##县供电公司

生产业务风险管控落实措施报告

##县供电公司 2013年2月

一、概述..................................................................... 1 二、过渡期间安全生产风险点分析及防控措施 ...................................... 1 三、人员流动、岗位调整风险点分析及防控措施 .................................... 3 四、业务外包风险点分析及防控措施 ............................................. 5 五、管理制度、业务流程调整风险点分析及防控措施 ................................ 7 六、业务交接风险点分析及防控措施 ............................................. 8 七、故障抢修风险防控及处理预案 ............................................... 9 八、档案、资产移交带来的风险点分析及防控措施 ................................ 11 九、MIS大检修调整风险防控及处理预案 ........................................ 12

一、概述

“大检修”建设期间，公司人员、输变电设备、工作业务流程均发生变动，对于安全稳定生产带来相应风险。安全是“大检修”体系建设顺利开展的重要保障，面对各类安全风险，要采取“反违章、治隐患、控风险”的策略，开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，以风险管理为基础，以流程控制为手段，以防范事故为重点，以安全可靠为目标，严格责任落实。

风险管控的原则和目标：确保公司实现“八个不发生”全年工作目标，坚决杜绝人身伤害事故和人为责任事故的发生，进一步提升“大安全”意识，确保“三集五大”期间的安全生产。 生产业务风险管控就过渡期间安全生产风险、人员流动和岗位调整风险点、业务外包风险点、管理制度、业务流程调整风险点、业务交接风险点、故障抢修风险点、档案、资产移交带来的风险点MIS大检修调整风险防控及处理预案等八个方面的风险点进行了分析，并制定了相应的防控措施及实施流程。 二、过渡期间安全生产风险点分析及防控措施

（一）风险分析

１.在“大检修”体系建设过程中，部分设备管理职责进行调整，在组织变革和管理职责移交过程中，可能出现设备监视、缺陷处理和运行维护工作不到位，带来安全风险。

２.监控业务从检修体系划入运行体系后，监控业务与现场运维操作业务的安全分界点需要长时间优化磨合。

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３.“大检修”与“大营销”体系运行维护分界点的划分，给大检修低压抢修及时性带来了一定的问题，会给行风投诉带来一定的影响。

４.信通专业由大运行体系划入大检修体系，相应的业务调整需要一段时间适应。

（二）防控措施

１. 按照“谁主管、谁负责；谁组织、谁负责；谁实施、谁负责” 实现“全方位覆盖、全过程闭环”，明确责任主体和责任。

２.每月召开安全分析会议，综合研判安全生产趋势，总结事故（违章）教训和安全生产管理存在的薄弱环节，及时采取预防事故的对策。

３.结合季节特点、违章趋势、事故规律、员工思想动态和队伍稳定情况，针对春季检修预试、迎峰度夏、大修技改工程集中施工等阶段性工作，定期进行春季安全大检查和不定期安全专项监督检查，落实安全重点措施。

４.落实国网公司《生产作业风险管控工作规范（试行）》（国家电网安监?２０１１?13７ 号）和《安全风险管理工作基本规范（试行）》（国家电网安监?２０１１?139 号）规定，开展“大检修”体系建设全过程安全风险管控活动。

５.强化反违章督查机制，各级领导和专业管理人员深入班组、现场，做好日常安全监督工作。关注“大检修”体系建设进程中暴露出的违章趋势，建立反违章常态工作机制，实行违章

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