的扩张，这突出表现在日本跨国公司与欧洲和美国公司的战略联盟上。

9.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。

A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 【参考答案】B

【解析】企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：公司战略、业务单位战略和职能战略。业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。

单项选择题2012A

1．某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（ ）。

A．高经营风险与高财务风险 B．低经营风险与高财务风险 C．高经营风险与低财务风险 D．低经营风险与低财务风险 【参考答案】C

【解析】该企业刚创业三年，所以经营风险比较高；长期借款置换为权益资本，所以财务风险比较低。所以选项C正确。

2．在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（ ）。 A．五力模型 B．钻石模型 C．价值链理论 D．吸引力测试 【参考答案】B

【解析】钻石模型是用来分析国家某产业中竞争优势的模型。所以选项B正确。 3．某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题，制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略，该方法属于（ ）。

A．动态定价法 B．差别定价法 C．渗透定价法 D．质优价低定价法 【参考答案】B

【解析】针对不同的时段制定不同的票价，属于差别定价法。针对上下班高峰期地铁拥挤问题，制定非高峰期票价低于高峰期票价的方案正是采用了差别定价的价格策略。

4．迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（ ）。

A．竞争性基准 B．过程或活动基准 C．一般基准 D．顾客基准 【参考答案】B

【解析】过程或活动基准。即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司，UPS公司是快递承运商与裹递送公司，二者之间不存在直接竞争的关系，所以属于过程或活动基准。

5．企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下列选项中，属于该指标缺陷的是（ ）。

A．不利于对不同部门之间的业绩进行比较 B．不利于制定整体企业经营目标 C．不容易为管理层理解 D．可能阻碍部门资产投资决策 【参考答案】D

【解析】投资回报率，可能阻碍部门资产投资决策，放弃低于部门平均报酬率，但高于企业的资本成本的投资项目。

6．某家电企业的发展进入成熟期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是（ ）。

A．财务风险中等 B．资本结构主要是权益融资 C．股利分配率高 D．股价稳定

【参考答案】B

【解析】成熟期的融资来源主要是权益融资和债务融资相结合，所以选项B错误。 7．根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是（ ）。

A．衰退期财务风险和经营风险都高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势

B．成熟期财务风险和经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务资本

C．起步期经营风险很高而财务风险很低，资金来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长

D．成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加，股利分配率低且股价也较低 【参考答案】C

【解析】导入期，因为刚进入新的行业，所以经营风险很高，由于资金来源主要是风险资本，所以财务风险低。所以选项C正确。

8．甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（ ）。

A．生产高档电动自行车的企业 B．属于同一战略群组的电动自行车生产企业 C．生产低档电动自行车的企业 D．属于同一战略群组的环保车生产企业 【参考答案】B

【解析】只有属于同一战略群组的企业才属于直接竞争对手。

9．某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述选择这种财务风险管理技术是（ ）。

A．净现值法 B．敏感性分析 C．决策树 D．决策矩阵 【参考答案】C

【解析】资料描述的是决策树法，决策树将各个不同的不确定变量及其结果列出来，对于衡量替代行为的范围与可能结果来说是一种有用的工具。该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。 【解析】企业中每个人都会影响质量，所以选项B错误。 11．下列各项中，不属于常见的内部控制活动是（ ）。

A．预算控制 B．会计系统控制 C．营运分析控制 D．财务决算控制

【参考答案】D

【解析】常见的内部控制活动有：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、调节和复核、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制。选项D不属于常见的内部控制活动。

12．甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。

A．区域事业部结构 B．产品/品牌事业部结构 C．客户细分/市场细分事业部结构 D．M型企业组织结构（多部门结构） 【参考答案】D

【解析】M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，适合采用M型企业组织结构。