营业组抄表（1）输出线损走势图（4）线损计算(3)归档（11）电费结算中心核算(2)输出电量走势图（5）客户服务室打印发票（7）邮政储蓄所储蓄代收（8)储蓄额不足（9）配电组催存(4)储蓄所代办员收取储蓄额(1)附图七: 低压线损管理流程图

乡村电管部制定指标(2)电费结算中心线损计算(5)所长线损分析(6)线损分析(6)纳入经济活动分析(10)营销员形成分析报告(9)归档（11）配电组制定降损技术措施(3)线损分析(6)整改(7)营业组测算（1）制定降损管理措施(4)线损分析(6)整改(8)附图八: 低压业扩管理流程图 附图十二: 供电所绩效管理考核流程图

关于供电所专业化管理 绩效评价说明及考核细则

供电所管理的好坏直接关系到企业的经济效益的高低，通过对供电所各项指标的考核，一方面是激励员工追求公司效益最大化的意识，增强压力感和责任心；另一方面是积极采取各种有效措施，通过不断改进和提高，确保公司效益的稳步提高，实现效益最大化。供电所绩效考核包括供电所绩效考核细则、专业组考核细则、农电工经济责任制考核细则。

一、供电所绩效管理组织机构

供电所采取二级考核、分级管理的办法，一是供电所考核即所长、副所长、安全员、技术员和营销员考核专业组，二是专业组组长考核农电工。所长、副所长、安全员、技术员、营销员，分别按专业划分别履行其专业考核职能，每月根据公司《供电所专业化管理专业组考核细则》对所辖专业组进行考核，专业组依据《农电工绩效考核实施细则（试行）》对农电工的工作进行考核，并根据供电所考核结果将每项奖惩落实到责任农电工。

二、 供电所绩效考核流程及说明 1、具有考核职能的安全员、技术员、营销员，在日常工作中对各专业组进行考核，当月30日前填写考核表。

副所长汇总 安全员、技术员、营销员填写考核表 2、由副所长收集汇总考核表。 所长审核提出考核意见