因素构成：

1) 地理条件：地形、地质、水文、风向等是否合适。

2) 厂区是否有干扰型企业？例如食品厂附近是否有化工厂、农药厂等等？

3) 企业对自然和社会环境的影响如何？是否可能触及环保法令的呢个国家法规？ 企业建立地的社会经济条件主要有以下内容构成：

1) 公厂占地面积是否适应企业发展需要，有无扩建产房和其他设施的条件？ 2) 企业是否接近原料产地？材料供应是否便利？ 3) 销售流通条件如何？

4) 交通运输条件如何？如距离航空港、铁路、公路、水运等交通线远近如何？ 5) 能源条件如何？例如，有色金属的冶炼、炼钢、轧钢、重型机械等消耗能量大的企业，接近电站、电网的远近程度如何？ 6) 水源条件如何？如纸浆厂、造纸厂、发电厂等用水量大的企业，水源的便利条件如何？ 7) 信息条件如何？是否接近信息源、获得各种信息的便利程度如何？

2， 企业的资金能力，设备能力，技术力量、组织机构、经营者及员工队伍、经营管理基础等经营能力同企业经营任务的相适应性如何？

3， 相对于企业内外部的其他条件，企业的长期经营战略、计划及经营活动的优劣程度。这就需要对目前企业所实施的战略进行内部分析，确定其所以来得及处于出发点，发现实施中出现的问题，并进一步分析其经营的合理性。

企业内部管理分析

企业内部管理如果按照职能来分，有计划、组织、人事、激励和控制五个领域。企业管理的五项职能和战略管理的关系可用下表来表示：

  管理职能与管理战略分析

职能 特征 &sp; 在战略管理过程中的那

一阶段最重要

计划包括所有为将来做好准备的管理活动，主要 战略制定 计划 任务包括预测，确定总之，目标和方案等。

组织包括所有建立任务和职权关系的管理活动，

组织 主要内容包括组织设计，工作设计，指挥和协调等 战略制定和实施

人事主要包括人员安排和人力资源管理活动，主要

人事 包括工资、福利、人员的招聘、录用、培训、考核与 战略实施 奖惩等。

激励包括影响员工的所有活动，主要是指导、引导， 战略实施 激励 需求的满足、晋升提拔等。

控制包括所有旨在保证实际结果和计划相一致的管理

控制 活动，主要工作又建立标准，检查绩效、制定措施， 战略实施 纠正行动等。

企业内部审计问卷是国外管理折合企业管理诊断专家经常采用的对企业内部条件进行

分析的一种有效工具。下面就十分企业管理审计问卷。对于其中问题肯定或否定的回答，表明了企业在这方面的长处和短处。这些回答在战略上的意义，是依行业和企业的不同而不同的。这些问题也并未包罗一切，也不是不可以改变的，企业战略管理者可以根据企业的特点加以调整。

企业内部管理分析问卷 计划：

1) 企业是否有成熟清楚宗旨和目标？

2) 企业在其主要经营领域是否有明确的竞争战略？ 3) 企业是否鉴查和预测外部环境各因素的各种变化？ 4) 企业的预算过程是否有效？

5) 企业的决策是否采取了战略管理的办法？ 6) 企业是否制定了应变计划？

7) 企业的宗旨、目标、战略、政策、是否一致并为成员所了解？ 8) 企业是否按其战略分配资源？ 组织

1) 企业是否有明确的组织结构？ 2) 这个组织结构是否与战略相协调？ 3) 企业组织结构中的管理跨度是否合适？

4) 企业组织活动中类似的活动是否被恰当的安排在一起？ 5) 职能部门是否放在组织结构合适的位置？ 6) 企业组织结构是否体现了统一命令的原则？ 7) 企业管理者是否进行了恰当的分权？ 8) 企业是否是用了岗位说明书？

9) 企业个目标的责、权关系是否明确？ 激励

1) 企业职工是否团结一致、齐心协力、士气高涨？ 2) 职工是否感到工作的意义，有满足感和挑战性？ 3) 企业是否采用了职工参与管理的形式？ 4) 企业是否鼓励创造性的活动？

5) 企业管理者是否知道企业内非正式团体的存在？ 6) 非正式团体的行为是否有利于企业管理？ 7) 职工的出勤率是否高？

8) 企业内是否有良好的双向沟通系统？ 9) 企业管理者是否是一个好的领导？ 10) 企业是否有一个好的奖惩制度？ 11) 企业和职工是否能适应变化？

12) 企业职工是否能在企业中满足个人需要？

13) 企业各部门的政策是否合理和支持企业的目标？ 人事

1) 企业是否有专职的人事经理和人力资源部门？

2) 企业是否在认真的经过招聘、面谈、考核和选择之后聘用员工？ 3) 企业给职工的福利是否合理？

4) 企业是否为职工提供培训和学习的机会？ 5) 企业是否有有效的绩效评价体系？

6) 企业是否有良好的工资激励制度？ 7) 企业是否有良好的办事程序？ 8) 企业是否有良好的纪律规定？

9) 企业是否为职工提供了他们事业发展的规划？

10) 企业人事经理与直线部门负责人是否相互尊重和信任？ 11) 职工的劳动条件是否清洁和安全？ 12) 企业是否提供了平等的就业机会？ 13) 企业的晋升制度是否公平？

14) 企业是否为招工解决思想和社会问题提供咨询和服务？ 控制

1) 企业是否有有效的财务控制制度？ 2) 企业是否有有效的销售控制制度？ 3) 企业是否有有效的库存控制？ 4) 企业是否有有效的生产控制？ 5) 企业是否有有效的管理控制制度？ 6) 企业是否有有效的质量控制系统？ 7) 企业是否有计算机辅助控制系统？ 8) 企业各部门是否有劳动生产率标准？

9) 企业是否在控制过程中经常监视有利和不利的偏差？ 10) 企业是否并迅速采取纠正偏差的行动？

11) 企业的奖惩制度是否能支持企业的控制系统？ 12) 企业的控制系统是否准确和全面？

企业文化虽然不是一项管理职能，但它在企业管理中的作用越来越重要。它是企业成员共同分享盒带代相传的信念、期望、价值观念的集合。它影响和规范着企业成员的行为以及各项管理职能发挥作用的方式和原则。

下面是分析企业文化过程中应该回答的几个问题： 1) 企业管理者是否了解企业文化？

2) 企业文化是否在企业总之中有明确反应？

3) 企业管理者是否有有效的方法宣传企业的文化？ 4) 企业文化是否与企业目标一致？

5) 企业文化是否反映企业职工的利益？

企业内部要素确认

企业内部条件是由若干要素构成的，如果把企业看作一个投入产出系统，其内部条件可由三大要素组成，一是需要投入资源要素，二是需要将这些要素合理组织、使用的管理要素，三是资源要素与管理要素相互结合而产生的能力要素。这三大要素又由若干因素组成：资源要素包括人财物力资源，技术资源，市场资源，环境资源等；管理要素包括计划、组织、控制、人事、激励和企业文化等；能力要素包括供应能力、生产能力、营销能力、科研开发能力等。下表是企业内部要素的详细构成： 企业内部条件要素

资源要素 管理要素 能力要素 ◆人力资源 ◆计划 ◆供应能力

企业总人数 决策系统 供应组织与人员 人员结构 信息渠道 资金来与利率

◆财务资源 计划程序的科学性 与供应者的关系 资产总值 宗旨与目标 资金利润率 资产负债率 ◆组织 ◆生产能力 流动、固定比率 组织结构 生产规模 ◆物力资源 组织协调 生产的灵活性 厂房 集权与分权 工艺和流程 设备 ◆控制 劳动生产率

基础设施 控制标准 库存、成本、质量 ◆技术资源 控制制度 ◆营销能力

专利、诀窍、情报 ◆人事与激励 市场定位的准确性 科研、技术装备 人事程序和政策 营销组合的有效性 ◆市场资源 考核晋升奖惩制度 营销组织与人员 销售渠道 职工士气参与程度 销售费用 用户关系 ◆企业文化 市场占有率

商誉、商标 企业价值观 ◆科研开发能力 ◆环境资源 经营哲学 组织与人员 公用设施 企业精神 开发经费与设施

地理位置与气候 职业道德企业风貌 已有开发成果

企业战略管理中的资源要素分析，从本质上说，是要在竞争市场上为企业寻求一个能够充分利用自身资源的合适的位置。因此，企业战略的制定必须建立在全面认识企业资源条件的基础上。

为了充分的利用企业的资源，使其经营活动更加有效，合理，管理要素作为一种手段是不可缺少的。它通过计划和组织将资源和活动有机的结合起来；通过控制监视资源的使用情况，通过人事与激励充分发挥人的主观能动性；企业文化使全体职工达成共识，树立企业精神，形成一个团结协调的整体。

能力要素虽然不是基础性的条件要素，但却是企业不可的缺少的功能性要素，也可以说是比两个基础性要素更高层次的要素。企业对外部环境的应变性，竞争性均是这些能力要素的综合体现。企业是靠这些要素求生存，求发展的，企业内部条件要素的分析最终落脚点就是能力的分析。但这种分析必须考虑到基础性要素与功能性要素之间的关系。

企业能力分析

企业能力分析主要包括如下一些内容: 1. 企业资源能力分析：供应能力的强弱将影响企业的发展方向、速度、甚至企业的生存。战略其企业获取资源的能力，直接决定着企业战略的制定和实施。企业资源供应能力包括从外部获取资源的能力和从内部积蓄资源的能力。 企业从外部获取资源的能力取决于以下一些要素：（1）企业所处的地理位置；（2）企业与资源供应者（包括金融、科研和情报机构）的七月和信誉关系；（3）资源供应者与企业讨价还价的能力；（4）资源供应者前向一体化趋势；（5）企业供应部门人员素质和效率；

企业内部积蓄资源的能力涉及刁业整体能力和绩效，但内部资源的配置和利用则是最基本最主要的。企业内部资源的蓄积包括有形资源和无形资源，他们形成企业的经营结构，企业经营结构必须保证在竞争市场上形成战略优势。