监理手册

建设方应提供的资料 （黑体字为强制性条文）

1、规划许可证（含附件），建设红线通知书； 2、施工许可证；

3、在监督结构（质安站）办理的业务监督手续； 4、审批后的图纸和设计文件；

5、施工方的合同（副本），商务标、技术标； 6、水准点、坐标点的原始资料； 7、地质勘察报告，水文地质资料； 8、业主与相关部门签订的协议书； 9、图纸会审纪要； 10、

业主驻工地代表名单及授权书。

监理部必备资料

1、监理合同、监理企业执照、资质证书； 2、总监的任命书，授权书。

3、项目部的组织形式，监理人员名单及分工。各人员的资格证书。 4、获批准的监理规划，监理细则，旁站方案，见证取样方案、计划。 旁站方案需4份：建设方、施工方、质监部门、自留一份。 监理细则：基础、主体、桩基础、水电安装、保温、安全。

1

施工单位应提供的资料

1、企业资质证书、营业执照 2、安全许可证 3、企业法人代码 4、质量体系论证书 5、中标通知书 6、技术标、商务标 7、试验室的资质证书

8、项目经理、技术主管、安全员、质检员以及管理人员名单 9、特种作业人员上岗证

10、手续齐全的施工组织设计、 施工专项方案：

1、基坑支护和围护，降水工程，土方开挖方案（深度＞5M的基坑开挖）○。 2、模板支撑。 ○3、脚手架搭设； ○4、临时用电； ○

5、塔吊、起重吊装； ○6、物料提升机； ○7、临边围护、三宝四口；○ 8、消防； ○9、夏、冬、雨季施工； ○10、应急预案； ○

11、卸料平台； ○12、临时设施； ○13、幕墙施工； ○

14、新技术、新工艺、新材料施工。 ○

11、第一批进场的施工机械、设备名称、规格、性能、型号、数量及证书 12、测量、计量器具、压力表等的鉴定书 13、水准点、坐标点的复核记录 14、排污许可证

15、检查施工方的劳务合同，安全的三级教育及安全技术交底。

开工前施工方应报审的资料

1、承包单位的资质报审表；

2、施工现场质量管理体系检查记录； 3、工程开工报审表；

2

4、主要施工机械设备清单；

5、施工组织设计和施工专项方案报审表。

总监必须抓的事项

1、 开工前检查施工方项目部的质保体系和各项管理制度。

2、 审查施工组织设计、专项方案是否有针对性、是否切实可行。（应特别注意安全这一块）

3、 参与地基验槽、基础、和主体的验收和资料评定。

4、 责成专业监理工程师把好原材料、半成品等进场前的报验关、进场后的复验关，严禁不合格和劣质产品用到工程上。 5、 安排并抽查监理员旁站工作的实施与效果。

6、 对危及质量和安全的施工，应责令停工整改。对造成事故的应亲自主持处理。

7、 主持工程竣工验收。审核签发工程质量监理评估报告。 8、 编写项目监理总结。

9、 主持召开监理会议，并对上一时期和下一阶段的问题进行协商，提出意见和建议。

10、 责成各专业监理工程师对图纸、施工外部环境条件以及供料等存在的问题及时向设计院、业主反映并及时解决。 11、 审核设计变更和施工方的技术核定单。 12、 审批工程量申报表。

审核专项施工方案的内容

1、编制、审核、批准手续、程序； 2、相关的资料（计算式等）； 3、是否违反强制性标准； 4、针对性、可操作性； 5、施工顺序的安排； 6、施工机械设备的选择； 7、主要项目的施工方法； 8、质量评定的标准。

3

图纸自审应注意的重点

1、图面是否清晰，施工图与设计说明是否齐全； 2、图纸各部位尺寸、标高、配筋等是否统一、准确； 3、图表或说明中有无遗漏或表达不清；

4、建施、结施、设备安装等之间有无矛盾之处；

5、现场施工条件或施工水平是否有不能满足设计构造的施工要求； 6、结构施工时有无影响施工安全的隐患； 7、结构设计与施工规范、强条有无矛盾之处。

第一次监理例会对施工方的要求

一、 质保体系

1、施工项目部的管理人员名单上报监理项目部，并到位在岗； 2、要严格执行“三检制度”；（自检、交接检、专业检） 3、严格执行报验制度，进场的材料要报验并根据规范和合同要求进行复检。隐蔽工程在自检合格后报监理复验； 4、图纸发现了问题及时联系、及时处理。 二、安全方面

1、专职安全员要到岗，做好安全教育，建立安全台账； 2、临时设施、临时用电要按要求做好，确保安全； 3、塔吊、物料提升机的司机要持证上岗； 4、（三宝四口三临边）要按专项方案执行； 5、基坑、井架、脚手架 等要做好围护。 三、文明施工

1、围墙要美化、道路要硬化，材料堆放有序，做好场内排水；

2、做好五牌一图：工程概况牌、管理人员名单监督电话牌、安全生产牌、消防牌、文明施工牌、施工平面布置图

3、食堂的卫生许可证，人员的健康证办好上墙。 四、质量方面

按工程的现象进度及时上报监理部。

监督管理时处理的方式

对质量问题分为四种情况进行控制

1、不影响工程安全和使用的发备忘录。（联系单） 2、一般质量问题发整改通知。 （通知单） 3、影响工程安全的必须返工。 （通知单） 4、严重的质量问题发停工整顿通知。 （停工令）

4