建设项目组织设计

项目结构分解、合同结构、项目管理组织结构、工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织

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第三章 项目策划

1、项目策划的含义是什么

项目策划是在工程项目建设前期, 通过调查研究和收集资料, 在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。

2、项目策划有哪些特点

a.充分占有信息(这一点只在PPT上,书上只有后面5点)

b.重视雷同建设项目的经验和教训的分析c.坚持开放型的工作原则

d.策划是一个知识管理的过程e.策划是一个创新求增值的过程f.策划是一个动态过程

3、项目策划可分为哪几种类型

a.项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项目决策评估；

b.项目实施的策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。

4、环境调查有哪些工作内容

a.项目周边自然环境和条件； b.项目开发时期的市场环境；

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c.宏观经济环境； d.项目所在地政策环境；

e.建设条件环境（能源、基础设施等）； f.历史、文化环境（包括风土人情等）； g.建筑环境（风格、主色调等）； h.其它相关问题。

5、环境调查有哪些工作方法

a.现场实地考察 b.相关部门走访 b.有关人员访谈 c.文献调查与研究 d.问卷调查

6、项目决策策划和实施策划的含义是什么

项目决策的策划主要针对项目的决策阶段, 通过对项目前期的环境调查与分析, 进行项目建设基本目标的论证与分析, 进行项目定义、功能分析和面积分配, 并在此基础上对与项目决策有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与策划,为项目的决策提供依据;

项目实施的策划是在建设工程项目立项之后, 为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案, 项目实施策划又可称为项目实施方案或项目实施规划(计划)

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第四章 工程项目目标控制基本原理

1、什么是主动控制，什么是被动控制，各有什么特点。P90

答：主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。

被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理，再给控制部传递门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并解决确定问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。

主动控制的特点：是一种面向未来的控制，是一种前馈控制，也是一种事前控制。 被动控制的特点：是一种反馈控制。

2、简述建设项目目标动态控制的工作步骤。P91 答：第一步：项目目标动态控制的准备工作。

将项目的目标（如投资、成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标 控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。 第二步：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。

第三步：如有必要进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。

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