工程项目管理课后习题及答案 下载本文

建设项目组织设计

项目结构分解、合同结构、项目管理组织结构、工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织

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第三章 项目策划

1、项目策划的含义是什么

项目策划是在工程项目建设前期, 通过调查研究和收集资料, 在充分占有信息的基础上,针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。

2、项目策划有哪些特点

a.充分占有信息(这一点只在PPT上,书上只有后面5点)

b.重视雷同建设项目的经验和教训的分析c.坚持开放型的工作原则

d.策划是一个知识管理的过程e.策划是一个创新求增值的过程f.策划是一个动态过程

3、项目策划可分为哪几种类型

a.项目决策的策划在项目决策阶段完成,为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题,又称为项目决策评估;

b.项目实施的策划在项目实施阶段的前期完成,为项目管理服务,主要确定怎么建,又称为项目实施评估;两者统称项目策划。

4、环境调查有哪些工作内容

a.项目周边自然环境和条件; b.项目开发时期的市场环境;

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c.宏观经济环境; d.项目所在地政策环境;

e.建设条件环境(能源、基础设施等); f.历史、文化环境(包括风土人情等); g.建筑环境(风格、主色调等); h.其它相关问题。

5、环境调查有哪些工作方法

a.现场实地考察 b.相关部门走访 b.有关人员访谈 c.文献调查与研究 d.问卷调查

6、项目决策策划和实施策划的含义是什么

项目决策的策划主要针对项目的决策阶段, 通过对项目前期的环境调查与分析, 进行项目建设基本目标的论证与分析, 进行项目定义、功能分析和面积分配, 并在此基础上对与项目决策有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与策划,为项目的决策提供依据;

项目实施的策划是在建设工程项目立项之后, 为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案, 项目实施策划又可称为项目实施方案或项目实施规划(计划)

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第四章 工程项目目标控制基本原理

1、什么是主动控制,什么是被动控制,各有什么特点。P90

答:主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。

被动控制是指当系统按计划运行时,管理人员对计划的实施进行跟踪,将系统输出的信息进行加工、整理,再给控制部传递门,使控制人员从中发现问题,找出偏差,寻求并解决确定问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。

主动控制的特点:是一种面向未来的控制,是一种前馈控制,也是一种事前控制。 被动控制的特点:是一种反馈控制。

2、简述建设项目目标动态控制的工作步骤。P91 答:第一步:项目目标动态控制的准备工作。

将项目的目标(如投资、成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标 控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。 第二步:在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。

第三步:如有必要进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。

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