5.加强安全工器具管理，严禁不合格或超期未检验安全工器具进入生产现场。做好便携式有害气体检测仪、正压式呼吸器等安防器具的保管和使用前检查，确保安防器具可靠有效。

6.加强公司“三集五大”体系建设调整过渡期间违章和不安全事件的考核，严肃执行“说清楚”制度，严格按照奖惩规定的上限处理违章行为和不安全事件。

（三）处理流程

1. 出现应急事件，安全运维部、调控中心、各供电所并组织故障抢修工作。

2.安全生产应急事件处理由生产副经理牵头，部门主要负责人具体组织，安全运维部负责技术支持和部门协调工作。

3.应急事件处理完毕后，安全运维部主任将故障情况及处理方案、处理情况向公司主管领导汇报。

八、档案、资产移交带来的风险点分析及防控措施 （一）风险分析

档案移交中可能会造成档案丢失、遗漏、混乱等问题。 （二）防控措施

1.严格档案移交手续，认真编制档案移交清册，交接逐件核对移交清册和实体档案。交接主管领导、负责人或经手人应在移交说明中手写签字并加盖单位公章。

2.加强档案案卷质量管理。认真撰写立档单位与全宗历史考证，详细说明公司的全宗档案概况，以便接收单位了解资产及

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档案概况，更好地对其进行管理和利用。加强档案案卷管理，移交实体档案时，应同时移交电子档案。尚未完成归档的文件材料，在完成档案编目、输机等整理工作后进行移交。

（三）处理流程

发现档案移交过程中出现档案丢失、遗漏混乱情况，应立即根据档案移交清册及档案移交说明确定档案经手人，并责成经手人逐级进行档案梳理，并对档案移交过程中每一个环节进行核对梳理，并根据公司档案相关管理规定进行处臵。 九、MIS大检修调整风险防控及处理预案 （一） 风险分析

1.实施进度风险。根据“五大”总体建设实施方案，时间进度要求紧迫，必须保证实施方由经验丰富的业务专家、技术专家队伍组成，并保证参与人员的投入足够的工作时间。

2.技术风险。由于MIS系统在设计上基础数据和组织机构关联紧密，功能位臵、业务数据都紧密关联，因此组织机构调整牵扯模块众多，存在调整中引起数据混乱、丢失等风险。

3.变更风险。在数据库调整期间，由于需要避免数据冲突，需要停机进行数据调整，但由于目前尚未整理出数据清单和测试调整，停机时间并不能确定时间。原有变电站、间隔、线路的功能位臵编码需要变更，需要双方进行大量的人工核对，容易引起设备层次关系混乱、数据不同步等情况。 （二） 防控措施

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1.对于现场的实施工作，提前合理安排人员配合和资金的投入，保证系统调整能够顺利展开。

2.一是在测试系统上进行充分测试，全面模拟正式数据调整方案；二是做好系统备份工作，在数据调整期间，做到及时备份，发现问题及时恢复；三是全面清理涉及的模块、数据库等相关内容，形成列表清单和调整方案；四是做好应急预案。

3.一是充分在测试库上进行测试，确定停机时间；二是做好停机预案；三是做好数据中心恢复备份工作；四是做好接口数据变更分析，开发程序自动刷新数据，减少人工处理出错的机率。 （三）处理流程

1.如出现施工方专家不清楚公司实际而影响实施进度的的情况，由公司安全运检部协调有关单位，派相关人员协助解决。

2.在测试系统进行模拟、清理模块及数据库期间等等环节中要准确把握停机时间，如果遇到系统存在异常情况，由安全运检部协调相关人员处理。

3.设备在调整更新的同时，要保证与数据中心的同步验证，若因不同单位原岗位权限给核对工作带来困难时，由安全运检部负责协调解决。

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