2、现场设职工食堂，根据劳务安排计划提供一日三至五餐、开、热水等基本生活条件。

2-7现场施工组织 1、 施工程序

管道支架安装

冷水管安装

热水管安装 排水管道安装 管道清洗消毒试压 管道支架制作 给排水系统调试 阀门安装 卫生洁具安装 排水系统试水

为了按时、按质、按量完成施工任务，平面不划分流

水施工段，全面铺开同时施工。

三、施工总部署

3-1施工部署

整个工程以支架和管道安装工程施工为先导，按照先地

1、施工原则：以图纸为依据，施工管理为目标、规范为标准，科学利用资源，有效使用时间空间，组织有序、均衡地施工。

2、施工阶段：根据该工程特点，将该工程给排水安装部分分为二个施工阶段，分阶段验收评定后，及时插入下道工序的施工：

⑴第一个施工阶段：一至九层部分、十至十八层部分、十九层技术设备层部分。

⑵第二个施工阶段：二十至二十八层宾馆客房部分。 3、 劳动组织

在本工程施工中，计划安排施工人员98人，主要工程安排如下：

⑴制安焊工班：负责支架制作与安装、冷、热水管道及阀门安装。

⑵防腐保温班：负责构件刷油漆，保温层及保护层安装。 ⑶洁具安装班：负责卫生间的洗脸盆、浴缸、座式大便器、地漏安装。 3-2现场准备 1、 材料设备准备

⑴根据施工预算中的材料设备分析，编制工程所需材料设备用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组

⑵根据材料设备需用量计划，做好材料设备的订货和采购工作。

⑶组织材料设备按计划进场，并做好保管工作。 2、 施工机具准备

根据施工组织中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划，详见施工机具使用计划表。 3、 劳动力准备

施工中必须有效地组织好各专业、各工序的交叉作业，按劳动力需用量计划组织好队伍进场，并且选择思想素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工程人数详见劳动力计划内表。

4、 临时水、电、道路的准备：施工临时用水、用电、

本着尽量利用正式永久性设施的原则，考虑工程施工的要求，做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。

5、 临时设施的搭设：根据建设单位提供的条件，按要

求设置。 3-3生产调度

为保证工程施工顺利进行，项目部将建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位、

生产调度体系运行如下：

1、项目经理为调度体系的核心，各专业施工班组和各专业管理人员都是这一体系的成员。

2、召开有建设单位、质监部门、监理单位、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的有关问题。

3、定期召开各专业管理人员会议，对项目的进度、成本、质量、安全、文明施工情况进行检查和总的部署。 4、协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插，组织各专业施工队伍间的流水作业，保证合同工期。

5、监督检查施工生产计划的完成情况，使工程进度处于动态控制之间。对影响工程项目施工进度的各因素（物质供应进度影响、资金影响、设计变更影响、施工条件影响、各种风险因素影响、自身管理水平影响）进行有效监督。 6、以进度报表和现场检查方式对进度计划的执行跟踪检查。

7、整理、统计和分析收集数据，形成与计划具有可比性的数据。

8、将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较。 9、在本工程实施过程中建立进度调整系统。 10、具体确保工程按期交付使用的组织措施。