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认后返回。

（5）准合同经公司分管副总审查后提交公司总经理、其他主管领导及相关部门对合同主要条款进行评审，并经评审人员签字确认。

② 签约合同必须按照合同中约定的份数用标准A4白纸纸打印，并确保每份合同中加盖公司印章，将此份合同随《合同评审表》交公司领导签字认可。

③ 拓展部准备签约的前期准备工作，并负责通知相关出席人员。

④ 签约时甲、乙双方须随合同交换的文件：加盖公司公章的营业执照复印件及法人代表证明书（如非本司法人签署该合同，则需再准备法人授权委托书）。

⑤ 甲、乙双方按合同上约定份数保留合同原件。

（3）项目资料移交，协助其他单位做好项目跟进。市场部与相关部门及项目管理处负责人开会、交代工作。 9、 10、

（1）公司发函通知发展商（业主）关于我司工作移交事宜。需要的话，在发文中提醒发展商（业主）及时支付合同近期款，并告知我司银行帐户及财务室相关人员联络方法。

（2）公司组织与发展商（业主）的资料移交工作，采取相关必要措施，确保资料齐全、移交顺利。

（3）与行政办公室的资料移交完成报备工作 ① 通知办公室签约事实。 ② 把签约合同原件交办公室。

③ 办公室应将发展商（业主）的主要联络人及联络方式传递给财务室及其他有关部门。

（4）与财务室的资料移交

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项目接管，与发展商（业主）的资料移交

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① 通知财务室签约事实。

② 要求财务室做好收款跟踪事宜，并配合其工作。

七、 公司对外拓展盈利分配

收益分配：保利物业对外项目拓展经营，区域公司作为拓展经营的主体单位，拓展经营获得收益将以区域公司为收益主体以示激励。

收益管理：所有物业项目拓展盈利不得转移它用，必需单独立账管理。 八、 激励方案（具体由人力资源中心制定）

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