施工组织设计标准 - 图文 下载本文

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材料的计量设备经有资格的机构定期检验,确保计量设备的精确度。检验不合格的设备不得使用。

4.3.4物资供应应急预案

如果因施工组织、施工方案的变化或出现其他不可预期的因素,需要调整物资供应计划,为了工期、质量目标不因此受影响,我单位特制定了物质供应应急预案。

(1)应急组织机构及职责

在施工作业队伍进场后,成立以一名施工负责人为组长,物资主管工程师为副组长,项目部责任工程师、物质工程师、计划财务部部长、料库主任等人员参加的物质供应应急预案领导小组,以保证不因物质供应而影响工期质量目标的实现。

物资设备部主管工程师对应急预案的具体实施全面负责。在应急响应期间负责物质供应的调整,并具体组织物质采购人员按照应急预案进行落实。

在应急响应期间,专业工程师负责应急物质供应计划的编制;物质工程师负责应急物质的采购及运输;计划财务部部长负责保证应急物质采购资金充足;料库主任负责应急物质的收发及保管。

(2)应急预案的实施

在应急响应期前,物资工程师应提前与事先确定的供货厂家联系。签定合同时,要求物资供应厂家承诺提前生产一批,并承诺如工期提前或其他原因需提前供货时,应无条件响应。

在应急响应期间,我单位将根据应急物质供应计划重新对物质的采购、管理、供应进行量化分配。

在应急响应期间,项目部将重新调整物质采购人员分配,或从其他项目抽调物质采购人员及物质运输车辆,保证物质的采购及运输。

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本工程由于施工任务重、工期紧,现场条件复杂、交通困难等诸多因素影响,对工程物资供应要求尤为重要。

物资采购时,选定多家物资供应商,并签定物资供应合同。如某供应商物资不能及时供应到位,我单位将及时联系其他供应商,从而保证物资按时到位。

常用物资保持一定库存量,一般应保证工程七天的施工需要。 特殊物资,根据厂家生产周期情况,提前联系订货、定制。一般性物资在运输过程中,如因交通状况、气候等客观原因导致物资不能及时运送到所需要施工作业队,施工作业队将按相同技术标准就地采购,保证工程正常进行。

(3)仪器供应应急预案

在施工过程中,如果仪器、仪表发生故障,不能使用,测试计量负责人应及时联系维修。在维修期间,我单位将联系其他项目部或通过公司总部协调,通过借调方式,保证施工在仪器、仪表维修期间正常进行。

5质量管理体系及措施

5.1质量目标

严格遵守国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及国家和铁道部现行的工程质量验收标准,符合工程设计文件和有关技术规范要求。全部工程确保一次验收合格率达到100%。

按照设计文件和国家及铁道部现行的技术标准、规范进行施工。牢固树立“百年大计,质量第一”,建立健全质量管理体系和制度,以及质量专职监督检查机构和质量检查人员;严格质量奖惩制度,对质量事故一查到底,处罚到人;主动接受质量监督部门、监理及甲方的质量监督检查。

5.2质量保证体系

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5.2.1成立质量管理组织机构

成立以项目经理为组长,技术负责人、施工作业队长、质检工程师为成员的质量管理领导小组见质量管理组织框图。对工程质量负全面领导及执行责任,相关部参加,负责相关质量工作的控制和实施,

工程质量管理领导小组 各队技术主管、专职质检员具体负责现场质量管理工作的执行和检查。

5.2.2明确质量管理组织机构质量职责

施工作业队

工程技术部

安全质检部

物资设备负责人 测试计量负责人 根据质量管理体系文件,明确项目经理、技术负责人、专业工程图5-1质量管理组织机构框图

师、质检工程师、设备材料试验工程师、施工作业队长、专职质检员的岗位质量责任,保证质量控制的组织环节层层把关、深入落实各项质量管理措施。

项目经理部设专职质检工程师,施工作业队设专职质检员,在施工过程中坚持工班自检、质检人员专检、监理工程师终检的方法,实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理,实行项目经理部、施工作业队主要领导对工程质量终身负责制。开工前按照单位《管理手册》和《质量管理程序文件》的要求进行质量策划,编制本项目质量计划,开展日常质量活动,保证质量体系有效运行。

把质量管理的每项工作具体落实到每个部室、每个人,使质量工作事事有人管,人人有职责,办事有标准,工作有检查,检查有落实,使全体职工都担负起质量责任。

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5.2.3质量保证体系框图 质量保证体系 施工准备阶段 施工技术、质量保证措施交底

施工阶段

施工工艺质量控制

工程质量“三检”控制 开展科技开发TQC活动 中间产品质量控制

分项工程质量检验 分部工程质量检验

竣工阶段

工程竣工文件的编制、竣工质量自检 工程交工验收、填写竣工验收报告

项目经理 组织保证 项目总工 作业队长 质检工程师

工程技术部:施工技术、工程调度、QC质量管理和科技攻关;材料、设备采购、物资检验、机械设备维护、保养 安全质检部:质量目标、质量安全检查控制;环保方案制定,措施落实检查,施工测试、试验检测、仪器仪表试验、定检 计划财务部:计划、财务、预算、成本管理、合同 综合管理部:配合质量检查、技术教育和培训

挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划,进行开工前技术调查,编制实施性施工组织设计,工程用材料、设备的质量检验,施工机械设备的选择、性能控制临时设施、施工现场及环境的质量控制

技术保证 缺陷责任期

对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建

质量责任制/开工报告审批制度/设计文件复核制 工程试验检测制 分阶段技术交底制

项目经理质量责任制 项目副经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 测试计量人员质量责任制 作业队长质量责任制 工班长质量责任制 质检员质量责任制 操作工人质量责任制

制度保证隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 验工质量签证制

定期与日常质量教育检查制 质量事故报告制 事故处理报告制

经济保证 项目经理经济责任制奖惩制度42

内部承包考核评定奖惩兑现

图5-2质量保证体系框图