施工组织设计标准 - 图文 下载本文

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项目部负责总调配,按实际用量编制使用分配表,分管人员按控制程序、复查各施工队的领料量与分配量是否正确,杜绝超领、滥用、铺张浪费的现象发生。

各施工队领料时,填写领料单,报批后指派2名专职人员领用,当日领取的材料当日使用完毕,保障施工作业平面的程序管理。 上述对材料采购、使用计划未尽事宜(如分类堆放、防潮、防腐,成型保护措施等),则按ISO9001:2000质量管理体系实施,对违反纪律行为则坚决按照公司的规章执行。

(五)作业条件准备

向班组进行计划、质量、技术和安全交底,下达工程施工任务单,使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查,并有相当一部分运到指定的作业地点。

施工机械就位后,应立即进行试运转,做好维护保养等工作,以保证施工机械能正常运行。

1.4施工总体布置

若我单位中标后,将及时成立项目经理部,与建设单位签订施工合同和安全包保责任状,积极组织的材料、设备采购。待施工准备就绪后,及时向建设单位递交开工报告,同施工配合单位签订安全配合协议,办理施工许可证,按建设单位的要求,展开施工。为节约用地,减少对交通运输的干扰和环境污染,便于协调指挥为原则,施工总体布置如下:

1.4.1施工组织安排 1.4.1.1施工组织机构

针对本标段工程规模和特点,为便于内外协调、靠前指挥、施工全面管理、提高工作效率,我单位将精选管理人员和工程技术人员,

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组成项目经理部。机构设置中,配备一名项目经理,一名技术负责人(总工程师),下设计划财务部、工程技术部、安全质检部和综合管理部。施工一线安排两个施工队和一个中心料库。项目部与施工队、料库密切联系,项目部协调内外关系、统一指挥和全面管理,统筹安排劳、材、机等施工生产要素,精心组织施工,确保本工程的安全、质量、工期等目标的圆满实现。

施工作业队 图1-2项目部组织机构图

综合管理部:谭凑云施工技术部:彭海水 项目经理部(项目经理):庄加初 项目副经理:毛伟栋 总工程师:徐立涛 安全质检部:陈知柏 计划财务部:刘志伟 物资设备部:周京坤 1.4.1.2各主要管理人员及主要管理部门职责

项目经理的职责:代表企业对施工项目进行全过程管理,履行合同义务,组建项目经理部,组织编制项目管理实施规划,并按规划组织实施;组织建立、实施质量管理体系和安全管理体系;协调项目管

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理的各种关系;对现场生产要素进行优化配置和动态管理;进行现场环境保护、文明施工管理,参与竣工验收。

技术负责人的职责:协助项目经理进行施工技术管理;负责施工技术方案审定,落实技术方案的实施;进行质量控制,确保质量体系运行以实现工程质量目标;组织“四新”技术的推广应用。 工程技术部:在项目经理的领导下,负责项目部的施工技术管理工作;编制工程项目的质量计划和施工技术方案,编制重点部位、特殊工序的作业指导书和质量控制措施;熟悉施工图纸,明确设计意图,提报图纸会审资料,做好分部、分项工程的施工安排和技术交底工作;做好工程质保资料的收集,隐蔽工程的检查签证,分部工程的检查验收工作,编制竣工文件上报、送交,参与工程竣工验收;参加施工过程的质量联检和工程竣工前的自检;推广、应用新技术、新材料、新工艺和新设备,开展全面质量管理,具体实施QC小组活动计划。 安全质检部:在项目经理的领导下,负责项目部的施工安全管理、工程质量管理工作;执行公司的各项安全规章制度和质量方针、目标,编制工程项目的施工安全措施。执行施工安全技术操作规程,制定并检查落实安全整改措施的实施情况;执行环境保护和劳动保护规定。参与安全和质量事故的调查、处理工作;参与组织特种工的培训工作,保证特殊工种人员做到持证上岗。检查与质量和安全有关的特殊工种人员的持证上岗情况;严把工序交接质量检查关、重点部位、重要工序施工质量检查关,做好工程项目施工记录检查工作。

物资设备部:负责物资、工程材料、设备供应和施工机械设备的管理,确保施工顺利进行。严格进材料质量检查验收制度。 计划财务部:负责施工计划统计和进行验工计价并作好成本核算和财务管理。

综合管理部:负责日常事务和对外公共事务工作,负责环境保护及文档管理工作。

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各施工作业队:在项目经理部的领导下,负责组织作业人员完成项目经理部安排的各项施工任务。

1.4.2现场平面布置

临时房屋:根据现场调查情况,项目部、施工队驻地尽可能租用当地民房作为办公和人员住房。

材料库:在项目部设材料库,在施工队驻地设材料存放院场。以减少材料运输损耗。

工地通信:项目部、施工队驻地及材料库均设置市话一部,传真机一部。施工时采用无线对讲机、辅以移动电话。

2工程进度计划及措施

2.1施工进度计划 2.1.1施工进度计划

总体进度计划:若我单位中标,暂拟于2012年8月1日开工,至2012年12月28日。如业主根据工程客观条件需提前或调整工期,我单位将无条件服从,积极组织调整施工进度安排,保证达到业主的新工期目标要求。如发现某个分部工程施工滞后,则总施工进度计划对各工序进行调整,保证在各规定工期内完成工程。

2.1.2主要工程进度安排

施工准备阶段从2012年7月2日至2012年7月31日; 室外设备安装施工从2012年8月1日至2012年8月31日; 室内设备安装施工从2012年9月1日至2012年10月12日; 设备联调从2012年10月15日至2012年12月15日; 竣工验收开通2012年12月16日至2012年12月28日。 2.1.3关键线路分析和各关键节点的控制

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