商业项目运营管理手册 下载本文

招商部经理复核并填写《初审合同简单说明》

业务副总审批签字 总裁或授权人签字 合同员盖公章,做编号和录入 留存一份合同,其余两份

招商部经理 财务部经理 招商经理 租户

第六节 租户退店审批流程

(1) 流程: 各招商经理填写《退店申请表》

招商部经理审批、签字 业务副总审批、签字 协调部合同员复印、存档 招商部经理审批

通知人事部办理 招商经理 通知行政部办理 导购退店手续 租户退店手续

通知租户办理退店手续

厂家退店 招商经理

通知协调部合同员租户已退店 通知财务部租户已退店 (2) 说明:

租户合同到期前三个月,必须确认是否续签。若不续签,招商经理应及时上报《退店申请表》。

第三部分 商业运营各类管理文件及参考

附件一: 2008年度中国福街商业运营管理公司各项工作计划表(暂定08年10月开业)

年度中国福街项目商业物业管理中心工作计划表》

1月 2月 3月 3月 4月 4月 5月 5月 6月 6月 7月 8月 9月 9月 10月 11月 12月 附件二 《 2008

序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 3 3.1 2008年计划工作内容 前期物业管理工作准备 管理公约 用户手册 二次装修手册 物业费的核定 物业顾问公司的调研及选聘 跟进工程提供图纸建议 前期物业管理委托合同的拟订 租赁合同物业部分的修订建议 物业管理中心正式筹备阶段 物业部门设置及价构组成 物业人员薪资标准制定 物业人员的招聘工作 物业部门制度的建立 员工制服/领带/胸牌的制作 物业员工的培训 外判保安公司的选定 外判保洁公司的选定 2008年度计划工作内容 验收移交阶段 制定接管验收程序 1.9 配合招商租赁的其它工作 1月 2月 7月 8月 10月 11月 12月 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 5 5.1 竣工资料递交要求 交付使用合验 监督缺陷整改 验收资料归档 与施工方明确保修期限及程序 收楼及入伙阶段 消防安全协议书的制定 日常管理收费明细表 印制文件及表格 与其他部门落实入伙流程 协助财务部计算业主应缴纳费用 收楼程序培训及演练 选聘开荒外墙清洗 选聘垃圾清运公司 选聘化粪池清淘公司 选聘绿化维护/植物租摆公司 维修、维护设备用品的采购 物业运作阶段 日常物业开展 (备注:此计划以2008年十月开业为准,如因其它原因导致开业无法进行,相关工作计划顺延)附件三: 招商洽谈记录表(餐饮类)

基本情况:

公司名称: 品牌 /类别 : 联 系 人: 商标注册地: 联系电话: 品 牌 特 色: 传 真: 人均客单价: 企业性质: 国有 合资 私营 外资 顾客年龄段: 品牌销售情况:

连锁店数量:本市 家 外埠 家

商场/本市 ;面积 米;销售额 元/日;租金 元/天/米。 商场/本市 ;面积 米;销售额 元/日;租金 元/天/米。 商场/外埠 ;面积 米;销售额 元/日;租金 元/天/米。 (单店客流量 人/日/店) 品牌配送中心

位置 规模 米商品推广宣传情况: 单店经营情况: 1.物业交房条件:

项目 上水 下水 电 燃气 空调 新风 排风 楼板承重 提供标准 备注 2

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