理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。
4.对分包单位的付款
对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。
5.对分包单位的管理和服务
施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。
6.施工总承包管理的合同价格
施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用（通常是按工程建设安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同。
5.什么是CM模式，它适用于什么样的项目？
CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样一种承发包模式。
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(百度)CM模式特别适用于以下类型的工程项目
(1)项目组成或参与单位复杂，对变更的灵活性要求较高，各方面技术不够成熟的项目；
(2)建设周期长、工期要求紧，不能等到设计全部完成后再招标的项目； (3)投资量大、规模大的项目，如现代化的群体高层建筑或智能化大厦； (4)由于工作范围和规模不确定而无法准确定价的项目。 下列项目则不宜采用CM模式： (1)规模小、工期短的小型项目；
(2)设计已经标准化的项目(如普通宿舍、多层住宅等)； (3)施工图设计已经完成的项目； (4)设计简单、技术成熟的项目。
6.采购方式的发展趋势有哪些?
D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方负责项目前期决策阶段的策划、设计和施工；
D+B+FM（Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的设计、施工和物业管理；
F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的融资、采购、设计、施工和物业管理。
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第六章 工程项目投资控制
1.工程项目投资控制的含义和任务是什么？
是指以建设工程项目为对象，为在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所 进行的规划，控制和管理。
任务：设计阶段；施工阶段；竣工验收阶段；（6.1.4自己对照）
2.投资控制的基本原理？ 1)遵循循动态控制原理
（1）对计划投资目标值的分析论证 （2）投资发生实际数据的收集 （3）投资计划值与实际值的比较 （4）各类控制报告和报表的制定 （5）投资偏差分析
2）分阶段设置控制目标 图6-3 书本P154
3）采取多种有效控制措施 技术措施经济措施结合是......最有效......P154下面
4）立足全周期寿命的控制
3.为什么说设计阶段是投资控制工作的重点。（书本P158）
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4.试简述价值工程的原理及应用意义？
原理：价值工程是运用集体和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，已提高研究对象价值的思想方法和管理技术。
价值工程的意义：是投资控制的有效方法之一，尽管在产品形成的各个阶段都可以应用价值工程提高产品价值，但在不同的阶段进行价值工程活动，其经济效果的提高幅度大不相同。
5.试述限额设计的应用方法P163 得再看看
6.项目采购方式与投资存在怎样的关系？ 不懂 求學霸找 7.按工程量清单计价，招标人的核心工作是？书本P166
由于工程量清单是招标文件的组成部分，招标人必须编制出准确的工程量清单，并承担相应的风险，可以促进招投标单位提高管理水平。 8.控制招标项目的价格有哪些方法？书本P167
通过市场竞争，工程项目招标人可以优选建设队伍和技术方案，有效的转移风险，并获得合理的工程价格合同。在工程任务发包过程中，招标人应力求按市
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