及信息化施工得到企业广泛的推广应用。

根据我公司近年来在工程管理的实践中应用计算机及信息化施工积累的丰富经验，本项目信息管理系统将分为项目管理信息系统、施工管理信息系统、项目部对外信息管理。

信息管理系统 项目管理 信息系统 施工管理 信息系统 项目部对外 信息管理

图4.5.2-1 信息管理系统 4.5.2.2 项目管理信息系统

项目管理主要是通过OA、ERP两大管理软件进行管理，其中ERP涉及物流、生产、财务等企业数据的处理和分析，OA系统则用于无纸化办公，是企业的工作审批和知识管理平台。ERP在企业运用中包含分销、制造、财务三大部分，涉及采购管理、仓库管理、库存控制、生产计划、分销计划、车间控制、质量管理、工资管理、人力资源等近三十个模块；OA办公系统主要涉及公文管理、会议管理、档案管理、人事管理、客户信息管理、电子邮件、电子公告以及论坛系统等模块，主要是对企业的文件、档案、资料、资产、用品等的管理。

1 项目管理流程

项目经理部各管理人员 OA ERP OA 公司机关 ERP OA ERP OA ERP OA 项目经理 局总部 ERP

2、运用OA管理软件对项目的管理

项目通过OA信息管理平台了解局、公司经营发展动态，进入办公系统，接受局和公司重要通知和管理制度，发送电子邮件，并且利用与之相链接的工程管理信息系统、法务合约管理系统、财务报表系统及技术信息集成系统实现项目经理部与公司机关、局总部的信息交流，实现无纸化办公。

3 运用ERP管理软件对项目的管理

工程中标后，公司合约管理部负责收集中标通知书、经营报告书、可行性分析报告、承包合同等相关项目立项资料，根据项目资料，判断项目性质，选择相应的模板。

工程项目部在ERP系统中接到工程项目立项的命令后，项目经理首先要组织项目总工（或技术负责人）及其他项目管理人员根据投标书中的技术标部分，编制施工组织设计，其中工作计划的编制，根据项目的具体需求，确定项目工作的细分结构即WBS。

项目立项完成后，由公司工程造价部确定项目过程成本控制节点FBS。FBS用于进行项目预算的编制和财务成本费用的归集。 项目相关管理人员即可登陆ERP系统进行数据的录入。

我局ERP管理软件主要有四大模块：项目管理、采购管理、财务管理和人力资源管理，106个流程。

中建八局ERP的功能模块

项目管理 模 块

采购管理模 块

财务管理模 块

人力资源管理模块

1） 各模块的核心内容

项目模块核采购模块核财务模块核人力资建立组织架项目立项 项目状态 责任成本 施工管理 费用报销 工程报量 现场管物资管理 劳务管理 租赁机具 固定资产 总账管应收管理 应付管理 财务总账 资金管理 薪酬管基本信息 人事管理 薪酬管理 2） 项目管理主要内容