质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分 明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面， 确保质量目标的实现。

（2）加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责， 组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全 体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施 工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。 （3）坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目 标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交 底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各 项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量 指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用 工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理 目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。

（4）建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初 开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环 节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。 质量检查工作按照“跟踪检查—测检—抽检“三个等级进行，并做 到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时 纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目 质检负责人对已完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收 标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该 项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。检验、签 证资料必须准确、齐全、装订成册，要妥善保存。

（5）建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质 量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的要 求，技术指标是否满足《设计文件》要求等。对重点工序，要组织 式前示范各专门讲解，加强施工人员的培训和考核，做到持证上岗， 质检人员应坚持现场监督。

（6）强试验工作，充分发挥试验室的检测、试验等职能，检验工 作按《技术规范》和试验标准规程进行，并提交详细的检测试验报 告。坚持按《技术规范》规定的检测频率，现场取样抽检并反馈抽

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检技术参数，用以指导施工。

（7）建立质量管理例会制度：项目经理部每星期召开一次质量管 理例会，邀请驻地监理工程师参加，例会主要听取各施工队及质量 部门的工作情况汇报，研究解决发现的质量问题，并听取和贯彻监 理工程师对质量管理工作的意见。

（8）与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同 把好质量关。项目部及施工队要主动向业主及监理工程师汇报工作， 尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师 做好质量检查工作，及时准确地提供各种试验检查报告，认真执行 建设单位、监理单位有关工程质量控制的要求及指示，并采取措施 认真组织、安排落实。

（9）建立质量奖惩制度：建立与我公司管理相配套的经济管理制 度是质量管理的经济保证，根据我公司质量管理办法，全体参与人 交纳一定数量的质量保证金用于质量奖惩，对于保证质量目标的实 现，将起到重要作用。

（10）突出以预防为主的原则，开展以“创精品，树样板，争贡献” 为内容的质量流动红旗竞赛活动，根据质量责任制的量化指标，每 月开展一次质量分析总结和质量评比，奖励质量管理中成绩突出的 单位和个人，处罚有质量问题的单位和个人，这将有利于质量管理 工作和全体参与人员质量意识的提高，确保各项施工质量达到优良 工程标准。

（11）执行施工质量回访制度，对我公司施工的工程坚持每年回访， 以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步提高工程质量。

（12）合理组织、精心安排、均衡生产，以取得最佳的施工效果， 确保工程质量。坚决杜绝抢工期、仓促盲目施工、疲劳作业、草率 从事、避免管理失控无序和质量事故。采用先进和科学管理技术， 编制施工进度计划，合理调配人、财、物资源的配置，减少施工过 程中的资源冲突，力求实现施工作业的均衡生产。并在施工过程中， 根据实际进度计划及时进行跟踪调控，调整人、财、物资源。

(13）确保设备能力，加强设备管理，保证设备的配套使用、合理 调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。 （14）用先进的施工技术施工工艺，对提高工程质量，加快工程进 度，提高劳动效率，具有显著的效果。

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（15)提高人员素质，以人为本，为确保人员素质能适应本项目工 作的目标要求，对该项目关键工作岗位精选一批具有一定学历、资 质、职称、业绩等方面的人员担任。对于专业性强的岗位通过岗位 培训，实现持证上岗。对重要工种的工人要求通过文化知识和专业 技术学习，熟练掌握工种的技能，经过考核，持证上岗。

第四章

投入物资和机械设备、主要机械计划、劳动力安排计划

及施工总进度表

以业主提供的招标文件为基础，以我单位对工程计划所投入的 人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划

技术，统筹兼顾，合理安排工期。

在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械

设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。

按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保

工期的实现。

1.工期保证措施，在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、

高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合

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理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：

（1）项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度网络

计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计

划，对控制工程制订单项作业计划。

（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和

专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交

叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。

（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意

收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。

（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。

各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设 备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

（6）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会

因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

（7）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，

应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，

接口顺畅。

（8）加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安

排，保证工期。

（9）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单

位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的

施工条件。

（10）制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段

工期控制的内容作措施。

2.组织保证

（1）单位总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对

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