招商部经理复核并填写《初审合同简单说明》

业务副总审批签字 总裁或授权人签字 合同员盖公章，做编号和录入 留存一份合同，其余两份

招商部经理 财务部经理 招商经理 租户

第六节 租户退店审批流程

（1） 流程: 各招商经理填写《退店申请表》

招商部经理审批、签字 业务副总审批、签字 协调部合同员复印、存档 招商部经理审批

通知人事部办理 招商经理 通知行政部办理 导购退店手续 租户退店手续

通知租户办理退店手续

厂家退店 招商经理

通知协调部合同员租户已退店 通知财务部租户已退店 （2） 说明：

租户合同到期前三个月，必须确认是否续签。若不续签，招商经理应及时上报《退店申请表》。

第三部分 商业运营各类管理文件及参考

附件一： 2008年度中国福街商业运营管理公司各项工作计划表（暂定08年10月开业）

年度中国福街项目商业物业管理中心工作计划表》

１月 ２月 ３月 ３月 ４月 ４月 ５月 ５月 ６月 ６月 ７月 ８月 ９月 ９月 １０月 １１月 １２月 附件二 《 2008

序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 ３ 3.1 2008年计划工作内容 前期物业管理工作准备 管理公约 用户手册 二次装修手册 物业费的核定 物业顾问公司的调研及选聘 跟进工程提供图纸建议 前期物业管理委托合同的拟订 租赁合同物业部分的修订建议 物业管理中心正式筹备阶段 物业部门设置及价构组成 物业人员薪资标准制定 物业人员的招聘工作 物业部门制度的建立 员工制服/领带/胸牌的制作 物业员工的培训 外判保安公司的选定 外判保洁公司的选定 2008年度计划工作内容 验收移交阶段 制定接管验收程序 1.9 配合招商租赁的其它工作 １月 ２月 ７月 ８月 １０月 １１月 １２月 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 ５ 5.1 竣工资料递交要求 交付使用合验 监督缺陷整改 验收资料归档 与施工方明确保修期限及程序 收楼及入伙阶段 消防安全协议书的制定 日常管理收费明细表 印制文件及表格 与其他部门落实入伙流程 协助财务部计算业主应缴纳费用 收楼程序培训及演练 选聘开荒外墙清洗 选聘垃圾清运公司 选聘化粪池清淘公司 选聘绿化维护/植物租摆公司 维修、维护设备用品的采购 物业运作阶段 日常物业开展 （备注：此计划以2008年十月开业为准，如因其它原因导致开业无法进行，相关工作计划顺延）附件三： 招商洽谈记录表（餐饮类）

基本情况：

公司名称： 品牌 /类别 ： 联 系 人： 商标注册地： 联系电话： 品 牌 特 色： 传 真： 人均客单价： 企业性质： 国有 合资 私营 外资 顾客年龄段： 品牌销售情况：

连锁店数量：本市 家 外埠 家

商场/本市 ；面积 米；销售额 元/日；租金 元/天/米。 商场/本市 ；面积 米；销售额 元/日；租金 元/天/米。 商场/外埠 ；面积 米；销售额 元/日；租金 元/天/米。 （单店客流量 人／日／店） 品牌配送中心

位置 规模 米商品推广宣传情况： 单店经营情况： 1.物业交房条件：

项目 上水 下水 电 燃气 空调 新风 排风 楼板承重 提供标准 备注 2

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