供电所管理工作流程说明及绩效考核方法 下载本文

三、 资料

根据供电所专业化管理要求,供电所的记录、台帐等基础资料的管理要按照工作分工分别落实到专业组,落实到岗位专责人,形成自上而下和自下而上的相结合的一整套全过程闭环管理。按照要求,根据三员及“一室两组”职责划分及具体工作流程,对资料重新进行了划分、归类,把现有的资料划分到三员及“一室两组”,并新增了一些专业化资料。

一、营销员资料 1、经济活动分析记录 2、经济责任制考核记录 3、走访及客户来信来访投诉记录 新增:

1、 营销管理制度及文件

2、 营销工作计划(全年性的工作计划如反窃电;反违约用电;计量工作计划;用电检查计划;低压线损分解计划;供电所年度降损计划及措施;供电所定期走访客户计划)

3、 供电所各项经济指标分解表 4、 高、低压供用电合同统计表 5、 变压器报停报表

6、 供电所线损分析表及考核情况 台帐类:

1、 农村电费台帐

2、 供电所高压客户业扩档案(与专业组资料相同) 3、 低压客户业扩档案(与专业组资料相同) 4、 经济指标完成情况统计表(录入电脑,不用打印) 二、安全员资料 1、安全活动记录 新增:

1、安全管理文件及制度

2、安全工作管理计划;措施及落实情况(如用电检查、季节性安全生产检查计划;记录、整改措施及总结;年度安全用电宣传教育计划;供电所年度检修、技改、“两措”计划及实施情况;安全培训计划等)

3、安全用电管理(安全供用电合同) 4、“两票”合格率月报表

5、安全检查记录(低压工作票检查记录;低压操作票检查记录;配电线路、设备检查记录;安全工器具检查记录;备品备件检查记录) 三、技术员资料 1、会议记录(各种例会) 新增

1 、生产技术管理制度

2 、生产工作计划及完成情况(全年性计划如公司下达的可靠性分解指标;公司下达的各项技术经济指标计划;无功管理计划、措施及落实情况;供电可靠性工作计划、措施及实施总结)

3 、线路、设备管理明细(供电所10kV线路、设备评级一览表;低压线路、配电装置统计表;10kV线路网络结构图;10kV线路相序标志;配电台区名称和编号;线路开关、刀闸名称及编号;配电线路、设备管理网络责任图) 四、客户服务室资料 1、值班记录 2、客户意见薄 新增:

1、 客户服务室管理资料 2、 事故故障报修记录

3、 供电所便民服务记录(特殊客户登记表) 4、 优质服务资料

5、 供电所彩虹条发放统计表 五、配电组资料 1、工作日志 2、线路设备缺陷记录 3、线路设备检修记录 4、停送电记录 5、事故障碍记录

6、剩余电流动作保护器运行记录 7、电力设备巡视记录 8、接地电阻测量记录

9、线路交叉跨越及对地距离测量记录 12、供电所报修服务工作单 新增:

1、 配电组管理资料 2、 配电组计划管理 3、 客户安全用电检查记录

4、 高、低压“两票”管理(“两票”原始记录;“两票”登记

记录)

5、 降损技术措施及实施情况

6、 供电所10kV线路无功补偿设备清册 7、 供电所随机、随器无功补偿装置台帐 8、 供电所安全工器具、施工工器具台帐

台帐类:10kV电力线路平面图;10kV设备台帐;配电变压器台帐;用电村设备台帐;用电村地理接线图 (录入电脑,不用打印)

六、营业组资料 1、 工作日志 2、 工作任务单 新增:

1、 营业组管理资料

2、 营业组计划管理(工作计划;台区分解指标) 3、 计量故障报告单 4、 违约用电处理