3）建立评判量表

各指标代号如下： A—企业人力资源计划执行；B—员工调配管理；C—员工日常管理；D—人事考核实施；E—教育培训计划执行；F—工资日常管理；G—保险/福利/公积金管理；H—离退休人员日常管理；I—部门费用控制；J—部门协调

A B C D E F G H A 1 3 4 2 3 4 6 B 1/3 1 2 1/2 1 2 4 C 1/4 1/2 1 1/3 1/2 1 3 D 1/2 2 3 1 2 3 5 E 1/3 1 2 1/2 1 2 4 F 1/4 1/2 1 1/3 1/2 1 3 G 1/6 1/4 1/3 1/5 1/4 1/3 1 H 1/7 1/5 1/4 1/6 1/5 1/4 1/2 I 1/6 1/4 1/3 1/5 1/4 1/3 1 J 1/5 1/3 1/2 1/4 1/3 1/2 2 （4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

α1= 0.27 α2=0.13 α3= 0.08 α4=0.19 α5= 0.12 α6=0.08 α7= 0.03 α8=0.02 α9= 0.03 α10=0.05

I J 7 6 5 5 4 3 4 3 2 6 5 4 5 4 3 4 3 2 2 1 1/2 1 1/2 1/3 2 1 1/2 3 2 1 7、办公室： （1）指标排序 排序 指标 公司会议管理 公司印鉴管理 公司文书档案管理 公用办公设施管理 公务接待用车管理 公司日常经济法律事务处理 公司宣传公关事务处理 办公用品管理 部门费用控制 部门协调 关联部门排序 综合管理部 财务部 采购部 5 2 6 3 1 9 8 3 10 4 5 4 10 6 7 2 4 2 9 8 8 1 9 1 6 7 5 7 10 3 综合排序 综合指数 综合排序 13 3 13 3 21 6 13 3 23 7 8 1 25 8 11 2 18 4 20 5 （2）指标评判量化

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下： A—公司会议管理；B—公司印鉴管理；C—公司文书档案管理；D—公用办公设施管理；E—公务接待用车管理；F—公司日常经济法律事务处理；G—公司宣传公关事务处理；H—办公用品管理；I—部门费用控制；J—部门协调 A B C D E F G H I J A 1 1 3 1 4 1/3 5 1/2 2 3 B 1 1 3 1 4 1/3 5 1/2 2 3 C 1/3 1/3 1 1/3 2 1/5 3 1/4 1/2 1 D 1 1 3 1 4 1/3 5 1/2 2 3 E 1/4 1/4 1/2 1/4 1 1/6 2 1/5 1/3 1/2 F 3 3 5 3 3 6 1 7 2 4 5 G 1/5 1/5 1/3 1/5 1/2 1/7 1 1/6 1/4 1/3 H 2 2 4 2 5 1/2 6 1 3 4 I 1/2 1/2 2 1/2 3 1/4 4 1/3 1 2 J 1/3 1/3 1 1/3 2 1/5 3 1/4 1/2 1 （4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下： α1= 0.11 α2=0.11 α3= 0.05 α4=0.11 α5= 0.03 α6=0.26 α7= 0.02 α8=0.18 α9= 0.07 α10=0.05

8、技术中心：

（1）指标排序 排序 指标 产品战略与技术开发创新规划 工艺发展规划与改进 技术标准化管理 相关应用研究 XEMC-CIMS技术支持 计算机推广应用 技术中心建设 研发成本控制 部门费用控制 部门协调 综管部 3 2 9 1 8 10 5 4 6 7 质检部 2 1 3 4 5 6 8 7 9 10 关联部门排序 财务采购部 部 1 7 2 3 4 7 8 9 5 6 10 5 2 3 4 8 9 1 10 6 生产部 1 3 4 8 6 7 9 5 10 2 综合排序 销售 综合综合 公司 指数 排序 1 15 1 2 7 8 4 9 5 6 10 3 15 28 28 34 48 45 28 51 38 1 2 2 3 6 5 2 7 4 （2）指标评判量化