中建八局新建金牛区人民医院项目 施工影像管理方案
本项目BIM小组主要负责： 1、项目全员BIM培训工作； 2、建立项目BIM模型；
3、BIM模型在设计变更和设计优化时的维护工作； 4、向商务合约部、物资采购部等部门提供基础模型数据； 5、碰撞检查等设计深化审核工作； 6、项目宣传的动画演示素材提供工作。
表3.2-1 项目BIM技术应用小组工作职责一览表
序号 1 2 3 4 5 6 岗位/部门 BIM工作及职责 项目经理 监督、检查项目执行进展 技术经理 制定BIM实施方案并监督、组织培训、执行 BIM协调员 利用BIM组织本部门的工作 生产经理 利用BIM进行进度优化 物资经理 利用BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划 商务合约经确定预算BIM模型建立的标准。利用BIM模型理 对内、对外的商务管控及内部成本控制，三算对比 专业工程师 通过BIM模型指导现场施工 质量工程师 通过BIM模型进行现场质量检查，并将现场情况反馈到BIM上。 BIM能力要求 培训频率 基本应用 1月/次 熟练运用 1周/次 熟练运用 1周/次 熟练运用 1周/次 基本应用 1月/次 基本应用 1月/次 7 8 基本应用 基本应用 1月/次 1月/次 四 BIM应用软硬件配置
1、软件平台
根据BIM应用需要，项目部拟定对BIM相关人员进行培训，以充分支持建模、浏览、协调、更新等任务。
表4.1-1 BIM应用软件平台一览表
序号 1 2 3 4 5 应用 三维建模软件 模型整合平台 二维绘图软件 文档生成软件 进度管理 软件 Autodesk Revit Navisworks AutoCAD Microsoft office Synchro Professional 版本 2012 2012 2010 2012 4.7.2 备注 2、硬件平台
为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，项目部BIM技术应用小组使用的计算机硬件平台统一进行运算能力认证。对运算能力不达标的计算机采用硬件升级或更新的方式进行配置。
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硬件更新方式：（1）内存升级至8GB或以上（2）系统盘所在分区升级至SSD固态硬盘。
五 本项目BIM实施方案
1、培训计划
项目拟定对BIM小组成员及BIM技术应用相关人员进行BIM培训。其培训计划见下表。
表5.1-1 BIM培训计划
序号 1 2 3 培训内容 Revit Architecture Revit Structural Revit MEP 培训课时 培训时间 15 2015.5.20~2015.6.20 10 2015.6.20~2015.7.10 10 2015.7.10~2015.7.30 培训方式 集中学习、课件播放 集中学习、课件播放 集中学习、课件播放 2、应用计划
BIM技术应用计划见下表。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 施工内容 地下室结构模型 地下室建筑模型 地下室机电安装模型 医疗裙楼结构模型 医疗裙楼建筑模型 医疗裙楼机电安装模型 医疗主楼结构模型 医疗主楼建筑模型 医疗主楼机电安装模型 行政楼结构模型 行政楼建筑模型 行政楼机电安装模型 实施时间 2015.8.1~2015.8.14 2015.8.10~2015.8.24 2015.8.15~2015.8.30 2015.8.15~2015.8.28 2015.8.25~2015.9.9 2015.8.31~2015.9.13 2015.8.29~2015.9.12 2015.9.10~2015.9.13 2015.9.14~2015.9.27 2015.8.30~2015.9.13 2015.9.14~2015.9.27 2015.9.28~2015.10.20 参与人员 梁栋、李涛、周殷弘、罗海斌 梁栋、李涛、朱圣鑫 刘大海、钟晓瑞 梁栋、李涛、周殷弘、罗海斌 梁栋、李涛、朱圣鑫 刘大海、钟晓瑞 梁栋、李涛、周殷弘、罗海斌 梁栋、李涛、朱圣鑫 刘大海、钟晓瑞 梁栋、李涛、周殷弘、罗海斌 梁栋、李涛、朱圣鑫 刘大海、钟晓瑞 六 应用目标
本工程BIM 应用为提高工程设计及施工质量，为更好地开展该工程的项目管理，达到项目设定的安全、质量、工期、投资等各项管理目标。通过3D 深化设计、管线碰撞、工艺模拟、管线综合、场地模拟、辅助验收等BIM 的应用，以数字化、信息化和可视化的方式提升项目建设水平，做到精细化管理。
将应用目标分为三级，一级为常规成熟应用内容，易于实现；二级目标为需要进行一定的探索和费用投入才能实现；三级目标工作内容较多，需要较大的费用投入才可实现。本项目主要应用目标为一级和二级。
1、一级目标
1）施工现场平面规划与动态管理：依照施工场地的布设方案建模，对实际施工过程
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中的施工路径、大型设施、材料堆放、人员安全通行、防火设施布置等进行仿真模拟，为施工组织设计提供优化依据。
2）施工范围与工作界面划分：施工区段划分、工作面的划分
3）碰撞检测及深化设计：基于施工图模型内的所有内容，进行碰撞检测服务，通过三维方式发现图纸中的错、漏、碰、缺与专业间的冲突。从而预检施工过程中可能出现的问题，提前解决，避免工期延误或返工。另也可定位土建结构预留洞。
4）材料统计：大宗材料统计，控制材料计划；工程量统计，控制施工进度。 5）4D 施工进度模拟：使用4D 软件进行施工计划仿真模拟，4D 仿真以其直观可视化特性揭露施工过程中施工空间、设施、资源之间可能存在的冲突和不足，以利施工计划的改进，可显著提高计划的可实施性。
6）重、难点部位施工方案模拟与优化流程：对工程重难点部位，依托模型进行虚拟现实施工，即通过预拼装、预施工可以提前发现实际施工过程中可能出现的问题或质量安全隐患，在施工方案阶段就得以优化。
7）节点深化：对关键节点部位深化；节点钢筋布置大样图（建筑构件节点的实现流程）
8）技术交底：对施工现场进行技术交底时用三维模型形式代替CAD 图纸 9）出施工图：大样图出具施工图纸，深化节点大样详图
10）管线综合：对复杂空间，由机电分包单位根据施工图及施工图模型，进行机电管线综合，完成管道综合图和结构留洞图报设计单位审核。
11）模型更新与维护工作：依据已签认的设计变更、洽商类文件和图纸，对施工图模型进行同步更新，同时负责根据工程的实际进展，完善模型中在施工模型中尚未精确完善的信息，以保证模型的最新状态与最新的设计文件和施工的实际情况一致。
12）临时模型绘制流程：依据业主拟变更方案，建立BIM 模型，协助业主和设计展示调整后结果，并测算相程量的变化。
2、二级目标
1）成本管理：包括对BIM 工作所带来的非实物的价值资产，如效率提高、避免错误、减少浪费、确保工期等，进行定性或定量的评价。另从业主视角，施工期间的动态投资优化则是BIM 创造出来的价值，通过仿真优化与分析，加强投资管理与控制，并为资金筹措提供可靠的计划表。
2）竣工模型：将最初的3D 设计模型、专业深化设计模型及过程中的设计变更、进度、造价信息进行模型集成及补充，形成信息涵盖全、能反应工程建造最终状态的竣工模型。
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3）RFID 技术的应用：应用于物料追踪系统
4）预制装配式建筑构件的施工管理流程：非常规构件（如桥台、箱梁构件）预制、钢结构构件预制、管道构件预制加工等。
3、三级目标：
三维激光扫描结合BIM 技术控制现场质量：购置专业设备进行全景扫描，与BIM 模型进行契合度实验，从而验证工程质量。
七 应用内容
1、生产管理 1）施工进度计划
通过结合project 或P6 项目管理软件编制而成的施工进度计划，借助Navisworks 软件，在三维模型中添加时间信息，进行四维施工模拟，将建筑模型与现场的设施、机械、设备、管线等信息加以整合，检查空间与空间，空间与时间之间是否冲突，以便于在施工开始之前就能够发现施工中可能出现的问题，来提前处理；也能作为施工的可行性指导，帮助确定合理的施工方案、人员设备配置方案等。在模型中加入造价信息，可以进行5D 模拟，实现成本控制。另外，BIM 使施工的协调管理更加便捷。信息数据共享和施工远程监控，使项目各参与方建立了信息交流平台。有了这样一个平台，各参与方沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。
2）现场管理
通过BIM 技术解决现场施工场地平面布置问题，解决现场场地划分问题，按施工图纸规划出《施工平面布置图》搭建各种临时设施；按安全文明施工方案的要求进行修整和装饰；临时施工用水、用电、道路按施工要求标准完成为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地，同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工现场设专人负责管理，各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置推放。
3）物资材料管理
（1）导出工程量清单，限额领料
通过对现场施工进度的控制，依靠BIM 信息模型实时准确提取各个施工阶段的物资材料计划，施工企业在施工中的精细化管理比较难于实现，根本原因在于工程本身海量的工程数据，而BIM 的出现可以让相关管理部门快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制
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