和管理台账。签报支付台账要能准确反映合同本次支付、上次支付及累计完成支付情况。

第九节 处罚措施

为了确保计量支付工作的准确性，加强计量的严肃性，达到规范管理的要求，建设办可结合实际情况参照如下表格制定处罚措施：

处 罚 细 则 表

项 目 未按时上报、审核计量 数字累加错误（每处） 保留金计算错误 计量人员200元 计量手续不完善 （一处） 通报批评：罚款：单位1000元，单位负责人：1000元、计量人计量人员200元 员200元 通报批评：罚款：单位50000通报批评：罚款：单位20000多计（发现一次） 元，单位负责人：10000元、元，单位负责人：10000元、计量人员2000元 计量人员2000元 计量人员100元 通报批评：罚款：单位2000元，施 工 单 位 监 理 单 位 通报批评：严重时单位罚款通报批评：严重时单位罚款5000元 1000元 通报批评：罚款：单位1000元，通报批评：罚款：单位500元，计量人员200元 计量人员100元 通报批评：罚款：单位1000元，通报批评：罚款：单位500元，通报批评：罚款：单位50000通报批评：罚款：单位20000重计（发现一次） 元，单位负责人：10000元、元，单位负责人：10000元、计量人员2000元

计量人员2000元 第十四章附属工程管理

第一节 总则

一、附属工程包括房建工程、交通工程、通信工程、绿化工程、大棚工程、机电工程等。

二、通过积极协调，采取多种措施，附属工程与主体工程、附属工程之间要合理、有序衔接，减少乃至消除各专业、各标段之间的相互制约及冲突，做到安全、高效、环保，最大程度地降低施工成本，确保不因交叉施工降低质量和影响总体工期实现。

三、附属工程要与主体工程同步实施、同步结束交工。

第五节 交通工程

交通安全附属工程工作内容：安全护栏、隔离设施、交通标志、标线、防眩设施、防撞桶、轮廓标、防落物网及通讯管道。

一、施工准备阶段

1. 安全护栏标进度受钢材价格影响很大，承包人在施工前期，要根据钢材投标价、钢材市场信息价等因素，尽量与供货厂家签订一次性供货协议，避免因价格等其他因素多次签订供货合同，而影响材料进场，影响工程整体进度。

2. 标志标牌标在供货厂家确定后，业主、监理根据材料生产情况，及时安排厂检，确保进场材料一次性符合招标、施工图纸及相关技术规范的要求，避免到场材料经检测不合格返工而延误工期的情况发生。

3. 通讯管道招标文件中应划定资质、业绩、信誉较好的硅芯管生产厂家入围范围，承包人应根据招标文件要求，确定硅芯管供货厂家并上报相关材料至建设办。

4. 建设办在承包人进场后，即应会同设计代表、监理、承包人根据现场实际情况对设计施工图进行优化。

5. 组织相关单位参加协调会，明确各自工作内容，避免施工相互干扰、互相冲突。

二、现场管理要点：

1. 平原地区可采用较为美观的电焊网隔离栅，山区人迹罕至的路段，可采用较经济的刺铁丝隔离。

2. 隔离栅承包人进场后，即可开始隔离栅施工，以便提早发现遗留的地方问题，保证通车。

3. 隔离栅基础砼现浇质量较难控制，可采用各标段集中预制。 4. 护栏立柱精确放样，确保立柱打入后的线形、孔位满足要求。 5. 承包人应在挂板设置螺栓的过程中即开始调整护栏板线形。

6. 立柱、面板镀锌层厚度及壁厚是控制重点，锌层厚度测量采用电子数显锌层测厚仪，立柱及波形板壁厚采用圆头千分卡尺。

7. 通讯管道应在路面水稳层施工前进场，开始横穿管施工，路面水稳层结束后，开始中分带人手孔施工。

8. 通讯管道人手孔与机电工程人手孔密集区域，可考虑适当合并。 9. 标线表面平整度、颜色、线形、反光系数是控制重点。

10. 除互通区内设置门架式标牌外，其余路段标牌均可采用单柱式、双柱式以及悬臂式。悬臂式、门架式标志牌紧随路面上面层施工。

第六节 机电工程

一、机电系统的建设程序： 1. 初步设计及审查; 2. 施工图设计及审查; 3. 招标文件编制及审查; 4. 资格预审和招投标; 5. 承包人进场和现场勘查; 6. 施工图技术交底;

7. 设备材料采购和工厂监造; 8. 设备到场检验和安装; 9. 工程质量自检和完工测试;

10. 系统试运行、培训及遗留问题整改; 11. 交工验收; 12. 缺陷责任期维护;

13. 与主体工程同步竣工验收。 二、管理内容

机电工程的管理内容包括对项目的进度、质量、成本和安全的控制并覆盖到整个建设程序的始终。

三、标前管理

标前管理是对招投标前的初步设计和施工图设计进行有效的参与和审查。管理要点主要注意以下几个方面：

l. 系统的架构完整性和整体结构安全性; 2. 各分系统选用技术标准和规范的准确性;

3. 系统诸多界面描述是否合理，关键是主体、房建等相关界面设计是否满足相应界面要求;

4. 关注性价比，合理采用新技术、新成就;

5. 充分调研营运需求，合理配置系统硬件设施，完善系统软件功能; 6. 系统的节能设计与措施;

7. 设计进度计划和深度应不影响后期实施。 四、招投标管理

1. 根据工序安排及实际主体工程进度合理安排招标计划; 2. 进行合理的合同段划分;

3. 招标文件的编制不应和施工图矛盾;

4. 收集已实施的招标及工程资料，估算工程整体造价;