特点，做到重点难点工程优先施工。

⑥从安全生产和施工质量上保证进度

贯彻国家安全生产手册和各种安全法规，增强职工安全法制观念，发现事故苗头及时排除，杜绝重大事故的发生，以免干扰正常的施工秩序，影响生产。坚强质量控制，减少返工浪费，也是保证施工进度的有效措施。

（2）机械设备的保证

①机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。

②项目部成立设备管理领导小组，施工队设专职设备管理员，负责机械设备管理、调配、考评及保养、维修等日常工作。

③加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。

④加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率100%。

⑤备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，发电机安装就位，确保可随时启用。

⑥替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。 ⑦备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。 （3）从工程材料供应上保证

加强对工程材料的采购、运输和供应，料场和料库内储备不少于半个月的施工用料，坚决杜绝停工待料的现象发生，以确保工期。

2、技术管理措施

（1）建立工程进度管理制度

项目经理部拟建立以项目经理为首的工程进度管理体系，技术

负责人、技术员、材料员、质检员、安全员、预算员等参加，实行岗位承包责任制，逐级管理，责任到人，一级抓一级，确保工程进度科学推进和实现。

（2）保证工期的技术组织措施

①狠抓分项工程节点工期，突出重点、难点、确保总工期。从施工准备抓起，做好基础工作，制定出详细的旬、月施工计划并及时汇报，提出修改正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。

②坚持管理人员跟班作业制度

坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。采用计算机管理手续，及时了解掌握施工情况。

实行项目部门各职能部门齐抓共管，指定奖罚制度，做到人人关心工期，调动一切积极因素保工期。项目经理部施工过程中遇到技术、人力、物力、财力等问题及时反馈。

③严密组织施工、控制工期

实行施工组织设计交底制度，做到各级施工人员对各自的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。

在施工组织上，按照总工期目标，利用能够倒排法，制定详细的分段工期控制计划，精心编制实施性的施工组织设计，科学的、进度及机械劳务的配备。

现场负责人及时反馈项目实际进度进展情况，计划管理人员根据施工情况经业主同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善后的施工计划组织施工，以确保该工程按计划完工。

施工过程中，一旦发现项目实际进度落后于计划进度，立即采取有效措施，保证其后序项目施工不受影响。

挖掘内部潜力，广泛开展生产劳动竞赛，不断掀起生产高潮，确保总工期和阶段工期目标的顺利进行。

因为本工程为跨麦收季节施工，因此要组织好麦收期间的施工队伍，保证人员的相对稳定，确保按期完成本工程施工。

（3）保证工期目标的具体措施 ①从机械配备人员落实上保证

抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍组成道路及桥梁、管线施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完工。

②从材料供应上保证

项目经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管、质检、确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。工程所需的各种材料采用外购予以解决，并做一定数量的储备。

③从施工计划编排上保证

按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点做好施工组织计划。合理安排各个工序的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度确保总体工程。

④从安全生产上保证

加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成安全小组，专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

⑤从后勤工作上保证

加强测量设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。

⑥从资金落实上保证

在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。

对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有利保证，必须做到专款专用，不挪作他用。

（六）其他保证措施

1、根据工程施工需要，为加快施工进度，先期施工准备人员和第一批临时建筑的施工人员、设备、器材3天内组织进场。后续人员、设备器材及材料按人员、设备、材料的计划安排分批陆续到场，开工后一周内人员、设备全部到位以保证施工的需要。

2、本工程所需机械设备用大型平板车运抵施工现场，小型机具和设备用汽车运达施工现场。

十质量保证及通病治理措施

（一）质量承诺

1、质量承诺

我方在此郑重承诺，确保工程一次验收合格，保证达到合同要求。

2、质量管理

“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求分项工程合格率达到100%，并要抓一次合格，一次成优。

（二）质量保证措施

1、组织机构

（1）我方拟组建以项目经理为首的质量管理领导小组，选用高素质的技术干部、管理人员和劳动工人，为工程质量提供人员保证，并健全质量保证体系和各种奖罚措施，加强质量创优教育，增强全