学海无涯苦作舟！

（十一）建立与更新工程管理台帐。

第二节 地区工程中心架构与主要工作职责

第三条 地区工程中心架构：

工程副总/中心总监

第四条 地区工程中心主要工作职责：

（一） 审核各项目的工程节点计划及目标成本，经集团审批后执行； （二）负责本地区各项目工程生产情况的监控，组织月度工程生产

检查及本地区生产例会，及时协调处理生产过程中存在的主要问题；

（三）审核项目施工组织设计及重要施工方案，参与设计交底及图

纸会审；

（四）参加项目第一批重要材料进场验收以及重要分项、分部工程

质量验收，组织工程专业及竣工验收，参加工程交楼工作； （五）负责授权范围内项目工程补充立项、变更、工程通知单、成

本超标的审批工作，对工程节点验收付款严格把关；

（六）负责为设计部门提供相关设计条件和资料，并负责组织基坑

支护、市政管线的设计文件审查工作；

（七）负责市政管线、水、电、煤气等专业报建及验收工作；

管线部 生产质安部 合同技术部 综合部 地区质量总监 学海无涯苦作舟！

（八）严格执行集团工程管理制度、实施细则及技术标准，并制订

地区操作规程报集团审批后执行，组织地区工程管理人员的培训与考核工作；

（九）组织项目工程发包及施工单位的推荐、考察工作，组织本地

区施工单位的评价工作，负责建立一批地区长期合作施工单位；

（十）组织地区工程招、议标立项工作以及独立/指定发包工程合

同的会签审核；

（十一） 负责珠江总承包公司、珠江监理公司在本地区的资质管理，

协调相关政府部门工作；

（十二）建立与更新工程管理台帐，上报工程报表。

第三节 项目工程（监理）部架构与主要工作职责

第五条 项目工程（监理）部架构：

项目质量总监 项目工程副总/工程部经理

工程部副经理

第六条 项目工程（监理）部主要工作职责：

（一）制订项目工程节点计划，经地区、集团审批后执行； （二）参加图纸会审及技术交底工作，对施工方案进行审核； （三）组织项目工程材料进场验收以及分项分部工程质量验收，参

加工程专业及竣工验收，组织工程交楼工作；

（四）负责项目工程日常巡检，对重要施工部位与工序实行旁站，

分区/栋号管理组 信息管理组 学海无涯苦作舟！

执行见证取样，及时发现存在问题并督促施工单位整改； （五）负责编制监理规划、专业监理实施细则，根据专业监理工作

实施情况做好监理日记；

（六）严格执行集团下发的成本授权与项目目标成本，严格执行工

程节点验收付款工作;

（七）严格执行集团工程管理制度、技术标准及地区操作规程，对

项目工程进行“三控、二管、一协调” ；

（八）参与项目工程单项招、议标立项工作，组织独立/指定发包工

程合同的签订工作；

（九）建立与更新工程管理台帐。

学海无涯苦作舟！

第二章 工程前期管理

第一节 工程招（议）标与工程委托

第七条 集团、地区负责建立与完善总包以及独立发包、指定分包长期合作施工单位体系。工程原则上委托给长期合作施工单位承建。

第八条 招标前合同文本会签规定：招标拟采用公司范本合同且预算金额1000万元以下或采用非范本合同且预算金额200万元以下的，合同文本需报地区公司总经理最终审批后，方可提供给招标部门进行招标；招标拟采用公司范本合同且预算金额1000万元以上或采用非范本合同且预算金额200万元以上的，必须报集团最终审批后，方可提供给招标部门进行招标。

第九条 总承包工程招标立项，由地区工程中心负责填写《总包工程招标立项表》（见附件2）、《工程进度控制节点表》（见附件2），并一同提交已完成会签的合同文本、满足计算施工措施费用的施工方案、地质报告、设计图纸（由设计部门提供）等有关资料，报集团审核后，由集团工程招标与预算管理中心负责进行商务谈判，确定施工单位。

第十条 独立发包/指定分包工程（单项招标）由地区工程中心负责招标立项工作，由片区工程招标与预算分中心组织招标确定施工单位。

第十一条 非长期合作施工单位参加工程招（议）标的，工程管理部门必须在考察合格后方可推荐。

第十二条 工程议标立项规定：议标立项工作由地区工程中心负责，填写《工程议标立项审批表》（见附件2），按如下权限规定进行报批：

（一）两点一线：十万元以下由地区总经理最终审批，十万元以上

由集团设计管理中心总经理最终审批；

（二）非两点一线：十万元以下（供电工程在五十万元以下）由地

区总经理最终审批，十万元以上（供电工程在五十万元以上）由集团工程管理中心总经理最终审批。