构 D．上下级关系

40、梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)A．人是“社会人\而不是“经济人\B．企业中存在着非正式组织 C．生产效率主要取决于工人的士气D．科学管理方法可以提高效率 41、马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：( ABD)A．传统的权力 B．理性——合法的权力C．纯粹的权力 D．超凡的权力 42、密集型发展战略的优点表现在：( ABC)。 A．经营同标集中 B．管理简单方 C．取得规模经济效益 D．对环境变化的适应能一力强

43、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD ）。 A．人际关系角色 B．组织角色 C．信息角色 D．决策角色

44、目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指： （ACD ）。A．控制点 B．工作群体 C．经验 D．知觉能力

45、目标是组织制订计划的基础，确定合理的组

织目标必需遵守正确的原则，它们是：（ ABCD）。

A．现实性原则 B．定量化原则 C．权变原则 D．协调性原则

46、目标分解过程中应注意（ ABCD）。A．目标体系要有严密的逻辑关系 B．鼓励职工积极参与目标分解

C．要突出重点目标 D．目标分解后要进行严格的审批

47、目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ ABD）。 A．自我评定 B．领导评审 C．小组考核 D．群众评议

48、目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（CD ）。

A．关联多元化 B．同心多元化 C．无关联多元化 D．复合多元化

7、目标建立过程中应该(ABC )。A. 尽可能量化企业目标 B. 把目标控制在五个以内 C.期限适中 D. 目标期限应以长期目标为主

Q：

49、企业中应当承担控制职责的人员包括(ABCD)。 A．企业高层管理人员 B．上级管理人员 C．中层管理人员 D．基层管理人员

50、企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ ACD）三个部分组成。 A．精神文化 B．传统文化 C．制度文化 D．物质文化

51、强化理论中的强化类型有（ ABCD ）。A．积极强化 B．消极强化C．惩罚 D．自然消退

52、群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：(ABD)。A．群体决策中责任模糊 B．群体决策方案更容易被接受 C．群体决策效率高D．群体决策比个人决策的精确性强 53、确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：(ABD)。A．组织现有的规模和岗位 B．管理人员的流动C．组织成员发展的需要 D．组织发展的需要

54、确定组织的宗旨应避免（ CD）。 C．狭窄 D．空泛

25. \全面质量管理体现了全新的质量观念\。这句话的意思就是(BCD )。A. 质量控制的重心是产成品的最终检验B. 质量不仅指产品质量， 还包括服务、管理等方面的质量c.产品质量是制造出来的，不是检验出来的 D. 全面质量管理是动态的管理过程 R：

55、任何组织的经营目标都是多元化的，比如：(BCD)。A．高学历者的比例 B．高利润 C．提高市场占有率 D．提高员工福利待遇 56、人员控制系统的功能主要体现在以下几个方面（ ABD）。A．明确任务及偏差的责任人 B．为岗位或任务配备合适的人员C．合理安排薪酬 D．调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力 S：

57、实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（ABCD ）。A．管理效率提高了 B．组织结构设计更加合理 C．职工主动参与目标的设立 D．有效