京广线、广深线10站安装无线调车机车信号和监控系统工程

材料的计量设备经有资格的机构定期检验，确保计量设备的精确度。检验不合格的设备不得使用。

4.3.4物资供应应急预案

如果因施工组织、施工方案的变化或出现其他不可预期的因素，需要调整物资供应计划，为了工期、质量目标不因此受影响，我单位特制定了物质供应应急预案。

(1)应急组织机构及职责

在施工作业队伍进场后，成立以一名施工负责人为组长，物资主管工程师为副组长，项目部责任工程师、物质工程师、计划财务部部长、料库主任等人员参加的物质供应应急预案领导小组，以保证不因物质供应而影响工期质量目标的实现。

物资设备部主管工程师对应急预案的具体实施全面负责。在应急响应期间负责物质供应的调整，并具体组织物质采购人员按照应急预案进行落实。

在应急响应期间，专业工程师负责应急物质供应计划的编制；物质工程师负责应急物质的采购及运输；计划财务部部长负责保证应急物质采购资金充足；料库主任负责应急物质的收发及保管。

(2)应急预案的实施

在应急响应期前，物资工程师应提前与事先确定的供货厂家联系。签定合同时，要求物资供应厂家承诺提前生产一批，并承诺如工期提前或其他原因需提前供货时，应无条件响应。

在应急响应期间，我单位将根据应急物质供应计划重新对物质的采购、管理、供应进行量化分配。

在应急响应期间，项目部将重新调整物质采购人员分配，或从其他项目抽调物质采购人员及物质运输车辆，保证物质的采购及运输。

39

京广线、广深线10站安装无线调车机车信号和监控系统工程

本工程由于施工任务重、工期紧，现场条件复杂、交通困难等诸多因素影响，对工程物资供应要求尤为重要。

物资采购时，选定多家物资供应商，并签定物资供应合同。如某供应商物资不能及时供应到位，我单位将及时联系其他供应商，从而保证物资按时到位。

常用物资保持一定库存量，一般应保证工程七天的施工需要。 特殊物资，根据厂家生产周期情况，提前联系订货、定制。一般性物资在运输过程中，如因交通状况、气候等客观原因导致物资不能及时运送到所需要施工作业队，施工作业队将按相同技术标准就地采购，保证工程正常进行。

(3)仪器供应应急预案

在施工过程中，如果仪器、仪表发生故障，不能使用，测试计量负责人应及时联系维修。在维修期间，我单位将联系其他项目部或通过公司总部协调，通过借调方式，保证施工在仪器、仪表维修期间正常进行。

5质量管理体系及措施

5.1质量目标

严格遵守国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及国家和铁道部现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求。全部工程确保一次验收合格率达到100%。

按照设计文件和国家及铁道部现行的技术标准、规范进行施工。牢固树立“百年大计，质量第一”，建立健全质量管理体系和制度，以及质量专职监督检查机构和质量检查人员；严格质量奖惩制度，对质量事故一查到底，处罚到人；主动接受质量监督部门、监理及甲方的质量监督检查。

5.2质量保证体系

40

京广线、广深线10站安装无线调车机车信号和监控系统工程

5.2.1成立质量管理组织机构

成立以项目经理为组长，技术负责人、施工作业队长、质检工程师为成员的质量管理领导小组见质量管理组织框图。对工程质量负全面领导及执行责任，相关部参加，负责相关质量工作的控制和实施，

工程质量管理领导小组 各队技术主管、专职质检员具体负责现场质量管理工作的执行和检查。

5.2.2明确质量管理组织机构质量职责

施工作业队

工程技术部

安全质检部

物资设备负责人 测试计量负责人 根据质量管理体系文件，明确项目经理、技术负责人、专业工程图5-1质量管理组织机构框图

师、质检工程师、设备材料试验工程师、施工作业队长、专职质检员的岗位质量责任，保证质量控制的组织环节层层把关、深入落实各项质量管理措施。

项目经理部设专职质检工程师，施工作业队设专职质检员，在施工过程中坚持工班自检、质检人员专检、监理工程师终检的方法，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，实行项目经理部、施工作业队主要领导对工程质量终身负责制。开工前按照单位《管理手册》和《质量管理程序文件》的要求进行质量策划，编制本项目质量计划，开展日常质量活动，保证质量体系有效运行。

把质量管理的每项工作具体落实到每个部室、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，使全体职工都担负起质量责任。

41

京广线、广深线10站安装无线调车机车信号和监控系统工程

5.2.3质量保证体系框图 质量保证体系 施工准备阶段 施工技术、质量保证措施交底

施工阶段

施工工艺质量控制

工程质量“三检”控制 开展科技开发TQC活动 中间产品质量控制

分项工程质量检验 分部工程质量检验

竣工阶段

工程竣工文件的编制、竣工质量自检 工程交工验收、填写竣工验收报告

项目经理 组织保证 项目总工 作业队长 质检工程师

工程技术部：施工技术、工程调度、QC质量管理和科技攻关；材料、设备采购、物资检验、机械设备维护、保养 安全质检部：质量目标、质量安全检查控制；环保方案制定，措施落实检查，施工测试、试验检测、仪器仪表试验、定检 计划财务部：计划、财务、预算、成本管理、合同 综合管理部：配合质量检查、技术教育和培训

挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，进行开工前技术调查，编制实施性施工组织设计，工程用材料、设备的质量检验，施工机械设备的选择、性能控制临时设施、施工现场及环境的质量控制

技术保证 缺陷责任期

对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建

质量责任制/开工报告审批制度/设计文件复核制 工程试验检测制 分阶段技术交底制

项目经理质量责任制 项目副经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 测试计量人员质量责任制 作业队长质量责任制 工班长质量责任制 质检员质量责任制 操作工人质量责任制

制度保证隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 验工质量签证制

定期与日常质量教育检查制 质量事故报告制 事故处理报告制

经济保证 项目经理经济责任制奖惩制度42

内部承包考核评定奖惩兑现

图5-2质量保证体系框图