移标识工作。

?负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。 8、项目统计员质量管理职责：

?在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量统计负主要责任。 ?负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。

?认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。

?负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。 ?参与分部分项工程的检查、评比和考核总结统计工作。 9、资料员质量管理职责：

?在项目技术负责人的领导下，严格按 ISO9001质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。

?负责工程技术资料、质量保证资料以及管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。

10、试验员质量管理职责：

?在项目技术负责人的领导下，负责进场原材料的取样送试工作，对材料试验和试块制作负主要责任。

?负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。

?负责砼、砂浆级配的申请报送、试块的制作、养护和送试工作。 ?负责各类材料试验、检验记录的填写，试验结果的统计和汇总报告工作。 11、材料员质量管理职责：

?在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。

?做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。

12、班组长质量管理职责：

?加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。 ?加强作业班组在施工过程中质量管理工作，严格按操作规程施工。

17 ?认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。 ?积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。 二、工程质量管理制度

1、技术交底制度：分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。

2、工序交接检制度：工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包间交接检。③成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

3、隐蔽工程签证检查制度：凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。

4、施工测量复核制度：施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。

5、为了搞好工程质量，把好过程检验关，必须执行工序交接检验制度。

（1）施工过程中要坚持“三检、三工序”制度，即检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，实现以工序质量来保证工程质量。

（2）自检—检验批施工中应由操作班组长组织工人自我进行检查，按照施工操作工艺要求，边操作边检查，把质量误差控制在规定限值内，确保本工序无质量问题。 (3)互检—检验批或分项工程完工后，准备移交下道工序施工前，由施工工长组织本工序操作人员进行质量互相检查，取长补短，由生产者自身搞好质量关，把质量问题和缺陷解决在施工过程中。

(4)交接检—各工种、各分包之间在工序、检验批、分项或分部工程完成后，准备进

18 行下道工序前，由项目经理或专业施工员组织各班组之间进行交接检工作，共同对前一道工序进行检查认可。并为下道工序创造各格的工作条件。

(5)自检、互检、交接检，三检制度充分体现了谁生产谁负责工程质量的原则，是搞好工程质量的前提。必须认真贯彻执行。

6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度：原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。

7、仪器设备的标定制度：项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。

8、坚持持证上岗制度：焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。

9、认真执行“样板制”：施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。

10、做好施工中的协作配合工作：为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。

11、图纸的熟悉、审查和管理制度

施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认 真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，会审前由技术部组 织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；

图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。

必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问 题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范

19 标准情况；设计采用新技 术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。

图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。 12、工程质量检查和验收制度

质量检查和验收制度规定， 必须按照有关质量标准逐项检查操作质量 和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和 竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理 制度。

13、工程技术资料制度

工程技术资料是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。

（1）、工程技术资料的收集整理由项目部资料员负责；

（2）、工程的资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。 (3)、资料的收集整理严格按“《XX省建筑工程施工资料管理规程

DBJ04-214-2004》”的标准执行。

（4）、工程竣工验收后的全部资料都统一交回公司，由公司送至有关部门存档。 14、样板引路制度

（1）为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。

（2） 施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累

必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。

（3） 每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目

的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门（业主、顾客、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。

（4） 样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，

是一个行之有效的质量保证措施。 15、质量例会制度

为了确保工程质量，采取有效质量预控措施，坚持质量例会，分析解决施工过程中的质量问题和情况，规定如下：

20