以上各阶段，若委托监理，其职责还应包括监理招标、签订合同、合同管理等，同时监理承担的职责由合同明确。

5）生产运营阶段：组织管理机构、生产运营管理、按时报送生产信息和统计资料、制定债务偿还计划按时偿还、资产保值按法人章程分配利润、组织后评价提出项目后评价报告。

二、设计方项目管理的目标和任务

（1）设计单位服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，经过智力的投入进行建设项目技术经济方案的综合创作，编制出用以指导建设项目施工安装活动的设计文件。

（2）其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

（3）设计方项目管理的任务包括： □ 与设计工作有关的安全管理；

□ 设计成本控制和与设计工作有关的工程投资控制； □ 设计进度控制； □ 设计质量控制； □ 设计合同管理； □ 设计信息管理；

□ 与设计工作有关的组织和协调。

三、施工方项目管理的目标和任务

（1）施工企业的项目管理，项目总体利益 本身利益即施工企业（承包商）站在自身的角度，从其利益出发，按与业主签订工程承包合同界定的工程范围，所进行的管理。内容是对施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。

（2）其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

（3）施工方项目管理的任务包括： □ 施工安全管理； □ 施工成本控制； □ 施工进度控制；

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□ 施工质量控制； □ 施工合同管理； □ 施工信息管理；

□ 与施工有关的组织与协调 四、供货方项目管理的目标和任务

（1）其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

（2）供货方项目管理的任务包括： □ 供货的安全管理； □ 供货方的成本控制； □ 供货的进度控制； □ 供货的质量控制； □ 供货合同管理； □ 供货信息管理；

□ 与供货有关的组织与协调。

五、 建设项目总承包方项目管理的目标和任务

（1）其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

（2）建设项目总承包方项目管理的任务包括： □ 安全管理；

□ 投资控制和总承包方的成本控制； □ 进度控制； □ 质量控制； □ 合同管理； □ 信息管理；

□ 与建设项目总承包方有关的组织和协调。

5、请分析工程项目全寿命管理的含义 P17

答：（1）按传统观念，DM\\PM\\FM是各自独立的管理系统，但他们之间存在着

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紧密的联系；如DM确定的目标不合理，就会造成PM难以控制其目标的实现；如PM没有把握工程质量，会造成DM使用期间的困难；

（2）如把DM\\PM\\FM集成在一起成为一个管理系统，具有共同的目标系统、具有统一领导下的组织系统、具有统一的管理思想、管理语言、管理规则以及共同的信息处理系统，就形成了工程项目全寿命管理，则可以避免原有的相互独立的弊端，有利于工程的增值保值。

6、请分析项目总控的含义 P22-23

答：项目总控含义主要包括以下四点：

（1）项目总控是一种知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者的高层次的工程管理活动。

（2）项目总控一般由独立于业主的、具有项目总控能力的工程顾问公司承担。 （3）项目总控的目的是为项目建立安全可靠的目标控制机制。

（4）项目总控在项目实施全过程中（包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期）执行信息处理任务，并对项目进展进行总体和宏观的系统分析及科学论证。

7、请阐述建设工程监理的程序。

答：工程建设监理一般按照以下程序进行： （1）编制工程建设监理规划；

（2）按照工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则； （3）按照建设监理细则进行建设监理；

（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；

（5）建设监理业务完成后，向项目业主提交工程建设监理档案、资料。

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第二章 项目组织理论

1、请分析组织论和工程项目管理的关系。P30-35

答：组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论。其中组织结构模式分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图；组织结构图；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．

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