重庆市121工程-A项目 平场土石方施工方案

冬期施工时，每层回填土厚度比常温时减少25%，其中冻土块体积不得超过总填土体积的15%，且应分散，冻土块粒径不大于15cm。

填方采用后退法卸料，自卸汽车卸料后采用TY220推土机推料平整。 利用第一层的铺料修通整个填方区域的施工道路，确保施工高峰期运输车辆的通行。

按照施工规范及要求，用20T振动式压路机分层碾压至设计密实度。 在施工过程中，严格按照业主提供的设计图场平整高程进行施工，确保工程质量。

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第四章 质量控制措施

4.1 质量要求

整个项目推行全面质量管理，严格施工工艺，实现工程各项指标合格率100%， 工程竣工验收一次性合格。

4.2 质量保证措施 4.2.1、质量管理机构及职能

本工程成立质量管理组织机构（见附图），项目经理是本工程质量第一责任人，对外向业主负责，对内向公司负责。施工期将根据本工程需要，建立相应的质量工作制度和工作目标，并指定各子项目的负责人。

技术负责人为质量直接责任人，将领导质安部、技术部、测量和各施工队制定本工程的详细质量保证体系和质保目标，并督促质检部门执行。

质安部门是质量保证的现场监督部门，直接向项目技术负责人负责，通过对施工工艺过程的控制，达到质量控制目的。质安部有权对危及工程质量的施工方法和操作过程加以否决或停工。对不利于施工质量的施工工艺方法进行纠正；协助技术负责人制定质量保证计划、工作程序，制定统一的质量记录和表格，审查各主要工程保证质量的技术措施是否符合规范标准。收集质量保证记录等资料。对施工质量加以动态分析评价。

施工生产部门将对所属施工的工程质量负责，技术人员、施工队长、施工工人和相应的现场质检人员都应对工程施工质量负责。

为保证工程质量，技术人员和质检人员应认真填写施工质量记录，整理并总结保证质量的新工艺、方法、措施，报送质安部，经项目经理部讨论（包括是否降低成本，缩短工期，有利于环保和管理等），申请监理工程师批准执行。

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质量管理组织机构

项目经理部质量管理领导小组

项目经理：杨 超

测 绘 、 控 制 管 理 组 ： 李崇利

土 石 方 施 工 质 量 管 理 小 组 ：

工 程 技 术 部 ： 唐 彬

安 全 质 量 部 ： 王 琳

技术负责人：荀建平

计 划 财 务 部 ： 肖 月 桂 物 资 设 备 部 ： 彭 安 全

综 合 办 公 室 ： 刘 俐

米家福

爆 破 施 工 质 量 管 理 小 组 ： 邓 亮

道路 、 管道 、 沟涵 施 工 质 量 管 理 组 ： 周 茂

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4.2.2、质量保证制度

为确保按期、优质、高效完成本段工程施工，项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，建立、健全质量保证体系，严格按规范要求，采用先进的施工和管理方法，做好施工质量的控制，确保工程全面创优，质量保证体系见附图。

本工程为保证工程质量建立以下一系列的制度： （1）、质量保证制度； （2）施工技术监督制度； （3）现场施工管理制度； （4）施工方案会审及技术实施； （5）项目部质量报告；

（6）监理工程师要求的其他质量制度。 4.3、 质量管理控制措施 4.3.1、组织措施：

岗位培训，加强员工质量意识教育，增强质量观念，确保质量保证目标实现。

按照科学化、标准化、程序化、规范化作业，实行定员、定岗、定点检查验收各施工工序。

技术人员和施工工长施工前熟悉图纸、质量标准及合同规定的质量要求，同时明确项目部制定的施工工序和质量目标。

技术负责人领导技术部制定施工组织设计和质量保证措施，报送监理工程师审核。

质量管理工作贯彻“质量第一、预防为主”，实行自检、互检、专检，做到“谁施工谁负责”。

4.3.2、检查管理措施：

所用的测量仪器、计量器、仪表、试验设备按照《中华人民共和国计量

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