《短期经营决策》作业（2013.10）

1.某企业现有生产能力40000机器小时,尚有20%的剩余生产能力,为充分利用生产能力,准备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供选择,资料如下：

项 目 甲 100 50 40 乙 60 30 20 丙 30 12 10 预计单价（元） 预计单位变动成本（元） 单件定额工时（小时） 要求：

（1）根据上述资料做出开发哪种新产品的决策。

（2）如果新产品丙的市场需要量为500件,为充分利用生产能力又将如何安排,使企业的

利润最大化。

2.某企业每年需要A零件2000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中固定生产成本为7000元。如果改从市场采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元,要求：为企业做出外购或自制A零件的决策,并说明理由。

3.某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于2004年亏损了10000元,其完全销售成本为110000元。假定2005年市场销售、成本水平均不变。要求：

（1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移,2005年是否继续生产该亏损产品。 （2）假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租,租金收入为25000元,

但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移,2005年是否应当增产该产品。

4.某企业只生产一种产品,企业最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中,单位固定生产成本为25元）。现有一客户以70元/件的价格追加订货。要求：

（1）剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本,是否接受该低价追加订货。

（2）追加订货量为200件,不追加专属成本,但剩余能力可对外出租,可获租金收入5000元,是否接受该低价追加订货。

5.某企业生产一种产品,可采用手工、机械化、自动化三种设备进行生产。有关资料如下：

项 目 手工生产 机械化生产 自动化生产 年固定成本（元） 1000 3000 5000 单位变动成本（元） 8 4 2 要求：根据上述资料做出在不同的产销量下选用不同方案的决策。