劳动竞赛组织方案

通州建总集团有限公司苏州IV-TS-22标 “双百日”劳动竞赛活动施工组织

一、前言

为认真贯彻落实建设分公司下发的《苏州轨道交通2号线延伸线、4号线及支线安全、质量、进度及其它综合工作管理文件》的精神，更加有力的组织开展好“双百日”劳动竞赛活动，面对轨道交通建设行业的机遇和挑战，确保项目部在本项目中各目标的顺利实现，全面贯彻“六比一创”（比工程质量、比工程进度、比安全施工、比技术创新、比文明施工、比科学管理、创精品工程）的竞赛目标；项目部积极响应号召，理清思路、新观念、精心策划、认真组织、积极参与。通过这次活动全面推进项目管理的规范化和精细化，切实解决在工程实施过程中出现的各种问题，实现本项目目标。

为保证此次活动的顺利进行和圆满完成，特制定本方案，并在项目部各部门、各事业部、施工队予以认真执行。 二、 活动小组组成和岗位职责

1、为保证此次劳动竞赛活动的顺利开展、实施，项目部将组建活动领导小组，组成结构如下：

组 长：瞿宏程（项目经理） 副组长：蔡海群（总工）

成 员：潘文海 、瞿成刚、 季冲、孙阳 、葛明西、 李振华、 徐军、 姜启秀 、冯圣栋

2、根据本活动特点，特制定各成员岗位职责如下： ①、组长职责：

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Ⅰ、制定本次活动的方针和目标，并在实施过程中做好监督作用。 Ⅱ、负责比工程质量、比工程进度、比安全施工、比技术创新、比文明施工、比科学管理、创精品工程等竞赛活动项目的总体安排。

Ⅲ、负责各要素部门人员之间、项目部人员及班组、事业部、施工队伍之间以及对外关系的协调。

Ⅳ、每月定期组织检查活动内容的完成落实情况，发现问题及时组织相关人员采取切实可行措施。

Ⅴ、负责竞赛中资金风险控制、劳务管理和团队建设的相关活动。 ②、副组长职责：

Ⅰ、负责组织竞赛活动中有关质量技术，科技创新的相关内容。 Ⅱ、负责组织技术、安全档案资料的编写、整理和归档。 Ⅲ、负责组织项目人员关于工程技术创新的学习；改进、完善和优化施工方案。

Ⅳ、负责组织项目相关人员对工程质量的定期、不定期检查；抽查；使工程质量随时处于受控状态。

Ⅴ、协助项目经理对参加活动的各部门、事业部、队伍的协调工作。

Ⅵ、负责本次活动阶段性小结和活动完毕后总结。 ③、成员职责（葛明西-安全总监）：

Ⅰ、负责活动中涉及安全文明施工方面的相关资料，安全台账的编制和归档；进行安全交底。

Ⅱ、对现场安全文明施工的检查和监督，发现问题及时向相关人员及事业部、队伍、班组发出整改通知，限期整改，对整改不力的有

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权给予处罚。

Ⅲ、每月定期组织相关人员对现场进行安全生产检查，形成书面记录；并不定期进行抽查，组织人员现场巡检等。

Ⅳ、及时准确的对每月、季、年的安全生产统计及总结。 ④、组员职责：（潘文海-工程施工）

Ⅰ、负责活动中涉及生产、安全方面一切现场实施工作。

Ⅱ、负责对施工队伍的安全、技术交底并形成书面书面记录，编写施工方案、作业指导书。

Ⅲ、协助项目领导对施工队伍、班组的管理。 Ⅳ、负责项目部与施工队伍、班组之间的协调工作。

Ⅴ、负责工程项目施工进度计划的执行落实，及时解决影响进度计划的相关因素。

⑤、组员职责：（瞿成刚-质监）

Ⅰ、负责活动中涉及工程质量的实施工作，对工程质量进行策划，积极组织项目人员对现场进行质量定期、不定期检查。

Ⅱ、组织对现场检验批的验收并对现场质量进行自检、并形成书面记录；发现质量问题及隐患及时发出整改通知，并及时闭环整改。

Ⅲ、积极配合现场监理、业主的专检。

Ⅳ、负责质检资料的编制，配合资料室收集整理相关资料。 ⑥、组员职责：（易汉冲、姜启秀-材料、预算） Ⅰ、协助项目经理对资金风险控制。 Ⅱ、协助进场材料的检验。 ⑦、组员职责：（冯圣栋-资料）

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Ⅰ、负责项目活动所有资料的编制、收集、整理、归档。 三、工程质量竞赛活动的具体安排

工程建设的质量，关系到国家的千秋大业。为了全面贯彻国务院《建设工程质量管理条例》，实现达标投产、争创精品工程的质量目标，必须严格树立“百年大计、质量第一”的思想，与参建单位统一认识，贯彻落实质量创优目标，采取统一思想、建章建制，加强计划管理，注重工程过程控制和数字控制，严格设计变更的处理等做法。项目部按照质量控制程序实行项目部项目经理负责制，坚持工程质量的全过程控制，做好事前、事中、事后各个环节的质量控制，使整个施工质量处于受控状态。具体从以下几个方面入手开展工作：

1、项目管理：按照公司一体化文件要求建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系，由技术负责人在工程开工前组织编制。将管理体系中的内容进行分解落实到各部门，并在工程各施工阶段进行实施，形成书面记录。

2、树立精品工程的目标。项目部要求施工达到、满足达标投产要求外，工艺水平应更加美观、精致，达到精品工程要求。当质量与进度发生矛盾时，始终坚持进度服从质量的原则。

3、设计是龙头，重视设计质量的控制，加大施工图设计阶段设计质量监控力度，提高整体设计水平，保证技术交底及施工图会审的质量。

4、坚持三级质量检查制度，严把质量关。在管理程序上，项目管理部应督促监理和施工单位严格执行三级质量检查制度。已完工的项目，施工单位要在三级质检合格的基础上，向监理提出中间验收申

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