金蝶K/3战略人力资源管理系统

产品介绍

金蝶软件（中国）将有限公司杭州分公司

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目 录

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金蝶HR系统概述 ............................................................................................................... 1 1.1金蝶HR系统设计思想 ................................................................................................ 1 1.2金蝶HR系统客户价值 ................................................................................................ 4 1.3金蝶HR产品系统特点 ................................................................................................ 5 产品应用功能解决方案 ..................................................................................................... 8 2.1 初始参数 ............................................................................................................. 8 2.2 基础功能应用 ..................................................................................................... 9

2.2.1 组织规划 ..................................................................................................... 9 2.2.2 职员管理 ................................................................................................... 14 2.2.3 薪酬管理 ................................................................................................... 18 2.3 专业功能应用 ................................................................................................... 24

2.3.1 人力资源规划 ........................................................................................... 24 2.3.2 能力素质模型 ........................................................................................... 26 2.3.3 绩效管理 ................................................................................................... 29 2.3.4 培训发展 ................................................................................................... 34 2.3.5 招聘选拔 ................................................................................................... 37 2.3.6 考勤管理 ................................................................................................... 39 2.4 报表平台 ........................................................................................................... 43

2.4.1 标准报表 ................................................................................................... 43 2.4.2 自定义报表 ............................................................................................... 45 2.4.3 自定义套打 ............................................................................................... 45 2.4.4 统计分析平台 ........................................................................................... 46 2.4.5 OLAP报表 .................................................................................................. 47 2.5 其他系统特色功能 ........................................................................................... 50

2.5.1 根据用户需要自定义新的数据表、字段 ............................................... 50 2.5.2 根据实际管理特点定义人力资源工作流程 ........................................... 50 2.5.3 方便灵活的数据导入导出工具 ............................................................... 52 2.5.4 全面的系统设置功能 ............................................................................... 53 2.6 不同角色的应用平台 ....................................................................................... 54

2.6.1 CEO平台 .................................................................................................... 54 2.6.2 经理人平台 ............................................................................................... 54 2.6.3 我的工作台 ............................................................................................... 54

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1 金蝶HR系统概述

1.1金蝶HR系统设计思想

一、“三大支柱”理念

金蝶HR软件的设计，核心理念是：

企业成功=战略*组织能力

战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的组织能力。而组织能力模型，它是由三部分组成的：员工能力、员工思维和员工治理，这是构建组织能力的三大支柱，可以确保组织/人才与公司的战略方向协调一致。如下图：

组织能力模型图

员工能力：要建立所需的组织能力，我们公司需要和拥有怎么样的人才？主要是解决员工是否有组织要求的核心能力的问题。包括如何招募到合适的员工、如何培养员工具备达成绩效目标的能力、如何结合员工能力的培养和发展规划其职业发展方向？

员工思维：要建立所需的组织能力，公司员工需要建立怎么样的思维模式？主要是解决员工在能力具备的情况下是否愿意发挥其能力，与组织共同发展的问题。包括如何通过建立有效的绩效评估体系和激励体系，牵引员工的思维模式和行为导向？

员工治理：要建立所需的组织能力，公司应提供怎么样的员工管理环境？主要解决

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当我们找到合适的员工后，他个人非常愿意发挥他的全部才智，但公司是否有一个保障他生存与发展的机制问题。 包括如何基于企业的发展战略，进行组织架构和职位规划，明确员工的职责范畴、工作流程设计和员工管理环境，包括资讯的传递。

员工能力、员工思维模式以及员工治理方式是相辅相成并相互制约的，它们相互配合共同组成一个企业的核心组织能力。 二、“三角模型”理念

金蝶HR软件的设计，不仅是企业人力资源部门的工具软件，同时是企业人力资源全面管理软件，强调企业内部的协同管理、全员应用。从应用人员方面设计：组织能力的成功建设需要三群人共同承诺和努力，就是CEO、人力资源部门和直线经理，这是构建企业组织能力的三角模型。如下图：

CEO：负责企业战略目标的制定，确定目标达成的主要战术。

人力资源职能部门：负责创建一个能够帮助企业致胜的组织，包括组织能力确认、组织能力模型构建、制定HR策略、设计组织流程和建立监管体系。

直线经理：负责执行企业战略，同时担当起部门的HR管理责任，包括参与确定招聘什么样的员工，如何制定员工的培养计划、如何帮助员工实现绩效等。

只有这三群人共同承担相应的责任，实现协同管理，才能真正实现组织能力的构建与执行。

三、产品管理思想

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