换时需征得总工程师同意，并报集团指总工程师同意。

第四条 测量工作范围

1、集团指测量工程师工作范围：

（1）负责与设计单位联系交桩事宜，组织各项目部测量人员进行桩橛交接；

（2）负责组织各项目部测量人员进行复测，与相邻标段贯通测量，竣工测量整理。

2、项目部测量班工作范围

（1）负责施工段桩撅的交接和复测，并及时向集团指测量工程师移交复测成果；

（3）施工段临时便道勘测；

（4）各类构筑物的施工控制桩的测设，施工放样； （5）隧道贯通测量和竣工测量； （6）总工程师和工程部下达的其他任务。 第五条 桩橛交接工作

测量桩撅交接由集团指测量工程师负责组织，项目部测量人员参加，由集团指同设计单位办理交接手续，经复测后与项目部办理移交手续。

与设计单位交接桩内容主要为：水准基点桩和平面控制桩。各项目部测量班应根据设计单位提供的桩位表现场逐点核对，发现问题及时做好详细记录，并以书面形式上报集团指工程部，集团指负责与设计单位联系补交。

第六条 桩撅复测

设计单位交桩完成后，由集团指统一组织进行全管段测量桩橛的复

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测工作。复测完成后，要及时固桩和护桩，并设臵明显标志，经常复核，检查其可靠性。凡未经复测的桩不得交付施工。

复测结果超出《测规》允许范围内时，应及时向集团指报告，由集团指联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。

各项目部在开工前应对主要桩撅（曲线转向点的交接桩、直缓、圆缓点、直线转点桩、桥梁墩台中心桩、水准基点）进行同精度复测，复测应采用两种方法或两人换手复测的方式进行。

第七条 控制网布设

复测结束后，在施工场地具备布点条件时，进行控制网布设。大桥两端桥头、隧道进、出口应埋设水准基点桩。

第八条 测量资料复核

各种测量资料在使用前，必须进行检查和复测。

检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。

复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误，对最终平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。所有测算资料，均认真进行复核并签署完善，未经复核和验算的资料不得使用。

第九条 施工过程中的测量检查复核

测量班进行工程细部放样时，要根据设计图纸对放样资料进行认真核实，放样时要进行换手测量。放样完成后，要进行各种检查，经检查确信无误，由测量班长在《测量日志》上签认后，方可正式施工。

白云山隧道的洞内控制导线，应半年进行一次洞内外联测，联测资

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料进行复核后上报集团指签字确认。

第十条 已完工程的检查

验工计价前，测量工程师应及时对已完工程的位臵、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。

第十一条 测量资料的管理 1、原始资料管理

（1）各项记录要求记注明显，没有涂改，计算成果和图标准确清楚，所有测算资料均要签署完善，未经复核和验算的资料不得使用。

（2）所有观测数据和记事项目，必须在现场记录清楚，不得凭回忆补记。

（3）控制测量应两人同时记录，测量手薄必须填到页次，注明观测者、记录者、日期、天气及使用仪器。因超限划去的测量记录，应注明原因，并予以保存，不得撕毁。

（4）各种测量手薄按规定内容及格式填写，不得用纸片或小本子代替。凡测量手薄记完后必须由资料员专门保管。

（5）测量原始记录、资料应收集整理齐全，并按工程项目分类由专人保存，外出时应移交，以备查阅。

2、内业资料管理

测量的内业资料，必须收集齐全，及时整理，并按用途、工程项目分类登记，专人负责保管。

第十二条 仪器管理

1、各种测量仪器，使用前后必须进行常规检验、校正。使用过程中要做好防护，严防日晒雨淋，使用后及时进行养护。

2、严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期

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以及零配件缺损和示值难辨的仪器。

3、各类光电类、激光类仪器必须定期送具有资质的部门进行检定，检定周期不得超过规定时间。

4、测量仪器必须专人保管。对于贵重仪器要专人保管、专人使用、专人运送、他人不得随意动用，以防损坏或降低精度。

第七章 工程试验

第一条 工程试验是工程建设的技术基础工作，是施工生产中对工程质量进行预控与检验的必要技术手段，是保证工程施工质量的前提。

第二条 基本任务

1、 试验签定各项主要工程材料的质量是否符合国家有关技术标准。

2、检验隧道、桥梁、道床的结构和构件的成品、半成品有关质量是否符合设计和施工的技术要求。

3、通过工地测试和施工质量控制，保证工程施工质量。 4、监督检查主要工程材料的验收和合理使用。

5、通过试验研究，推广应用新技术、新材料、新工艺达到保证工程质量，降低工程成本，提高经济效益的目的。

6、为变更设计和施工提供试验资料及技术数据。 第三条 组织机构及职责分工 一、组织机构

宜万铁路工程试验工作由集团指挥部统一管理，受集团指总工程师领导，各项目部试验工作由本单位总工程师领导。集团指设中心试验室，试验室设主任1名，试验员2~3名，各项目部配备试验工程师1~2名，

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