劳动竞赛组织方案

实施精品工程的目的在于在搞好工程内在质量的同时，保证施工产品的外观工艺、提高观感质量、消除质量通病、降低施工成本。在项目部的施工准备、施工、试运等阶段应按全面质量管理的方法对质量加以持续改进，同时达到提高项目部的整体质量水平的目的。

1、工艺样板制度

设立精品（亮点）工程，以点带面，全面创优。为确保工程项目达到精品工艺，各事业部必须预先做工艺样板，施工中以此工艺标准进行施工和检查验收。

2、亮点工程项目设置

1、上盖平台的重大模板支撑体系的建立 2 、运用库的结构和屋面钢结构 3、 物业楼、综合楼的建筑装饰工程 七、施工进度竞赛活动具体安排

工程进度工期是工程建设的主旋律，也是目标管理的重要考核指标，工程开工时，应按业主要求制定一级网络计划，并报业主审批。在工程建设期间，当施工期间偏离一级网络时，为确保总工期不变，施工项目部根据纠正对策进行研讨，分析偏离原因，修改工程施工进度计划编成滚动计划，通过滚动计划，实现对计划实施的制度化控制。本工程将采取以下一系列措施来保证施工进度，确保本标段施工进度按照《里程碑工期表》圆满完成。

1、总结经验，超前策划

根据以往工程施工的特点结合本工程的特点，对施工的成功经验进行总结，并在本工程开工之前进行经验总结培训，做到有针对性地

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对管理、技术、施工、质量等方面进行人员的培训。做到超前策划，对土建、设计、设备供货、施工等方面作出快速反应。

2、保证资源投入

本工程的劳动力、机具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配。公司的施工技术和资源力量可以满足多个大型工程同时施工。由于公司总部的合理调配，依靠公司自身的资源优势能保证了各个工程里程碑节点的按期保质完成。

根据本工程进度计划和各专业的主要施工方案要求，我们编制劳动力计划、机械使用计划和工具使用计划，确保满足现场吊装和安装的最大需求，总部及时调配劳动力、机械和工具，采取多方面措施来保证资源满足本标段工程施工的需要。

3、实施科学严格的工程计划管理 ①、科学地编制工程进度计划

根据业主的一级网络进度计划，在工程前期编制本工程项目的二级网络进度计划。项目部计划部门与各专业工地主管、专业工程师完成详细的三级进度计划编制，包括质量验收、图纸交付、设备到货和土建交安计划，将责任落实到每一个专业项目和每一个专业班组。 以进度计划来控制和保证各项工作的按期进行。对关键路线中的主要节点编制专项计划进行进度控制，确保里程碑工期的实现。

②、有效的进度控制盘点

在工程实施过程中，首先实施和落实图纸交付、设备到货和土建交安计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对三级进度计划进行盘点、更新。 根据盘点结果，同时对比分析

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资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。

③、进度的控制和调整

对照目标计划，对现行计划进行进度分析，制定进度拖延项目及各项目完成情况，在每周的工程协调例会上落实周进度的完成情况，调度和协调各方面的要求，从而做到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利可靠的实现。

在总体计划管理方面，根据工程不同阶段的特点，计划管理的重点也不同。在工程前期，主要按专业抓进度；到了中后期，主要按系统抓移交分部试运，以调试拉动安装，最后检查各系统收尾工作，关闭未完成工作。

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项目经理部 2014年7月16日

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“双百日”劳动竞赛活动

施 工 组 织

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项目经理部 2014年7月16日

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